為進一步規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，界定各級人員在作業(yè)管理機制中的作業(yè)和職責，實現(xiàn)作業(yè)分類、分級管理和作業(yè)風險的有效控制，提高安全生產(chǎn)風險控制措施的針對性和有效性。確保作業(yè)的安全質(zhì)量和作業(yè)效率，推動完整、規(guī)范、高效的生產(chǎn)作業(yè)管理體系形成，臨滄耿馬供電局以“四舉措”全面加強生產(chǎn)作業(yè)計劃管理。

“四舉措”一是加強施工停電計劃施工方案管控，能夠采用轉(zhuǎn)供的盡量轉(zhuǎn)供，細化停電方案；二是加強施工現(xiàn)場管理，提高施工效率和質(zhì)量，減少停電計劃產(chǎn)生；三是在保證安全的前提下，盡可能多的采取帶電作業(yè)，減少設(shè)備停電時間，為電網(wǎng)建設(shè)和改造提供便利，減少停電時間和停電時戶數(shù)的用戶的影響。2019年1至5月份共完成帶電作業(yè)22次，累計295小時，節(jié)約停電14750時·戶；四是加強計劃和臨時停電的管理，盡量縮短停電時間，統(tǒng)籌安排計劃停電，盡量采用結(jié)合停電方式。

在“四舉措”的作用下，2019年1至5月，臨滄耿馬供電局計劃作業(yè)537項，臨時作業(yè)0項，執(zhí)行536項，取消1項，執(zhí)行率為99.81%，閉環(huán)率100%。