近日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司向全體工程管理人員發(fā)起了堅決與安全管理“不嚴(yán)不實”行為作斗爭的號召，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和釘釘子精神，對安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題立行立改，確保安全生產(chǎn)。

　　針對下半年配農(nóng)網(wǎng)工程時間緊，任務(wù)重，點多面廣等諸多困難，該公司迎難而上，采取多項措施確保網(wǎng)改工程有序有力推進。一是建立工程進度監(jiān)督常態(tài)機制，每周召開配農(nóng)網(wǎng)工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作中存在的問題和困難，對施工計劃進行梳理，倒排工期，明確施工目標(biāo)，確保各個時段的計劃任務(wù)按期完工。二是明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，桿坑開挖、配變安裝、線路架設(shè)等施工計劃和施工任務(wù)具體落實細(xì)化到專業(yè)組和每名施工人員，確保責(zé)任到位。三是嚴(yán)禁違反現(xiàn)場作業(yè)安全管理“十條禁令”、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”，嚴(yán)格落實“兩票三制”和管理人員到崗到位制度，使每個施工環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)。四是堅持提前組織對施工方案和施工三措審核、制定，做到每個現(xiàn)場必須勘察到位，堅決杜絕錯編、漏填或內(nèi)容不詳、含糊不清的現(xiàn)象出現(xiàn)。五是剛性計劃管控，嚴(yán)禁無計劃開工；要求工作計劃要做到詳實、詳細(xì)，連續(xù)多天的施工計劃必須具體到每日的工作，因天氣等特殊情況造成不能施工必須及時上報變更。

　　此外，該公司還嚴(yán)格作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，堅決杜絕趕工期、搶進度行為，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包和以包代管。同時，進一步深化班施工隊班組安全日活動，深入分析梳理現(xiàn)場危險點，制定和落實各項防范措施，確?，F(xiàn)場施工安全和工程質(zhì)量。