“干部干部，先干一步。各級管理人員要增強自律意識、自主意識，自覺做到六少六多，即：少喊口號，多干實事；少算眼前利益，多謀長遠發(fā)展；少些推諉，多講擔(dān)當(dāng)；少說有困難，多想怎么辦；少坐辦公室，多到現(xiàn)場轉(zhuǎn)；少做任性事，多懷敬畏心?！眹W(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司總經(jīng)理孟祥東在8月份黨政聯(lián)席辦公會上對公司干部的要求言猶在耳。
為持續(xù)鞏固企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，唐縣供電公司以“六少六多”為抓手，通過教育引導(dǎo)、從嚴管理、剛性考核，持續(xù)推進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了良好的智力支持和行動保障。
——堅持“六少六多”，強意識，正作風(fēng)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，結(jié)合《黨章》《黨規(guī)》以及上級系列文件和省市公司、公司半年工作會議精神，抓住黨員干部這一關(guān)鍵“少數(shù)”，用足用實“黨委中心組理論研討”“三會一課”“微型黨課”，通過在“中央八項規(guī)定、六項禁令”精神中找遵循、在“以實打?qū)嵉淖黠L(fēng)和釘釘子的精神推動實一強三優(yōu)現(xiàn)代公司建設(shè)”中找方向、在“建設(shè)平安、活力、幸福新唐電”形勢宣教中找落腳，建塑“六少六多”作風(fēng)，形成“融合立新、穩(wěn)中求進、精細高效”的工作定位，全體黨員干部“撲下身子研究，擔(dān)起責(zé)任落實”蔚然成風(fēng)，“抓鐵有痕、踏石有印”力度空前，呈現(xiàn)出作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作求實效、彰顯新作為的良好態(tài)勢。
——堅持“六少六多”，嚴制度，守紀律。實行《管理人員“五要六效”履職體檢積分考核》，將考評結(jié)果作為選準(zhǔn)用好黨員干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”的“驗證碼”，對進展緩慢、敷衍應(yīng)付、推進不力的單位和個人，嚴肅追責(zé)問責(zé)，讓少干事的沒面子，不干事的丟“帽子”。由人資部、紀委等部門組成督導(dǎo)組，重點加強管理人員崗位履職、值班帶班跟班、工作日禁酒、工作閉合落實等方面的常態(tài)化考核，促進了黨員干部主動履職、創(chuàng)造性履職。
對違反紀律的黨員干部及時約談、落實扣罰，真正通過“問”責(zé)，“問”出動力，“問”出干勁，“問”出激情，促進了黨員干部自我警醒、自我改進、自我提升，強化了工作責(zé)任意識，黨員干部主動履職、創(chuàng)新履職形成常態(tài)，大力營造了風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，樹立起了黨員干部過得硬、經(jīng)得起考驗的新形象。
——堅持“六少六多”，走基層，服好務(wù)。堅持“轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層、提效能”活動，建立黨員走訪調(diào)研制度、班子成員黨建聯(lián)系點制度，并始終貫徹“每名黨員干部都是調(diào)研員、聯(lián)系員”的理念，到基層干部群眾中了解實際，聽取意見，集謀匯智。堅持“一竿子到底”，要求每名黨員干部每季度必須有一次與普通職工“同吃、同行、同工作”，了解普通職工真實需求，提出解決意見，寫出一份調(diào)研報告。通過沉到基層“抓活魚”，了解了民情，掌握了實情，穩(wěn)定了輿情，促進了黨員干部進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升水平，在各自的工作崗位上主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、實在干事，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)深度。
“有問題說了不白說，有事情打電話不白打，現(xiàn)在有事一反映就成了?！卑缀瞎╇娝彼L李俊保心有感觸地說。唐縣供電公司正將轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一項項新舉措寫在紙上，記在心中，落實在行動上，以良好的作風(fēng)優(yōu)化管理、凝聚人心、鼓舞斗志，以嶄新的形象，揚帆啟航，開啟了企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展的新征程。
