近日，為了進一步規(guī)范分局的各項工作，提高工作質(zhì)量，海南供電分局照常召開了每月一次的標準化及績效考核分析會，海南分局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員及班長等管理人員出席了本次會議。
會上，各技術(shù)員、班長依次匯報了近兩周工作進展，就近期工作情況進行了總結(jié)，并對工作中存在的不足提出自我考核要求。閃光局長說到：“績效考核不是為了考核而考核，而是希望通過考核提高員工對工作的積極性的一種管理手段?！?/p>
績效考核就像一把尺子，能夠較為全面地衡量出每個人的工作能力、工作量、工作態(tài)度和工作業(yè)績。通過考核能夠?qū)崿F(xiàn)工作過程的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，檢驗員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標的完成情況，檢驗員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而提高員工的工作效率。但是達到何種情況需要進行考核？如何進行考核？營銷技術(shù)員折瑞平提到：“為了讓績效考核標準更加科學(xué)、合理、具有依據(jù)，我們要明確各項工作考核的標準，避免出現(xiàn)考核原則混亂和自相矛盾，隨意性突出，缺乏嚴肅性，任意更改，與政策上難以保證連續(xù)一致性等問題。”
海南供電分局接下來將對分局的各項工作進行細化梳理，使各個流程、完成時間節(jié)點更加清晰，各個環(huán)節(jié)明白流暢、責(zé)任到人，通過制定考核標準讓績效考核發(fā)揮積極的意義，讓員工更加熱愛工作，敬業(yè)守職，從而提高工作效率和工作績效，對工作有更多的創(chuàng)意和思考，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。
