為進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量，5月14日至23日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司組織工程技術(shù)管理人員分赴全縣各農(nóng)網(wǎng)項目工程施工現(xiàn)場和接戶線改造現(xiàn)場，對一季度實施的農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行“回頭看”，以確保所有農(nóng)網(wǎng)工程零缺陷投產(chǎn)。
針對今年承接工程項目種類多，投入大、時間緊、任務(wù)重等特點，該公司一是建立相應(yīng)的項目管理制度，凡涉及勘察設(shè)計、預(yù)算編制、項目審核、材料申報、項目實施、竣工驗收決算等各環(huán)節(jié)，均落實責(zé)任人，并實行責(zé)任追究，做到閉環(huán)管理；二是根據(jù)工程進(jìn)度表細(xì)化任務(wù)、倒排工期，按照工作量、工程標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，詳細(xì)統(tǒng)計改造數(shù)量，合理安排工程材料，有效推進(jìn)工程進(jìn)度；三是公司生產(chǎn)、安全管理人員根據(jù)每天的施工信息，深入施工現(xiàn)場，對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度實行全程控制和監(jiān)督，并采取簡報形式每周通報各施工現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及督察結(jié)果；四是嚴(yán)格按照農(nóng)網(wǎng)項目工程工藝要求實施改造，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、造價低、工期短、效益高的預(yù)期目標(biāo)。 ( 張壯志 )
