許町供電所營業(yè)區(qū)位于安徽省蒙城縣城東北30多公里，毗鄰淮北市,東鄰懷遠，西鄰渦陽縣，擔負著許町鎮(zhèn)、板橋集兩鎮(zhèn)30個行政村的供電任務.現(xiàn)有員工40名，其中包含專職電工37名，全民員工1人，外委人員2名，設置有綜合業(yè)務班和客戶服務班4個班組，配電線路覆蓋340平方公里.10KV供電線路10條,長441.6公里,低壓線路長547公里。配電變壓器622臺,其中:公用變壓器545臺,總容量132443KVA.抄表檔案戶數(shù)46200戶,全年電費回收率100%。
許疃鎮(zhèn)供電所緊扣十九大的重大戰(zhàn)略部署，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深刻把握國家電網(wǎng)公司新時代的歷史方位和社會主要矛盾變化，堅持穩(wěn)中求進、優(yōu)中求快工作總基調，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，著力堅持以新發(fā)展理念引領發(fā)展行動，抓住用好發(fā)展機遇、政策機遇，堅定不移把發(fā)展作為第一要務；堅持以人民電為人民的中心，乘勢而上、跨越崛起，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展，奮力把許疃供電所發(fā)展推向更高服務國網(wǎng)社會責任水平。
承諾是責仼 服務看奉獻
改變和諧供用電環(huán)境，需要高品質的優(yōu)質服務和現(xiàn)代的管理作為基礎。許疃鎮(zhèn)供電所不斷打出優(yōu)質服務“組合拳”，全面提升員工素質；創(chuàng)新服務方式、變革服務模式，不斷提升“獲得國家電力”便利服務水平。截至目前，許疃鎮(zhèn)供電所實現(xiàn)了客戶零投訴。
由“坐等客戶”變“主動上門”
許疃鎮(zhèn)、板橋鎮(zhèn)兩鎮(zhèn)每周三設有政府接訪日，政府工作人員主動為村民解決問題，許疃鎮(zhèn)供電所也主動參與其中。每周派黨員到村委會了解群眾的需求，將服務工作向前延伸，解決群眾的用電問題。
村是級扶貧村，在周三接訪日，村村支書反映學校的用電質量不高，影響教學。了解情況后，許疃鎮(zhèn)供電所主動為其改造線路，免費進行業(yè)擴報裝，不僅解決了學校用電問題，還解決了50多戶低保戶用不上電的問題，村村委會為此還專門向許疃鎮(zhèn)供電所贈送了錦旗。
承諾在墻上，服務在路上。面對問題，許疃鎮(zhèn)供電所主動承擔責任，村民需要用電灌溉，就拉一個變壓器建在農(nóng)田中間，預防村民有問題不知道反映渠道，供電所的工作人員就主動去聯(lián)系村委會。如今許疃、板橋兩鎮(zhèn)村民在村辦事中心就可以報裝，不用多跑一趟供電所，大大提高了報裝效率。
愛拼敢贏 心系百姓溫情之歌
“王大爺，你又在等供電所的‘共產(chǎn)黨員退伍軍人黃馬夾’呀！”2019年3月26日，人們剛吃過早飯，蒙城縣許疃蘆老荒村王小圩莊“五保老人養(yǎng)老之家”的王大爺就早早地站在路口翹首張望，來往的鄰居打趣地勸王大爺：“回去吧！小心摔跤，供電所的電工一會就到?！?/p>
蒙城縣許疃蘆老荒村王小圩莊“五保老人養(yǎng)老之家”是村委會為了安置蘆老荒村五保老人專門租建的一個住宅養(yǎng)老之家。
許疃鎮(zhèn)供電所的“共產(chǎn)黨員退伍軍人黃馬夾”二名隊員負責“五保老人之家”的供電管理工作。在做好日常管理工作的同時，這兩位“共產(chǎn)黨員退伍軍人黃馬夾”會定期上門來看望老人們，幫助他們義務檢修室內外線路，打掃室內外衛(wèi)生。
在每月月初，蘆老荒村王小圩莊“五保老人養(yǎng)老之家”的安全用電情況更是時刻牽動著許疃鎮(zhèn)供電所“共產(chǎn)黨員退伍軍人黃馬夾”們的心。在繁忙的搶修間隙，他們不顧巡線腰酸背痛辛苦、帶著疲憊，多次來到蘆老荒村王小圩莊“五保老人養(yǎng)老之家”，為老人們排查隱患、檢修故障，使老人們能安全地享受電力帶來的光明與溫暖。
雙四個一贏得安全溫情
“一日一晨會”。每周周一至周五早上8點在供電所營業(yè)大廳召開供電所晨會，了解、點評每位員工昨日工作完成情況，這樣可以時刻關注每位員工的工作狀態(tài)，讓其了解在工作當中存在的不足，可以及時進行改正。每天進行簽到，除非有事提前使用請假條請假否則晨會必須到位。
“一事一派工”。在供電所全員坐班制的基礎上，規(guī)范客戶經(jīng)理和低壓運維班成員外出工作（包括催費、走訪等非搶修施工類工作），要求必須由供電所相關管理人員派工，所內留一聯(lián)派工單，外出人員持一聯(lián)派工單，才能外出工作，這樣可以實時掌握每位員工的工作狀態(tài)，杜絕員工“干私活”和私自干活的行為。
