為貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)三項制度改革的總體部署，以促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高人力資本效益效率為目標(biāo)，以深化勞動定員應(yīng)用為基礎(chǔ)，以健全激勵約束機(jī)制為抓手，以做實全員績效考核、大力盤活用工存量為重點，激發(fā)內(nèi)生動力，解決員工想干、會干、能干問題，提高組織運(yùn)行活力和員工發(fā)展活力，泰和公司三項制度改革落地見效。

　　1、突出重點，務(wù)求實效。圍繞深化全員績效考核、盤活用工總量、解決員工想干、會干、能干部題這一重點，著力在健全機(jī)制、激發(fā)活力上下功夫，促進(jìn)員工素質(zhì)提升及企業(yè)效益交率提升。

　　2、積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。立足實際，充分調(diào)研，把握節(jié)奏，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，有效防范和化解各類風(fēng)險。 通過實施三項制度改革，在收入能增能減方面取得重大成效，在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出方面實現(xiàn)突破。

　　員工契約意識增強(qiáng)，能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向和競爭激勵機(jī)制逐步健全，薪酬分配與企業(yè)效益、員工能力業(yè)績掛鉤力度加大，員工工作積極性有效提高，企業(yè)內(nèi)生動力增強(qiáng)，不斷減員增效，企業(yè)人力資本效率效益提高。