“請立即停止施工！”11月25日，星期日，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司運(yùn)維部跟班安全員劉文建發(fā)現(xiàn)迎峰度冬城北施工現(xiàn)場未執(zhí)行“聯(lián)簽”制度，當(dāng)即予以制止?！霸谏a(chǎn)一線，安全管理最大的難度在于對人員作業(yè)行為的管控。這就需要盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落。”當(dāng)盯完城北施工現(xiàn)場后，劉文建對筆者說。

據(jù)了解，自四季度“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來，順平供電公司進(jìn)一步完善操作規(guī)范，持續(xù)加強(qiáng)迎峰度冬工程施工過程中的隱患排查整治力度，狠抓職工操作過程中的行為規(guī)范，全方位、全過程現(xiàn)場“把脈”管控迎峰度冬供電安全，排查隱患及時(shí)整改，提高了現(xiàn)場安全管理力度，進(jìn)一步助推電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電。

突出重點(diǎn)，打組合拳。四季度以來，順平供電公司堅(jiān)持每月定期召開隱患排查分析會(huì)，及時(shí)對活動(dòng)中排查出的問題數(shù)量、問題類型等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理、分析，準(zhǔn)確辨識(shí)出檢查者和被檢查者的工作態(tài)度、工作能力和工作責(zé)任心，從細(xì)節(jié)處找到了處置各類問題的“金鑰匙”。除從源頭上采取針對性措施外，順平供電公司還成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人組成的聯(lián)動(dòng)工作小組。在開展迎峰度冬保供電隱患排查治理工作中，順平供電公司邊實(shí)踐邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，邊檢查整改邊建章立制，逐步完善了安全管理制度，健全了安全生產(chǎn)保障體系。同時(shí)，通過加大安全投入，建立健全了突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，超前夯實(shí)了救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備了搶險(xiǎn)救援物資，切實(shí)做到了事故發(fā)生后能夠快速妥善處理，真正建立和完善“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督長效機(jī)制。

創(chuàng)新方式，完善機(jī)制。順平供電公司充分發(fā)揮全員安全“當(dāng)家人”的作用，大力推行公司、部室、班組、崗位四級隱患排查制，即每周一次分系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)隱患排查制度，每周二進(jìn)行供電系統(tǒng)隱患排查，每周四進(jìn)行配網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查，每周六公司召開一次安全晨會(huì)，通過實(shí)行四級隱患排查制度，多層次、多途徑，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在管理漏洞和短板問題處置上，順平供電公司堅(jiān)持集中排查與日常監(jiān)督相結(jié)合的原則，對隱患排查問題按照發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、匯總問題、通報(bào)問題、審查問題、整改問題、跟蹤問效、分析匯總“八步法”，組織實(shí)施安全隱患排查工作，確保隱患排查治理通報(bào)到位、分析到位、整改到位、監(jiān)管到位，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷號。

瞄準(zhǔn)源頭，加大力度。順平供電公司本著“不安全，不生產(chǎn)”的原則，從源頭抓起，樹立“質(zhì)量就是生命線”的理念，著重強(qiáng)化對零星作業(yè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績考核和安全員績效工資考核的重要依據(jù)。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗作用，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，把隱患排查的范圍向偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)展和延伸，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問題，超前制訂防范措施并及時(shí)消除，切實(shí)做到了安全管理有的放矢，防患于未然。在此基礎(chǔ)上，順平供電公司針對工程現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行排查整治，實(shí)行分類分級管控，建立臺(tái)賬，倒排進(jìn)度，以釘釘子精神抓好問題整改。同時(shí)要求各單位嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”的原則，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成安全生產(chǎn)工作合力。