按照陜西地電集團(tuán)公司統(tǒng)一部署以及打造一流配電網(wǎng)的戰(zhàn)略定位，今年三至四月份，各縣級(jí)公司陸續(xù)成立基建部，這既是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、進(jìn)一步明晰職責(zé)、優(yōu)化職能的體現(xiàn)，也為建設(shè)新“兩型兩化”、打造一流電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。
縣級(jí)供電企業(yè)從原來(lái)的生產(chǎn)部門(mén)剝離職能，優(yōu)化人力資源，成為電網(wǎng)建設(shè)的職能主體?；ú块T(mén)運(yùn)作半年來(lái)，已完成新建部門(mén)制度建設(shè)、流程梳理、職能調(diào)整、人員培訓(xùn)等，現(xiàn)已接手開(kāi)展實(shí)施2016年網(wǎng)改升級(jí)工程，運(yùn)作以來(lái)成效明顯，但總體還處于磨合期，尤其是在新常態(tài)下還處于摸索經(jīng)驗(yàn)、提煉思路、整合資源等階段，有的按照原有經(jīng)驗(yàn)套路，有的推陳出新，運(yùn)作情況參差不齊，現(xiàn)就若干問(wèn)題淺析如下，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。
一是要持續(xù)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、拓展思維、創(chuàng)造性開(kāi)展工作。要緊抓國(guó)家新一輪政策，緊抓十三五發(fā)展機(jī)遇，按照“精準(zhǔn)投資、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)”的理念，各級(jí)基建人員要切實(shí)做到電力體制改革與企業(yè)發(fā)展同頻，基建項(xiàng)目實(shí)施與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展關(guān)聯(lián)，電網(wǎng)升級(jí)改造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。公司基建人員要做到守土有責(zé)、守土有為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、為民觀念，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、規(guī)劃、建設(shè)中，要俯下身、沉下去，既能”跳起來(lái)摘桃子”追趕超越，又能“附下身打基礎(chǔ)”做實(shí)項(xiàng)目；既能牽住“牛鼻子”把握做好重點(diǎn)項(xiàng)目和樞紐工程，又能“彈好鋼琴”統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展。在管理思路上要樹(shù)立“集中起來(lái)大殲滅戰(zhàn)”的思想全面實(shí)施，不“到處撒胡椒面”、不留死角；在管理方式上要突破“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，軟辦法不頂用”的困局，因地制宜、結(jié)合實(shí)際，有的放矢的開(kāi)展。
二是整體工作思路、框架、流程還需進(jìn)一步明晰和完善。由于是新成立部門(mén)，人員組合上多元化，有的是生技部門(mén)劃轉(zhuǎn)，有的轉(zhuǎn)崗，有的是站所新進(jìn)，有的部門(mén)人員以及負(fù)責(zé)人為綜合口轉(zhuǎn)崗，所以對(duì)工作流程、框架較為模糊，加之2015追加以及2016項(xiàng)目實(shí)施，造成很難有足夠時(shí)間進(jìn)行工程程序梳理，致使一味投入實(shí)際工作。所以導(dǎo)致在大型工程的前期謀劃、計(jì)劃設(shè)計(jì)、勘察定位、拆舊、工程實(shí)施、材料到位、開(kāi)工準(zhǔn)備、中間檢查以及竣工和后期中等許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，所以應(yīng)該在抓工程的實(shí)施，同步抓好制度建設(shè)、流程梳理、人員業(yè)務(wù)技能提升。
三是加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工藝管控。近期按照集團(tuán)公司安排赴渭南進(jìn)行網(wǎng)改工程驗(yàn)收檢查，受益匪淺，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)，看到了差距。當(dāng)前，2016年工程各局均在實(shí)施，由于人力、設(shè)備、項(xiàng)目、工程量、地形等因素制約，各局進(jìn)展不宜，開(kāi)工率、竣工率參差不齊，但我認(rèn)為一個(gè)重要原因就是管理因素，有的因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不充分材料供應(yīng)緩慢，有的因現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通不利工程受阻、有的因技術(shù)力量不均進(jìn)展遲緩，有的因機(jī)械、地形、氣候等因素實(shí)施困難------但不論如何均應(yīng)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格形象進(jìn)度；另外要加強(qiáng)工程工藝質(zhì)量管控，各局工程公司下屬工隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司、工程公司、工隊(duì)三級(jí)考核，推出系列組合拳精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，確保建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)、安全工程，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做實(shí)供電基礎(chǔ)，筑牢電網(wǎng)屏障。
四要加強(qiáng)網(wǎng)改升級(jí)工程知識(shí)普及和政策宣傳。在一些工程實(shí)施中受阻擋現(xiàn)象司空見(jiàn)慣一直影響進(jìn)度，也造成不良影響致使工作被動(dòng)，這就說(shuō)明我的的政策宣傳、知識(shí)普及不到位，說(shuō)明我們的前期基礎(chǔ)性工作沒(méi)有做實(shí)，群眾對(duì)網(wǎng)改不理解不支持還有抵觸情緒。如今時(shí)代是信息時(shí)代，要善于運(yùn)用各種媒介宣傳黨的好政策、宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、宣傳電網(wǎng)建設(shè)與當(dāng)?shù)匕l(fā)展和群眾生活水平提升的關(guān)系，要轉(zhuǎn)變思想、更新思維，通過(guò)各種渠道協(xié)調(diào)溝通與政府、網(wǎng)改所在地群眾的關(guān)系，用認(rèn)真負(fù)責(zé)、造福一方的態(tài)度扎實(shí)做好協(xié)調(diào)工作，不讓工期延誤、不讓矛盾產(chǎn)生、不讓問(wèn)題激化，不讓失誤出現(xiàn)。
總之，基建工作是基礎(chǔ)性工作，事關(guān)全局，我們一定要抓住機(jī)遇、在抓好工程實(shí)施的同時(shí)，進(jìn)一步提煉經(jīng)驗(yàn)、提升境界，為建設(shè)一流配電網(wǎng)再現(xiàn)新作為。（王鋒 淳化供電分公司基建部）
