“‘1+1’聯(lián)誼活動(dòng)最初的目的是兩家支部相互學(xué)習(xí)借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),由于每月必須開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),基層供電所工作緊任務(wù)重,此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)不到想要的效果,聯(lián)系點(diǎn)和主題教育辦公室人員必須跟蹤落實(shí),給予解決?!?月6日,在國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司黨建調(diào)度例會(huì)上,黨委書(shū)記王文峰如是安排道。
“不忘初心 牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái),順平供電公司黨委跟進(jìn)主題教育要求,不搞形式、不作花樣,往實(shí)里走,往深處抓,改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議等做法,把工作做實(shí)落地當(dāng)作貫徹上級(jí)精神的基礎(chǔ),把管理人員動(dòng)態(tài)履職作為考核的實(shí)績(jī),變“聽(tīng)廣播”為“看直播”,從嚴(yán)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
順平供電公司持續(xù)提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和水平,從源頭解決“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象,近日,順平供電公司要求所有參加省市公司外培管理人員回來(lái)后,一律脫稿匯報(bào)工作,就問(wèn)題提出意見(jiàn)、措施、規(guī)劃和目標(biāo),其目的就是真實(shí)反映出機(jī)關(guān)人員的思維能力和對(duì)本崗位工作情況的掌握程度。
“以往開(kāi)會(huì)、調(diào)研時(shí),有些部門(mén)都是提前準(zhǔn)備好稿子,對(duì)著稿子進(jìn)行匯報(bào),往往放松了一些細(xì)節(jié)情況的掌握,現(xiàn)在必須詳細(xì)了解每一環(huán)節(jié)流程,并且要實(shí)地進(jìn)行跟蹤參與,對(duì)個(gè)人的綜合履職能力有了新的提升,近期,我們第二期管理人員現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)也在籌備中,人員范圍還要擴(kuò)大到機(jī)關(guān)所有中層副職干部?!奔o(jì)委書(shū)記賀宇爍談到近一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)發(fā)生的變化時(shí)講到。
順平供電公司黨委提出管理干部要“反思工作作風(fēng)是否扎實(shí),擔(dān)當(dāng)作為是否主動(dòng)”,作為省市公司黨建工作試點(diǎn)單位,先后自主開(kāi)發(fā)“安全智能決策系統(tǒng)”,高效解決了管理人員繁瑣的填寫(xiě)安全信息卡問(wèn)題。現(xiàn)如今又利用智能手機(jī)APP,實(shí)現(xiàn)日常工作實(shí)時(shí)上傳,每天早調(diào)會(huì)基層單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)匯報(bào)整改措施、時(shí)限,即改變了以往開(kāi)會(huì)、寫(xiě)報(bào)告的傳統(tǒng)管理模式,又規(guī)避了問(wèn)題落實(shí)不準(zhǔn)確、部室有疑問(wèn)的狀況。
根據(jù)班子成員開(kāi)展調(diào)研過(guò)程中基層反映的30余條焦點(diǎn)問(wèn)題,順平供電公司黨委召開(kāi)專題會(huì)議,逐一落實(shí),近期,順平供電公司所有需要到部室辦理的審批單又全部實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)化”,從車(chē)輛使用、“三會(huì)一課”申請(qǐng)、請(qǐng)銷(xiāo)假到物資出庫(kù)、材料追加等“一鍵即辦”?!按蜷_(kāi)手機(jī)APP,輕松一點(diǎn),以往我要一天多時(shí)間跑好幾個(gè)部門(mén)辦理的材料追加計(jì)劃,現(xiàn)在片刻完成,真是網(wǎng)絡(luò)多跑路,員工少跑腿?!逼殃?yáng)供電所材料員石立明欣喜的說(shuō)。
省市公司在開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育中提出“在為民服務(wù)解難題上彰顯新作為”。順平供電公司守初心、擔(dān)使命,積極破解為基層服務(wù)工作過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn),變串聯(lián)為并聯(lián),變平行為并行,打造全鏈條工作流程,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部室之間的無(wú)縫隙對(duì)接,努力減少員工辦理各項(xiàng)工作的手續(xù)和環(huán)節(jié)。
“我們提出材料少、程序減、速度快、效率高、態(tài)度好為基層單位辦理工作的‘五個(gè)原則’,不僅提高辦公效率,而且獲得了基層單位的真情點(diǎn)贊?!边\(yùn)維部主任于鴻凱說(shuō)?,F(xiàn)如今,機(jī)關(guān)部室在處理基層單位類(lèi)似問(wèn)題時(shí),實(shí)行臨時(shí)集中辦公,全程跟蹤服務(wù),在黨建、紀(jì)委聯(lián)合進(jìn)行的管理(專技)人員履職考核過(guò)程中,增加了員工辦事便利度、快捷度、滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,全力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“干部作風(fēng)最好、辦事效率最高、工作氛圍最優(yōu)”的局面。
