安全生產(chǎn)是事關(guān)員工生命安全的大事，是事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的大事，是保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的根本。
寧可失之于嚴(yán)，莫可失之于寬。國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東提出，要始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退的緊迫感，始終牢記安全就是效益，始終把安全放在與改革發(fā)展同等重要的位置抓緊抓好。
今年以來，唐縣供電公司動(dòng)真碰硬，為安全生產(chǎn)管理加碼，積極推行人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進(jìn)，打出了一套安全生產(chǎn)組合拳，走出一條獨(dú)具唐電特色的安全生產(chǎn)之路。
人的安全行為治理——自己的安全自己管
“人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會(huì)干’問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東認(rèn)為，人的不安全行為是發(fā)生事故的根本原因，也是深層次原因，只有規(guī)范人的安全行為，才能消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。
《強(qiáng)力推行人的安全行為治理的通知》《人的安全行為治理工作指南》《人的安全行為治理實(shí)施細(xì)則》等制度相繼出臺(tái)……唐縣供電公司辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理、狠抓落實(shí)，在加強(qiáng)員工安全自管、安全自控、習(xí)慣養(yǎng)成上下起了功夫。
“人行為，常治理，立規(guī)矩，均受益?！薄耙_工，問規(guī)程，無票下，不干活?！碧瓶h供電公司將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)到簡單化和形象化上來，創(chuàng)作了4000余字的《三字歌》，實(shí)現(xiàn)了由“難”到“易”，由“繁”到“簡”的轉(zhuǎn)換?！啊度指琛肥亲寙T工通過平俗易懂的語言對(duì)自己的崗位進(jìn)行了解，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的目的。絕不是讓員工死記硬背，添加負(fù)擔(dān)?！弊鳛橹鲃?chuàng)人員，運(yùn)維檢修部主任黃紅恩談出了創(chuàng)作的初衷。
“三字經(jīng)規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了流程、規(guī)范了操作，不僅知道怎么做，還知道為什么做，在一定程度上減少了誤操作，人身安全更有保障?！边\(yùn)維檢修部員工王星文認(rèn)為三字經(jīng)能更快的讓員工適應(yīng)工作崗位，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
高調(diào)反“三違”——讓違章無處藏身
“大家好！這里是安全治理·唐電之聲廣播站，首先是《三違曝光》欄目時(shí)間，今天要通報(bào)的是運(yùn)維班跟班班長……”6月4日上午12:00，唐電廣播站以一種全新的形式與員工見面。這是唐縣供電公司高調(diào)開展反“三違”活動(dòng)后，加強(qiáng)曝光力度、豐富曝光載體的又一項(xiàng)新舉措。
今年4月份開始，唐縣供電公司“六查六防”專項(xiàng)整治活動(dòng)在企業(yè)全面展開。作為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安質(zhì)部主任賈洪江要求，一定把一些看慣了、干慣了、習(xí)慣了行為消除在萌芽狀態(tài)。
“發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)曝光一起，嚴(yán)肅處理，絕不姑息”。各單位通過在醒目位置設(shè)立曝光臺(tái)，開展反“三違”承諾簽名，每天通報(bào)“三違”發(fā)生、處理和幫教的情況等方式方法，動(dòng)真格、下決心、下狠心，打響了安全全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在4月份組織的專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，共查出三違現(xiàn)象171條，其中一般三違153條，嚴(yán)重三違18條。
“反三違活動(dòng)開展后，我們對(duì)三違現(xiàn)象進(jìn)行了梳理，界定了標(biāo)準(zhǔn)，從源頭解決了員工怎么做、干部怎么管的問題?！倍紡d供電所所長張愛會(huì)剛到工程現(xiàn)場就查處的一例“三違”現(xiàn)象，他認(rèn)為，要減少三違，杜絕三違，曝光亮相是鋼性治理，教育幫教是從柔性直抵人心，一定要二者結(jié)合，既要“三違”人員紅臉出汗，又能感受到組織的關(guān)心。
“99%的事故都是由‘三違’造成的，如果按章操作就能避免事故的發(fā)生，公司都是為了員工的安全考慮，任何理由都不能成為借口，既然犯了錯(cuò)誤就應(yīng)該接受處罰。”一位被曝光的“三違”員工說到。
安全環(huán)境治理——不斷提升員工安全感
“所有工作都要圍繞安全生產(chǎn)來展開，切實(shí)把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際工作中去。”唐縣供電公司號(hào)召全體干部員工要樹立信心、堅(jiān)定決心，打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。
上下同心、干群合力、知行合一，在唐縣供電公司，如何將安全生產(chǎn)落實(shí)落細(xì)落小，突出抓好安全環(huán)境治理就是其中一項(xiàng)重要工作。安質(zhì)部主任賈洪江認(rèn)為，安全環(huán)境治理就是要給員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有為員工創(chuàng)造安全舒適方便作業(yè)環(huán)境的熱心腸。