“一日一記錄”。要求供電所所長、全能型客戶經(jīng)理做好每日工作日志，每天由供電所所長記錄所內重點工作布置和各位員工工作完成情況，由客戶經(jīng)理記錄當日走訪客戶、設備巡視、等具體工作完成情況，完善工作痕跡，形成工作閉環(huán)管理。
“一周一評比”。每周一召開例會，以低壓同期線損、采集成功率、客戶信息準確率、客戶滿意率、投訴率、搶修及時率、出勤率等指標為主，點評每個班組每位員工上周工作完成情況，結合日常管理情況進行考核，考核情況與員工工資掛鉤，每月對考核時兌現(xiàn)，建立客戶經(jīng)理競爭機制。
服務升級的背后，打鐵還需自身硬
許疃鎮(zhèn)供電所作為國網(wǎng)蒙城縣供電公司基層服務窗口，離市區(qū)有30千多米，供電服務區(qū)域許疃鎮(zhèn)、板橋鎮(zhèn)兩鎮(zhèn),員工人數(shù)43人。如何最大限度地調動員工的工作積極性，是擺在新任所長面前的最大問題。
為充分調動員工積極性，許疃鎮(zhèn)供電所實行網(wǎng)格化管理，人員合理搭配，讓不同類型的員工互相影響，互相學習。從前出現(xiàn)線損率異常的情況，員工操作不規(guī)范，對問題沒有做到定量、定性描述，導致線損率高的問題一直得不到解決。為了規(guī)范化管理，全面提升員工素質，許疃鎮(zhèn)供電所主動對標學習先進標桿供電所，定期召開安全會，模擬線路運行可能會遇到的問題，制定標準辦理流程，避免不同的人工作質量有出入的問題。所里員工還需提前一天在工作群里報工作量，做到風險提前預知、提前演練排除，不同部門之間做到相互監(jiān)督檢查，共同提高。
“打鐵還需自身硬”，新任所長認為，一旦把員工的思想打通了，什么問題都可以攻克。
現(xiàn)如今，一個“全能型”的供電所已初見成效。并建設了該所特有的六個標準，成為企業(yè)文化建設的形象標志。這六個標準為：一個規(guī)范廳，營業(yè)廳成為“人民電業(yè)為人民”的溫馨窗口；一條平安二樓宣傳走道，彰顯著安全文化和廉政文化，也是員工們人身安全和人生安全的警示通道；一面文化墻，將莊子文化與國網(wǎng)供電企業(yè)文化融合，發(fā)揮“以電文人”、“以文育人”、“以文感人”的功能，成為企業(yè)之魂；一個創(chuàng)“星”榜，亦稱“創(chuàng)星”工程，展現(xiàn)全所員工在德、能、勤、績、廉、學、行、信、和、安等十個方面相關成效；一套功能房，實行定置管理。庫房建設規(guī)范有序，又有如家的舒適與溫馨；一張堅強網(wǎng)，近三年許曈供電所43名員工，用腳丈量、用眼觀察、用手見行動為堅強電網(wǎng)，通達淝河兩岸四面八方，聯(lián)絡淝河兩岸兩鎮(zhèn)千家萬戶。
現(xiàn)如今，一個老百姓點贊為“扮靚莊子淝河兩岸兩鎮(zhèn)的光明使者”、“淝河兩岸兩鎮(zhèn)用電的急救醫(yī)生”的電力人形象，已深入人心。素質提升工程，把每個員工塑造成名副其實的“光明使者”，使每個員工都成為“愛社會、愛班組、愛家庭”的“愛心人物”。打破專業(yè)壁壘，優(yōu)化班組結構，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同運行、人員一專多能、服務一次到位的全能供電服務人員，全所響亮提出“晨星”路上我最亮的創(chuàng)“晨星”口號，于是漆園大地上的故事幾乎月月有、天天有。所長在特大洪風洪澇災害時，幾次過家門而不入，任其自己房屋被洪水淹沒，財產(chǎn)被水沖走。頂住家人的責怪與埋怨，卻身先士卒先去別處搶險救災，被廣泛贊譽。盧老荒片區(qū)外線工王超在一次晨雪冰危急特巡保電時刻，凌晨四時受命，二話沒說，背起工具包，帶上手電筒，趕到指定位置，在寒冬的冰凍的惡劣環(huán)境下，持續(xù)蹲守一個星期。報告有用電故障，他都會隨叫隨到，被盧老荒村村民昵稱為電叫人到的“電保姆”。
如今淝河兩岸兩鎮(zhèn)人民富了，淝河兩岸兩鎮(zhèn)美了，他們不會忘記供電人的功勞，供電人也不會辜負淝河兩岸兩鎮(zhèn)人民的期待。淝河兩岸兩鎮(zhèn)人民在奔馳小康路上，有電力人的堅守；淝河兩岸兩鎮(zhèn)人民，沉浸在滿滿的幸福里，有電力之光的溫潤；淝河兩岸兩鎮(zhèn)，風光的秀美，是電力之光扮靚，淝河兩岸兩鎮(zhèn)人民，一直有光明使者的陪伴。
長期以來，該所積極優(yōu)化服務方式，全心全意服務“三農(nóng)”，深受轄區(qū)群眾好評。（王帥）
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