為有效激發(fā)隊伍活力，不斷提升工作質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)各項工作進位爭先，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照“注重實績、力求公正、逐級管理、分層考評、區(qū)分類別、民主公開、便于操作”的總體思路，修訂完善了2017年度績效考核管理辦法，全面推行“重績、查缺、求實效、謀長遠”立體式、多層次、常態(tài)化績效考評，讓績效考評成為評先評優(yōu)的“風向標”。既考核到各個部室，也考評到具體人員；既有共性考核，也有個性化考評；既有過程性考核，也有結(jié)果性考評，實行“一竿尺子量到底”，真正做到人人有壓力，個個有膽子，將考核成績作為評定業(yè)務(wù)工作優(yōu)劣的主要依據(jù)和體現(xiàn)各科室工作實績的“晴雨表”，達到以考促工作的實際效果。
一是重成績。按照《2017年度績效考核管理辦法》規(guī)定，召開公司年度目標責任落實情況會議，在各部室對照目標分解任務(wù)進行自查自評的基礎(chǔ)上，由考核小組進行集中考核審定，重點對照省市公司同業(yè)對標考核成績、分析任務(wù)完成情況、數(shù)據(jù)和管理臺賬建設(shè)情況等，充分肯定成績，確定加分項，確保工作成績突出的部室、專業(yè)在總體考核積分上得到充分體現(xiàn)。依據(jù)“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的要求，唐縣供電公司提出了“目標明確、責任落實，注重業(yè)績、促進發(fā)展”的考核原則，實行年度考核與月度考核相結(jié)合，考核結(jié)果與領(lǐng)導任免、薪酬收入及績效工資掛鉤的考核制度。
二是查不足。在肯定業(yè)務(wù)工作成績的同時，對照全面目標任務(wù)，立足月度、重點督辦事項，依據(jù)考核臺賬，重點查找目標任務(wù)未完成、重點督辦事項辦理未達標的項目，對直接管理的目標任務(wù)數(shù)量、數(shù)據(jù)臺賬、基層管理考評制度修訂執(zhí)行情況等進行重點檢查，經(jīng)考核小組綜合評定，對于完成質(zhì)量不達標的給予相應(yīng)扣分。及時反饋扣分項目，要求相關(guān)部室對于不足做到心中有數(shù)，并及時制定針對性的整改措施，在日后工作中及時趕上、夯實基礎(chǔ)、勇爭先進。新修訂的績效考核辦法，變單一評價為多點評價，建立了全方位、多視角、立體式的綜合考核體系。唐縣供電公司一是把各項目標任務(wù)細化、量化，定任務(wù)、定期限、定標準，層層分解、落實責任，完善了責任機制；二是強化日常監(jiān)督考核，通過有力的監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，完善了監(jiān)督機制；三是獎懲得當，嚴格兌現(xiàn)，完善了獎懲、責任追究機制，達到了考核“內(nèi)容量化、標準細化、監(jiān)控強化、考核簡化”的目標要求。
三是求實效。任務(wù)目標考核不僅僅是為了總結(jié)成績、指出不足，更多的是體現(xiàn)客觀、公正、求實的工作開展方式。在干部年度考核述職環(huán)節(jié)，不僅僅滿足于讀讀總結(jié)、講講成績，更多是個人對全年思想、學習、工作、生活等綜合情況進行展示、交流，干部之間實事求是地開展相互批評、提出建議，使干部對自身綜合情況有了更明晰定位、對如何更好發(fā)揮自身在工作中的作用有了更加清晰的思路。在重點事項落實情況考核環(huán)節(jié)，部門間互相參考、學習工作推進的方式方法，交流工作難題破解思路，同時對考評指標、考評體系提出修改建議，促進專業(yè)工作、管理工作得到不斷完善、提升。
四是謀長遠。各部室圍繞國網(wǎng)、省市公司工作會議要求，立足績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題、不足，積極謀劃工作思路，重點對業(yè)務(wù)管理考評制度完善、基層聯(lián)系點建設(shè)、隊伍管理、工作創(chuàng)新等深入思考、積極謀劃，并確定年度重點創(chuàng)新事項，力爭在全面依法治企、增強工作科學性和數(shù)據(jù)真實性準確性方面取得新突破。有效激勵了經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性，使績效考核向全員覆蓋邁出了重要步伐；同時，樹立了明確的工作導向，更好地促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
