自12月份以來，如東供電公司農(nóng)電公司通過“四項措施”提升農(nóng)網(wǎng)管理水平，及時消除故障，確保農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高了供電可靠性。

　　一是完善運維管理體系。成立由總經(jīng)理為組長，安全部主任、工程部主任為副組長，施工隊隊長為第一責(zé)任人的農(nóng)網(wǎng)工程管理網(wǎng)絡(luò)；其次按省公司及《規(guī)程》要求明確巡視周期和內(nèi)容，要求供電所臺區(qū)經(jīng)理按周期開展巡視；第三是由三新公司統(tǒng)一發(fā)放巡視記錄本，要求臺區(qū)經(jīng)理按規(guī)范做好巡視記錄。

　　二是加強(qiáng)巡視過程管控。要求臺區(qū)經(jīng)理按周期進(jìn)行巡視，確保每個臺區(qū)在一個周期內(nèi)都能巡視一次；供電所每個季度對巡視記錄檢查一次，檢查巡視記錄是否規(guī)范；第三是由供電所設(shè)置故障指示牌，檢查臺區(qū)經(jīng)理是否巡視到位；第四是供電所對不按周期巡視、巡視不到位、記錄不規(guī)范的臺區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核，并在月度獎金中兌現(xiàn)。

　　三是規(guī)范缺陷處理流程。對巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分類匯總，供電所按照一、二、三類缺陷納入缺陷處理流程，上報三新公司統(tǒng)一安排消缺，消缺時由供電所開具工作票、操作票，由外包施工人員負(fù)責(zé)實施，供電所全程做好跟蹤和監(jiān)控，保證缺陷能及時得到處理。

　　四是抓好運維資料閉環(huán)。供電所定期做好周、月、季度缺陷分析、跟蹤和督促工作，實現(xiàn)巡視記錄、消缺記錄、材料領(lǐng)用記錄、工作票、操作票的全過程閉環(huán)管理，真正發(fā)現(xiàn)和及時消除農(nóng)網(wǎng)運維中的缺陷。