“推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，需要一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境作保障。必須堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識，提高防控能力，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)?！睘檎J(rèn)真落實(shí)省市公司對安全管理工作提出的要求，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司針對迎峰度夏工程時(shí)間緊任務(wù)重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，突出思想固本、現(xiàn)場固基、行為固化，深入推進(jìn)全層級自主管理，實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)建，做到安全管理再加碼，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)固“底盤”。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢抓安全，筑牢思想防線。日前，在順平供電公司會(huì)議室，一幕幕溫情的畫面正在上演，一位位父母、妻子、兒女對安全的囑托、一句句充滿愛的話語從電視屏幕中緩緩流出，如和風(fēng)細(xì)雨般浸潤著現(xiàn)場職工的心田。這是順平供電公司為廣大員工精心策劃的“親情禮物”——“親情接力·共囑平安”安全微視頻。“真沒想到能在這里聽到母親的聲音，她說的話我字字句句都記在了心底，我一定會(huì)用安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績，對父母盡孝，對家人盡責(zé)?！甭犃四赣H的囑托，員工溪新力早已濕了眼眶。在順平供電公司，諸如此類的安全宣教活動(dòng)不斷線，據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，共開展“家人叮嚀促安全”“情動(dòng)電網(wǎng)·感恩順電”等安全宣教活動(dòng)36次。在不斷創(chuàng)新安全宣教工作的同時(shí)，順平供電公司還不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識教育，相繼開展“安全為了誰”班組長安全日、“一周一案例、一周一視頻”等事故案例警示教育等活動(dòng)。采取觀看視頻、交流座談等形式，來自公司各專業(yè)的32名班組長，分別結(jié)合各自實(shí)際，談?wù)J識、談思路、談做法、談舉措；先后組織站所管理人員、班組長、“三違”人員共計(jì)12批次、158名員工到兄弟縣公司安全警示教育基地接受教育培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了“安全為了誰”思想認(rèn)識，凝聚了安全共識，切實(shí)從思想的根源上筑牢安全生產(chǎn)防線。

寸步不讓保安全，鞏固本安環(huán)境?！鞍踩ぷ鱽聿坏冒朦c(diǎn)疏忽大意，要牢固樹立‘安全怎么抓都不為過’的意識，嚴(yán)履職、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核，帶著放大鏡查隱患、抓三違、嚴(yán)治理，只要影響安全的隱患未整改，生產(chǎn)該停的停，絕不搞下不為例?！睂τ诎踩芾砉ぷ?，順平供電公司總經(jīng)理張樹偉在不同場合多次強(qiáng)調(diào)。按照這一工作思路，順平供電公司突出問題導(dǎo)向，持續(xù)加大查后查、通報(bào)懲處力度，加大突出問題、典型問題的曝光力度，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。集中開展輸電線路、配網(wǎng)管理、交通運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治，綜合運(yùn)用“暗點(diǎn)曝光”、日常督查等高壓手段，促進(jìn)了安全隱患及時(shí)排查治理，持續(xù)形成震懾效應(yīng)，堅(jiān)決守住安全陣地。7月份，針對公司迎峰度夏工程現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位、文明生產(chǎn)和定置管理達(dá)不到要求等問題，給予了4次暗點(diǎn)曝光，共計(jì)處罰責(zé)任站所17500元、責(zé)任站所“三員”10800元，連帶處罰專業(yè)負(fù)責(zé)人8600元、公司分管領(lǐng)導(dǎo)4000元。安全監(jiān)察及各級管理人員利用日常查、專項(xiàng)查、動(dòng)態(tài)查、盯靠查等手段，圍繞迎峰度夏雨季三防等薄弱環(huán)節(jié)加大了安全監(jiān)督檢查的范圍和頻率，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題一律責(zé)任到人、限期整改。同時(shí)，順平供電公司持續(xù)發(fā)揮“電子安監(jiān)員”安全哨兵的作用，針對配網(wǎng)運(yùn)行管理、登高作業(yè)等環(huán)節(jié)存在的不規(guī)范、不安全行為給予了提示糾偏、警示教育、分析追責(zé)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，進(jìn)一步延伸了安全監(jiān)管觸角。

緊盯不放強(qiáng)安全，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。進(jìn)入7月份以來，順平供電公司安質(zhì)部主任潘磊親自帶隊(duì)，先后深入迎峰度夏工程現(xiàn)場、基層供電所等單位，調(diào)研各單位安全薄弱人物狀況，督導(dǎo)基層單位建立健全安全薄弱人物檔案、班組安全薄弱人物排查確認(rèn)表，并推行了安全薄弱人物公示制度、監(jiān)護(hù)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)舉措，促進(jìn)了安全薄弱人物管理的規(guī)范提升。“人的隱患是現(xiàn)場最大的隱患，我們按照《安全薄弱人物管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全薄弱人物的管理，幫助安全薄弱人物轉(zhuǎn)化為安全放心人，從而大大降低‘三違’的發(fā)生率?！迸死谡f。針對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各類安全隱患，順平供電公司強(qiáng)化落實(shí)安全“六個(gè)必須”不放松、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、隱患點(diǎn)治理，抓住作業(yè)環(huán)境、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)方式管控重點(diǎn)，突出迎峰度夏雨季三防重點(diǎn)環(huán)節(jié)，打好安全治理“組合拳”，快治根治各類隱患，筑牢本安環(huán)境防線。同時(shí)圍繞“樸素樸實(shí)、精細(xì)精益、實(shí)用實(shí)效”的總體要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的中心放在提升內(nèi)在質(zhì)量上，細(xì)化量化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了流程銜接規(guī)范化、專業(yè)協(xié)同一體化”，打造了系統(tǒng)化、流程化、精品化工程現(xiàn)場，從根本上消除安全隱患，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。