國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以深化改革為主軸，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，推動公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合、互促互進(jìn)，確保各項工作平穩(wěn)有序運行。
健全完善規(guī)章制度。唐縣供電公司各單位各部門對照各自職能，立足于改進(jìn)管理、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行，修訂完善工作制度，同時結(jié)合實際，編制基礎(chǔ)工作目錄，制定工作運行流程圖；按照公司管理制度梳理要求，會審后頒布實施，逐步解決多頭管理、冗余管理、空缺管理，形成用制度堵塞漏洞、管人管事、規(guī)范行為、推動工作的良好局面。在此基礎(chǔ)上，各職能部門編制以組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)、管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理手冊，達(dá)到方便管理、服務(wù)員工、夯實基礎(chǔ)的目的。
建立崗位責(zé)任書制度。唐縣供電公司各單位各部門普遍建立崗位責(zé)任書制度，嚴(yán)格按照國網(wǎng)、省市公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定，定員定崗定責(zé)，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)、程序、銜接方式和管理辦法，實現(xiàn)職責(zé)明確、事有人管、辦事有章、銜接閉合，為強(qiáng)化執(zhí)行力、檢驗工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。各單位各部門依托公司信息平臺和管理模式，按照可量化、可衡量、可實現(xiàn)的要求，將年度工作從時間、數(shù)量、質(zhì)量等維度細(xì)化分解實施，確保任務(wù)清晰、目標(biāo)明確、推進(jìn)有序、成效顯著。
規(guī)范記錄信息管理。唐縣供電公司各單位各部門規(guī)范會議記錄和檔案管理，明確文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限，認(rèn)真執(zhí)行流轉(zhuǎn)登記，嚴(yán)格定期歸檔管理。各部門嚴(yán)格執(zhí)行《公司會議管理辦法》，做好本部門牽頭會議的籌備組織、管理考核和記錄保存等任務(wù)，創(chuàng)新推進(jìn)無紙化辦公和文書檔案的電子化管理。
加強(qiáng)支部陣地建設(shè)。唐縣供電公司統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，達(dá)到“三室八有”標(biāo)準(zhǔn)?！叭摇奔从小包h員活動室”、“黨員圖書閱覽室”和“黨員電教室”，“八有”即有黨旗、有黨員花名冊、有規(guī)章制度、有電教設(shè)備、有桌椅、有圖書資料、有檔案柜、有黨務(wù)公開欄。通過建設(shè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的黨員陣地，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
強(qiáng)化效能建設(shè)。唐縣供電公司全面推行限時辦結(jié)制度，落實工作督辦制度，抓好會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項等貫徹落實情況的督促檢查；全面推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、AB崗制、一次性告知制、離崗告示制等制度。推進(jìn)效能評估，通過提升績效考核的質(zhì)量，將效能評估納入日常管理全過程，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、員工年度評價考核、推優(yōu)薦優(yōu)指標(biāo)。公司建立效能監(jiān)察通報制度，發(fā)揮好效能監(jiān)察的監(jiān)督管理作用，進(jìn)一步強(qiáng)化效能建設(shè)，推動整體工作績效再提升。
扎實做好群眾工作。唐縣供電公司基層黨組織充分發(fā)揮黨建帶群建的機(jī)制優(yōu)勢，創(chuàng)新工作理念和工作方式，通過形勢任務(wù)宣講、定期民情溝通等方式，推動黨的大政方針和公司重大決策部署進(jìn)單位、進(jìn)班組、到個人，統(tǒng)一思想，凝聚力量。工會強(qiáng)化落實工作職能，扎實開展進(jìn)門走訪活動，知民情、解民憂、暖民心，做到困難家庭必訪、危重病人家庭必訪、特殊女工必訪、信訪戶必訪；團(tuán)委引深青年志愿者服務(wù)。健全矛盾糾紛多元化解機(jī)制，暢通員工群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道，從源頭上預(yù)防和減少矛盾產(chǎn)生。持之以恒推進(jìn)核心價值觀建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建，深入開展優(yōu)良家風(fēng)家教、企業(yè)精神等宣傳教育，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力。
