“制訂年度黨建工作意見或要點(diǎn)、考核辦法，簽訂黨建工作責(zé)任書，把黨建納入經(jīng)營績效考核?！?/p>
“建立黨委落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任清單、黨委書記履行第一責(zé)任人任務(wù)清單。定期召開專題會(huì)議，研究黨建和黨風(fēng)廉潔工作?！?/p>
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在國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司2018年黨建思想政治工作任務(wù)清單上，包括工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)同部門、完成時(shí)限以及達(dá)到的效果六項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)的一一羅列著。
由于黨建工作點(diǎn)多、面廣、量大、線長，導(dǎo)致一些基層黨支部在抓黨建工作時(shí)經(jīng)常“眉毛胡子一把抓”，為了更好的解決黨建工作 “抓什么？”“怎么抓？”，近年來，唐縣供電公司堅(jiān)持推行黨建工作“清單”制度，使黨建工作條目化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，形成“報(bào)單、定單、落實(shí)、銷號(hào)、問題整改”閉合工作機(jī)制，使黨建工作清單成為抓好基層黨建基礎(chǔ)工作的“計(jì)劃書”“軍令狀”，推動(dòng)了黨建工作規(guī)范化、效能化、科學(xué)化。
據(jù)了解，唐縣供電公司各基層黨支部月初根據(jù)上級(jí)及公司（年、季、月）工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定本單位工作計(jì)劃并上報(bào)，公司黨委辦公室進(jìn)行全面梳理匯總后，形成黨建工作清單，并明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)同部門、完成時(shí)限以及達(dá)到的效果等有關(guān)要求。同時(shí)，他們將任務(wù)目標(biāo)細(xì)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)涵蓋陣地建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨內(nèi)政治生活等6大類、12項(xiàng)、24個(gè)指標(biāo)，創(chuàng)新目標(biāo)涵蓋黨建品牌建設(shè)、黨員保安示范崗等2大類、3項(xiàng)、7個(gè)指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)均細(xì)化明確具體的目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效防止出現(xiàn)有意壓低指標(biāo)，避實(shí)就虛、避重就輕問題的發(fā)生，杜絕“彈性考核”。
“以往，基層黨支部黨建考核工作顯得比較虛，難以量化，但現(xiàn)在不同了，黨建工作列出清單，細(xì)化任務(wù)，以表格形式一項(xiàng)項(xiàng)明確羅列出來，工作怎么干、如何干都有了明確方向?！碧瓶h供電公司營銷部黨支部書記王賀說。
為保證黨建工作清單落實(shí)到位，唐縣供電公司黨委不僅與各黨支部簽訂了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，還細(xì)化建立黨建工作清單“周碰頭、月例會(huì)”制度。每周一召開一次黨群部門負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，匯報(bào)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難題；每月初召開一次黨群部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，對照工作清單匯報(bào)上月工作完成情況，提出當(dāng)月工作計(jì)劃。并對存在的問題和不足進(jìn)行原因分析。每月召開黨支部書記工作例會(huì)上，隨機(jī)抽取2名黨支部書記，對黨群工作清單中涉及本支部的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行現(xiàn)場述職。
在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司還對照《黨建工作清單考核細(xì)則》，實(shí)行黨建工作日常專項(xiàng)督查、定期考評(píng)通報(bào)制度，保持常態(tài)化工作壓力。每季度由黨群各部門牽頭對各黨支部黨建工作完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)注重考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，將考核結(jié)果納入年度黨建工作目標(biāo)考核體系，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
“黨建工作‘清單’制度將黨建工作做到可執(zhí)行、可監(jiān)督、可考核、可問責(zé)，切實(shí)把黨建工作‘化虛為實(shí)’，由‘軟任務(wù)’變成有據(jù)可查的‘硬杠杠’，最終推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
務(wù)于實(shí)、作于細(xì)、入于心、成于嚴(yán)，唐縣供電公司黨建工作從內(nèi)容、質(zhì)量、方法、制度四個(gè)層面進(jìn)行清單式管理的研究和探索，取得明顯實(shí)效，譜寫出促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的動(dòng)人樂章。
