“2018年，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，建立健全雙重預(yù)防安全體系，是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障”，這是國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司總經(jīng)理孟祥東在二季度安全會(huì)上談到安全工作的一段話。唐縣供電公司今年以來(lái)大力推行“雙重預(yù)防”安全體系建設(shè)，并以運(yùn)維部為試點(diǎn)，力求做到轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)安全發(fā)展。
建立數(shù)據(jù)庫(kù)做到安全心中有數(shù)
運(yùn)維部作為供電企業(yè)的主要部門，安全工作尤為重要。今年以來(lái)，唐縣供電公司以建立健全“雙重預(yù)防”安全體系為目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類定級(jí)，逐頭逐面逐系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，建立了10000多條風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)所有安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分管控措施及內(nèi)容、分不同層級(jí)管控人員進(jìn)行管理，并根據(jù)各級(jí)管理人員職責(zé)分為公司領(lǐng)導(dǎo)盯紅級(jí)、部室負(fù)責(zé)人盯橙級(jí)、主管及基層供電所負(fù)責(zé)人盯黃級(jí)、一般技術(shù)人員及班組長(zhǎng)盯藍(lán)級(jí)的四級(jí)盯防機(jī)制，達(dá)到各級(jí)管理人員全員盯風(fēng)險(xiǎn)治隱患的安全管理體系。同時(shí)，唐縣供電公司正在建立的雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，可在不遠(yuǎn)的將來(lái)實(shí)現(xiàn)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、習(xí)慣性違章管理、責(zé)任管控、基層供電所積分動(dòng)態(tài)預(yù)警管理和可視化預(yù)警的實(shí)時(shí)安全綜合管理，以事前主動(dòng)控制取代事中被動(dòng)檢查和事后被動(dòng)分析整改的安全管理模式，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的最佳匹配，為安全決策提供依據(jù)，提升安全管理工作的效率和水平。
繪制分布圖有的放矢
如何使公司達(dá)到安全和生產(chǎn)之間的平衡，消除制約，相互促進(jìn)？一直以來(lái)是制約公司持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)難題。唐縣供電公司一張四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖有效地解決和緩解了這項(xiàng)難題產(chǎn)生的矛盾。從圖上看，全公司所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按級(jí)別顏色分布在每個(gè)系統(tǒng)、每條線路、每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，在安全生產(chǎn)的同時(shí)可根據(jù)圖上標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)及治理時(shí)限做到統(tǒng)籌安排，相互兼顧，有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在正常安排安全生產(chǎn)工作的同時(shí)就可兼顧處理到位，進(jìn)行消號(hào)。同時(shí)，唐縣供電公司對(duì)每條線路、每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)掛牌管理，加強(qiáng)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、四員兩長(zhǎng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)日常監(jiān)督、隱患排查治理跟蹤落實(shí)。今年以來(lái)，唐縣供電公司所有管理人員由以往的主要查隱患轉(zhuǎn)變?yōu)椴轱L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從安全管理意識(shí)上關(guān)口前移，達(dá)到了安全思想本質(zhì)安全，影響正常生產(chǎn)隱患比同期下降了18%；安全和生產(chǎn)同籌同劃，工時(shí)利用率比同期提高了15%，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)同促進(jìn)，同發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)告知卡促全員安全記于心
好的措施要落實(shí)到實(shí)處，安排好同時(shí)也要落實(shí)到位。唐縣供電公司在完善“雙重預(yù)防”機(jī)制各項(xiàng)制度的同時(shí)，對(duì)所有崗位制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，對(duì)照崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別、內(nèi)容、管控措施、應(yīng)急預(yù)案在卡上一目了然，便于職工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)唐縣供電公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班檢查，旬、月、季度集中檢查巡查時(shí)對(duì)崗位工告知卡內(nèi)容進(jìn)行抽查，達(dá)到全員崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，確保安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，唐縣供電公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備改造、對(duì)照其它公司事故案例檢查自己的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估辨識(shí)6次，極大減少了隱患出現(xiàn)的概率。
“四責(zé)一獎(jiǎng)”考核促落實(shí)
任何工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就要考核到位。唐縣供電公司率先在公司推行隱患排查治理“四追一獎(jiǎng)”考核機(jī)制。即隱患分級(jí)追究制，隱患“制造”處罰制，隱患排查“倒追”制，隱患治理“限時(shí)”制，隱患查處獎(jiǎng)勵(lì)制。加強(qiáng)對(duì)隱患的管理和責(zé)任追究，特別是公司針對(duì)所排查出的隱患，都明確整改時(shí)限，對(duì)限期整改不到位的實(shí)行了“三日責(zé)任追究”，超過(guò)一日追究基層供電所負(fù)責(zé)人的責(zé)任，超過(guò)兩日追究專業(yè)部室負(fù)責(zé)人責(zé)任，超過(guò)三日追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有效杜絕了“現(xiàn)場(chǎng)有隱患查不出、隱患查出后治理不及時(shí)、治理后隱患重復(fù)出現(xiàn)”現(xiàn)象，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，真正使隱患排查治理這項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保公司本質(zhì)安全。