“今年將花大力氣來做好這件事情”，唐縣供電公司在安全環(huán)境治理上出重拳、亮真招。“我們就是想通過創(chuàng)建良好的生活環(huán)境和安全環(huán)境，讓員工能快樂工作，讓違章操作沒有可能。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東介紹說。
今年以來，唐縣供電公司對(duì)工程現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面的安排部署，定時(shí)、定人、定專業(yè)、定區(qū)域、定責(zé)任，以動(dòng)態(tài)檢查為主要形式、以生產(chǎn)班組為主要時(shí)段、以零點(diǎn)行動(dòng)為主要方法，盯住問題、落實(shí)責(zé)任、督促整改。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)——每天都是臨檢日
5月17日，是市縣安全監(jiān)察局到唐縣供電公司檢查的日子，從上午8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，從機(jī)關(guān)到基層，整整12個(gè)小時(shí)的檢查嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，最終唐縣供電公司以良好的安全環(huán)境、優(yōu)秀的精細(xì)化管理、規(guī)范的員工行為規(guī)范獲得了檢查組的一致認(rèn)可，市縣安全檢查局帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說：“這是我在全市檢查中感覺管理最好的單位之一?！?/p>
獲得這樣的肯定，與唐縣供電公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理是分不開的。今年年初開始，唐縣供電公司率先施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品工程入手，注重樸素、簡單、實(shí)用、素顏的常態(tài)化，不斷加大現(xiàn)場管理，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理體系。
在不斷提升安全管控能力的實(shí)踐中，唐縣供電公司嘗到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理帶來的“甜頭”。今年五月，該公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理深入化、常態(tài)化、普及化，逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、由局部達(dá)標(biāo)向全公司達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理在唐縣供電公司實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)起步。
電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)先行——致力于企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展
系統(tǒng)越復(fù)雜，管理的難度就越大，安全的隱患就越多。在安全生產(chǎn)管理上，唐縣供電公司根據(jù)投資需求上報(bào)投資計(jì)劃建議，編制項(xiàng)目建設(shè)必要性，完成項(xiàng)目計(jì)劃投資預(yù)算，經(jīng)公司核準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，通過規(guī)劃、計(jì)劃的約束，實(shí)現(xiàn)了主體工程與配套工程的“四同步”，確保規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)施；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該公司實(shí)行全過程管理，牢固樹立工程建設(shè)“大安全”意識(shí)，成立項(xiàng)目建設(shè)安委會(huì)、業(yè)主項(xiàng)目部，定期、不定期的對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場檢查；按照上級(jí)要求，該公司將所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)全部嚴(yán)格按照“兩型一化”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開工前整理完成工程建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃綱要、工程安全文明施工總體策劃、工程設(shè)計(jì)策劃四個(gè)策劃綱要并組織實(shí)施，施工標(biāo)準(zhǔn)全部采用標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范，開展工程全過程的照片采集工作，工程建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)100%。同時(shí)，隨著唐縣農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、供電半徑的縮短以及無功補(bǔ)償容量的增加，供電電壓質(zhì)量也有所提高。由于提高了設(shè)備健康水平，使電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行得到保證，設(shè)備事故及一類障礙較改造前均大幅減少，使電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作量大為減少。
與此同時(shí)，有關(guān)生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的系統(tǒng)優(yōu)化都在穩(wěn)步推進(jìn)中，特別是智能表全覆蓋后，唐縣供電公司將緊緊圍繞省市供電公司的工作部署，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、頑強(qiáng)的作風(fēng)、奉獻(xiàn)的精神，為唐縣電網(wǎng)建設(shè)全力保駕護(hù)航。
