近期，烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要任務(wù)為管理標(biāo)準(zhǔn)的編制與修改工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目組倒排修改工期，對(duì)接相關(guān)業(yè)務(wù)的基層單位，組織基層單位參與標(biāo)準(zhǔn)初稿的編制，烏海電業(yè)局農(nóng)電處上下聯(lián)動(dòng)，積極參與，為各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂提出意見(jiàn)和建議，讓管理標(biāo)準(zhǔn)在編寫(xiě)的過(guò)程中主動(dòng)汲取基層管理制度中的精華和有效部分，立足基層班組管理，確保管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全業(yè)務(wù)。
在管理標(biāo)準(zhǔn)修訂過(guò)程中，農(nóng)電處嚴(yán)格按照烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，由處長(zhǎng)帶隊(duì)，組織生產(chǎn)、營(yíng)銷、工會(huì)、黨建等標(biāo)準(zhǔn)化人員召開(kāi)管理標(biāo)準(zhǔn)審核會(huì)，結(jié)合農(nóng)電處實(shí)際工作對(duì)工會(huì)7項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷處11項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)提出相關(guān)建議，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反饋。收集農(nóng)電處在用的有效的營(yíng)銷管理制度，分管營(yíng)銷副處長(zhǎng)參加了局營(yíng)銷處管理標(biāo)準(zhǔn)審核會(huì)，進(jìn)行了熱烈討論，提出了有效修訂建議，并配合局營(yíng)銷處制定了計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)流程。分管生產(chǎn)副處長(zhǎng)帶隊(duì)參與編制安全生產(chǎn)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)，參加生產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)審核。由副書(shū)記帶隊(duì)，參加了局組干處組織的干部管理等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核會(huì)。
烏海電業(yè)局農(nóng)電處在參與管理標(biāo)準(zhǔn)初稿的修編審核過(guò)程中，通過(guò)識(shí)別與崗位職責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等，在管理標(biāo)準(zhǔn)格式的應(yīng)用是否準(zhǔn)確、流程圖過(guò)程是否順暢、附錄中的各項(xiàng)表格等在第5項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法中是否體現(xiàn)、管理標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)內(nèi)容是否清晰明了等各方面都提出了有建設(shè)性的建議，為各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)能夠立足基層班組，能夠有效保障標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施，并與基層單位的管理理念進(jìn)行融合起到了積極的作用。
