管理要實(shí)，文化要實(shí)，創(chuàng)新要實(shí)，發(fā)展要實(shí)。作為縣級(jí)供電企業(yè)，近年來，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深挖精細(xì)管理魅力，聚合文化發(fā)展力量，二者相互融合，培育出高質(zhì)量發(fā)展“并蹄蓮”。

如今，當(dāng)你走進(jìn)順平供電公司辦公區(qū)，“說實(shí)話，辦實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效”幾個(gè)大字映入眼簾，引人矚目，頗具內(nèi)涵，務(wù)實(shí)之風(fēng)撲面而來，求實(shí)創(chuàng)新成為自覺追求。

“我們必須主動(dòng)融入新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，必須不馳于空談、不鶩于虛聲，將發(fā)展規(guī)劃實(shí)施好，將改革方案落實(shí)好，將管理制度執(zhí)行好，將精細(xì)管理發(fā)展成為實(shí)實(shí)在在、有血有肉，引領(lǐng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化和精神力量?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰這樣介紹。

一、求真務(wù)實(shí)，向精細(xì)化管理要?jiǎng)幽堋?/strong>“為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實(shí)。”從實(shí)際出發(fā)，如何讓發(fā)展理念落地生根？如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)？此時(shí)，順平供電公司推行的精細(xì)化管理作為一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，成為了有效管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和必要手段。經(jīng)過不斷地積淀、探索、實(shí)踐和提煉升華，在“實(shí)”文化的不斷滋養(yǎng)下，精細(xì)化管理被賦予了更多新的內(nèi)涵?！耙龊镁?xì)化管理的提煉提升，將精細(xì)化管理發(fā)展成為實(shí)實(shí)在在、有血有肉，能夠引領(lǐng)全體干部員工做好工作的企業(yè)文化和精神力量。”王文峰認(rèn)為，優(yōu)秀的管理文化就是要在傳承中不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷落實(shí)、不斷升級(jí)，賦予它新的生命力?！皩?shí)”文化堅(jiān)定了順電人對(duì)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略的自信，堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信，堅(jiān)定了對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、管理的自信。

二、務(wù)實(shí)去華，向精細(xì)管理要安全。在順平供電公司，任何工作都有標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才有規(guī)范，有了規(guī)范才有流程，有了規(guī)范的流程，一切工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來才不會(huì)亂，才能有序進(jìn)行。目前，順平供電公司正在推行的人的安全行為治理就是解決“不知道”和“不會(huì)干”問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題。這與“行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的精細(xì)化管理相輔相成，作為人的安全行為治理和精細(xì)化管理的交集核心，是被實(shí)踐證明了的讓職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺提升素質(zhì)的有效手段。在順平供電公司，人的安全行為治理是刪繁就簡(jiǎn)、取實(shí)去虛后的“素顏”精細(xì)化管理，是因人制宜、因崗制宜開展的安全素質(zhì)提升工作，是有用管用的實(shí)招。目前，順平供電公司創(chuàng)新實(shí)施“治理一優(yōu)化”安全生產(chǎn)管理模式，融合引進(jìn)安全健康環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系，大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進(jìn)典型……一系列新的舉措，達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的，形成了人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章的良好氛圍，形成具有順電特色的安全管理體系。

三、實(shí)事求是，向精細(xì)管理要效率。“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，是企業(yè)查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化管理、降本增效最好的時(shí)機(jī)。效益好不代表管的好，效益好更要從嚴(yán)管控，更要健全體制機(jī)制、堵塞管理漏洞?！笨偨?jīng)理褚振泉說：“供電市場(chǎng)越好更要堅(jiān)持“晴天修屋頂”的危機(jī)意識(shí)?！?“規(guī)范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理責(zé)任，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)?！表樒焦╇姽镜木?xì)化管理正是以信息化、制度化為手段，以降低成本、提高效益為目的，核心是通過制度的約束，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

四真抓實(shí)干，向精細(xì)管理要效益。2018年，順平供電公司供電量突破8億千瓦時(shí)，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售毛利率較上年同期均有大幅提升?！霸诠こ藤|(zhì)量上要出精品，在營(yíng)銷服務(wù)上提品質(zhì)、在企業(yè)形象上創(chuàng)品牌的‘三品建設(shè)’，維護(hù)國(guó)網(wǎng)的金字招牌?！笨偨?jīng)理褚振泉說，只有堅(jiān)持走提質(zhì)增效之路，才能增強(qiáng)企業(yè)盈利能力?！氨仨氁詢?yōu)質(zhì)的服務(wù)樹企業(yè)形象，以品牌提升價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰多次提出要求。在順平供電公司發(fā)布的《“十三五”總體規(guī)劃綱要》中，企業(yè)的發(fā)展思路之一，就是要加強(qiáng)“三品建設(shè)”，充分發(fā)揮國(guó)網(wǎng)品牌效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，這一思路在該公司的年度經(jīng)營(yíng)成果上得到印證。

實(shí)實(shí)在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度，踏踏實(shí)實(shí)走過的路將決定前行的方向。順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說，2019年是公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將在創(chuàng)新一流、質(zhì)量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作為、有所突破，有所成效，為新中國(guó)70華誕獻(xiàn)禮。