茂名供電局緊扣“建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍”的要求，著力打好“四套”組合拳，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為該公司“創(chuàng)一流”培養(yǎng)造就接班人。據(jù)了解，今年以來，該局提拔的“80后”科級干部達(dá)18人次，“80后、90后”科級干部36人，占比34.95%，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子已實現(xiàn)“80后”干部全覆蓋。在南方電網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班中，該局推選出去的3名年輕干部全部入圍。

重思想引領(lǐng) 助新員工盡快融入企業(yè)

“思想引領(lǐng)是青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。方向錯了，可能會背道而馳?！泵╇娋贮h建人事部副主任黎毓林說：“因此，我們下重功夫?qū)η嗄耆瞬胚M行全方位的‘傳道授業(yè)解惑’”。

據(jù)他介紹，茂名供電局在思想引領(lǐng)方面主要有三招：建立“九人談心”機制、常態(tài)化開展“書記家訪”和推行“三個第一”學(xué)習(xí)教育制度。其中“九人談心”機制，即由1名優(yōu)秀的干部擔(dān)任9名老員工與9名新員工的導(dǎo)師，通過座談會、分享會、體驗日等形式，一方面幫助新員工盡快熟悉企業(yè)融入企業(yè)，引導(dǎo)扣好入職后的第一顆紐扣。另一方面，通過這種方式發(fā)現(xiàn)一些好的苗子，為企業(yè)選人用人打下基礎(chǔ)。

王春雨是“九人談心”機制下2016屆新員工，她的導(dǎo)師是感動南網(wǎng)一線員工、全國勞動模范楊芒生導(dǎo)師。她對這種新的培養(yǎng)模式充滿情感，她說：“特別開心楊芒生主任作為我的導(dǎo)師，從楊主任身上學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識與美德。通過楊導(dǎo)師對我工作的指導(dǎo)，加快了我從學(xué)生到崗位角色的轉(zhuǎn)變，增強了崗位責(zé)任感和歸屬感，在最短的時間內(nèi)提升技能，勝任崗位，奮發(fā)有為，解決了我入職一年內(nèi)的困惑、迷茫與苦惱?！?/span>

重平臺搭建 促進人才成長

青年人才的成長，平臺的搭建是重點。茂名供電局建立了“專業(yè)領(lǐng)軍人物”“專責(zé)就是專家”“周末工程師”等人才培養(yǎng)機制，為敢作為、善擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬糯罱素S富的平臺，建立了“能進能出”的通道，形成了一種競爭的氛圍，有效促進了青年人才的成長。

該局繼保自動化專家團隊以及配網(wǎng)規(guī)劃專家團隊，就屬于“專業(yè)領(lǐng)軍人物”發(fā)展平臺，平臺側(cè)重地選擇30歲左右的青年人才培養(yǎng)成為專業(yè)的領(lǐng)軍人物。如繼保專家團隊領(lǐng)軍人物的丁健，在省公司和網(wǎng)公司的繼電保護工技能競賽中斬獲個人三等獎，在網(wǎng)公司競賽中更是擔(dān)任團體賽的隊長與其他參賽隊伍進行角逐，并助力廣東電網(wǎng)公司取得團體二等獎的成績。該團隊合力修編了《茂名供電局35千伏及以上變電站二次系統(tǒng)安全隱患精益化排查工作方案》《500千伏茂名站綜自改造工程安全風(fēng)險管控方案》等10多份規(guī)范文件，大力開展繼保自動化專業(yè)的審圖把關(guān)、安全監(jiān)管、信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣等工作，確保繼保自動化專業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。

“周末工程師”平臺對青年人才的培養(yǎng)成效也非常突出，先后通過授課和現(xiàn)場教學(xué)、測評等方式，共計培訓(xùn)周末工程師420人次。其中，電網(wǎng)規(guī)劃中心胡云石等4名周末工程師，利用周末時間開展了信宜市東部五鎮(zhèn)的配電網(wǎng)規(guī)劃幫扶工作，提出配電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化建議，輔助完成了信宜東部五鎮(zhèn)26個項目群，10924萬元規(guī)劃項目方案的編制。

“這些平臺為青年人才很好地提供了開展技術(shù)技能項目的攻堅的機會，起到引領(lǐng)帶頭作用，壯大了各專業(yè)的人才隊伍，為推動我局完成全年工作任務(wù)，創(chuàng)建一流的企業(yè)添磚加瓦。”黎毓林說。

重素養(yǎng)提升 轉(zhuǎn)作風(fēng)強能力

茂港供電局工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人劉俊煒是該局今年上派下掛、左右交流到江門、珠海、陽江、湛江供電局等兄弟單位155人中的一員。他當(dāng)時交流到江門臺山局海宴供電所掛職當(dāng)副所長，結(jié)束后被安排到條件最艱苦、電網(wǎng)建設(shè)最落后的信宜局，駐點開展配網(wǎng)管理專項整治，重點解決樹障、兩票、激勵約束機制等3個問題。

“通過跨區(qū)聯(lián)動、分專業(yè)、多崗位歷練，我學(xué)會了全面辯證觀察和處理問題。在工程管理這個新的崗位上，體會尤深。工程建設(shè)對內(nèi)涉及到專業(yè)線條的縱向垂直管理和職能部門的橫向溝通，對外涉及到政府、施工單位、群眾等，牽一發(fā)而動全身，交流鍛煉給我?guī)淼霓q證統(tǒng)一的思維讓自己在新崗位更加客觀思考和解決這些實際問題?！眲⒖樥f。

他表示，在新的崗位上，他將優(yōu)化配網(wǎng)施工管理，安全有序推進茂港局82個基建項目的工程建設(shè)，加快落實7個貧困村電網(wǎng)改造項目，按四個標(biāo)準(zhǔn)的要求打造臺區(qū)樣板工程。

在南方電網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部選拔中入圍的“90后”陳子程，也是茂名供電局選派到江門供電局掛職的其中一員。他2013年入職，曾先后在營銷、生產(chǎn)、規(guī)劃領(lǐng)域進行多崗位歷練，多次參加茂名局的專項和重要工作，得益于多崗位的歷練，加上他自身的努力，使得他融匯了各專業(yè)的知識，扎實了技術(shù)技能水平，提高了帶隊伍的能力，讓他在網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部選拔中脫穎而出。

對于這種轉(zhuǎn)作風(fēng)強能力的做法，茂名供電局干部管理專責(zé)付志剛說：“我們堅持‘嚴(yán)勤細(xì)實’的要求，推行走動式管理，提高年輕干部‘發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線’的能力。除了通過‘培訓(xùn)年’‘培訓(xùn)月’活動，切實提高員工的理論與實操能力外，還加大多崗位鍛煉力度，堅持以‘小步快跑’的方式，有計劃地讓青年人才多‘墩墩苗’，讓他們的成長更‘接地氣’。”