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“‘1+1’聯(lián)誼活動(dòng)最初的目的是兩家支部相互學(xué)習(xí)借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),由于每月必須開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),基層供電所工作緊任務(wù)重,此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)不到想要的效果,聯(lián)系點(diǎn)和主題教育辦公室人員必須跟蹤落實(shí),給予解決?!?月6日,在國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司黨建調(diào)度例會(huì)上,黨委書(shū)記王文峰如是安排道。
“不忘初心 牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái),順平供電公司黨委跟進(jìn)主題教育要求,不搞形式、不作花樣,往實(shí)里走,往深處抓,改變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議等做法,把工作做實(shí)落地當(dāng)作貫徹上級(jí)精神的基礎(chǔ),把管理人員動(dòng)態(tài)履職作為考核的實(shí)績(jī),變“聽(tīng)廣播”為“看直播”,從嚴(yán)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
順平供電公司持續(xù)提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和水平,從源頭解決“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象,近日,順平供電公司要求所有參加省市公司外培管理人員回來(lái)后,一律脫稿匯報(bào)工作,就問(wèn)題提出意見(jiàn)、措施、規(guī)劃和目標(biāo),其目的就是真實(shí)反映出機(jī)關(guān)人員的思維能力和對(duì)本崗位工作情況的掌握程度。
“以往開(kāi)會(huì)、調(diào)研時(shí),有些部門(mén)都是提前準(zhǔn)備好稿子,對(duì)著稿子進(jìn)行匯報(bào),往往放松了一些細(xì)節(jié)情況的掌握,現(xiàn)在必須詳細(xì)了解每一環(huán)節(jié)流程,并且要實(shí)地進(jìn)行跟蹤參與,對(duì)個(gè)人的綜合履職能力有了新的提升,近期,我們第二期管理人員現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)也在籌備中,人員范圍還要擴(kuò)大到機(jī)關(guān)所有中層副職干部?!奔o(jì)委書(shū)記賀宇爍談到近一個(gè)時(shí)期機(jī)關(guān)發(fā)生的變化時(shí)講到。
順平供電公司黨委提出管理干部要“反思工作作風(fēng)是否扎實(shí),擔(dān)當(dāng)作為是否主動(dòng)”,作為省市公司黨建工作試點(diǎn)單位,先后自主開(kāi)發(fā)“安全智能決策系統(tǒng)”,高效解決了管理人員繁瑣的填寫(xiě)安全信息卡問(wèn)題?,F(xiàn)如今又利用智能手機(jī)APP,實(shí)現(xiàn)日常工作實(shí)時(shí)上傳,每天早調(diào)會(huì)基層單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)匯報(bào)整改措施、時(shí)限,即改變了以往開(kāi)會(huì)、寫(xiě)報(bào)告的傳統(tǒng)管理模式,又規(guī)避了問(wèn)題落實(shí)不準(zhǔn)確、部室有疑問(wèn)的狀況。
根據(jù)班子成員開(kāi)展調(diào)研過(guò)程中基層反映的30余條焦點(diǎn)問(wèn)題,順平供電公司黨委召開(kāi)專題會(huì)議,逐一落實(shí),近期,順平供電公司所有需要到部室辦理的審批單又全部實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)絡(luò)化”,從車(chē)輛使用、“三會(huì)一課”申請(qǐng)、請(qǐng)銷(xiāo)假到物資出庫(kù)、材料追加等“一鍵即辦”?!按蜷_(kāi)手機(jī)APP,輕松一點(diǎn),以往我要一天多時(shí)間跑好幾個(gè)部門(mén)辦理的材料追加計(jì)劃,現(xiàn)在片刻完成,真是網(wǎng)絡(luò)多跑路,員工少跑腿。”蒲陽(yáng)供電所材料員石立明欣喜的說(shuō)。
省市公司在開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育中提出“在為民服務(wù)解難題上彰顯新作為”。順平供電公司守初心、擔(dān)使命,積極破解為基層服務(wù)工作過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn),變串聯(lián)為并聯(lián),變平行為并行,打造全鏈條工作流程,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部室之間的無(wú)縫隙對(duì)接,努力減少員工辦理各項(xiàng)工作的手續(xù)和環(huán)節(jié)。
“我們提出材料少、程序減、速度快、效率高、態(tài)度好為基層單位辦理工作的‘五個(gè)原則’,不僅提高辦公效率,而且獲得了基層單位的真情點(diǎn)贊?!边\(yùn)維部主任于鴻凱說(shuō)。現(xiàn)如今,機(jī)關(guān)部室在處理基層單位類(lèi)似問(wèn)題時(shí),實(shí)行臨時(shí)集中辦公,全程跟蹤服務(wù),在黨建、紀(jì)委聯(lián)合進(jìn)行的管理(專技)人員履職考核過(guò)程中,增加了員工辦事便利度、快捷度、滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,全力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“干部作風(fēng)最好、辦事效率最高、工作氛圍最優(yōu)”的局面。