根據(jù)局標(biāo)委會(huì)安排部署的最新工作內(nèi)容，分局標(biāo)準(zhǔn)化小組積極籌備相關(guān)工作事宜，組織組長及以上人員開展了《管理標(biāo)準(zhǔn)體系策劃、管理標(biāo)準(zhǔn)制定專題培訓(xùn)》的分局內(nèi)二次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)將局標(biāo)委會(huì)下發(fā)的視頻培訓(xùn)資料進(jìn)行整理，首先對(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃安排進(jìn)行了宣貫，讓大家了解2018年的標(biāo)準(zhǔn)化“應(yīng)該做什么，什么時(shí)候做”；回顧了標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，通過知識(shí)點(diǎn)的回顧引申到了管理標(biāo)準(zhǔn)體系策劃及管理標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)內(nèi)容的宣貫。
隨后，標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)就管理標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)的思路與要點(diǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的編制、管理標(biāo)準(zhǔn)編寫與審核的要點(diǎn)等做了詳細(xì)的解讀。將管理標(biāo)準(zhǔn)中可能遇到的問題進(jìn)行要因分析，同時(shí)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)在制定和編寫方面的要求，使分局人員樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作的“標(biāo)準(zhǔn)概念”。最后將管理標(biāo)準(zhǔn)階段任務(wù)要求進(jìn)行了宣貫，努力做到全員協(xié)作協(xié)力，把握好每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極配合完成局標(biāo)委會(huì)階段性的工作安排，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。
通過此次培訓(xùn)，使分局人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)更加了解，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系策劃、管理標(biāo)準(zhǔn)制定更加明確。在接下來的工作安排中，能更好的各司其職，相互配合，不斷夯實(shí)分局標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
