為確保承接工程質(zhì)量，連日來，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司組織工程技術(shù)人員分赴全縣各農(nóng)網(wǎng)工程項目施工現(xiàn)場和部分接戶線改造現(xiàn)場，對所有在建工程實行中間檢查，把好農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量關(guān)。

　　針對今年承接的農(nóng)網(wǎng)工程項目種類多，投入大、時間緊、任務(wù)重等特點，該公司一是建立相應(yīng)的農(nóng)網(wǎng)工程項目管理制度，凡涉及勘察設(shè)計、預(yù)算編制、項目審核、材料申報、項目實施、竣工驗收決算等各環(huán)節(jié)，均落實責(zé)任人，并實行責(zé)任追究，做到閉環(huán)管理;二是根據(jù)工程進度表細化任務(wù)、倒排工期，按照工作量、工程標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，詳細統(tǒng)計改造數(shù)量，合理安排工程材料，有效推進工程進度;三是公司生產(chǎn)、安全管理人員根據(jù)每天的施工信息，深入施工現(xiàn)場，對工程安全、質(zhì)量和進度實行全程控制和監(jiān)督，并采取簡報形式每周通報各施工現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、進度及督察結(jié)果;四是嚴(yán)格按照農(nóng)網(wǎng)工程項目工藝標(biāo)準(zhǔn)實施改造，杜絕偷工減料，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)、造價低、工期短、效益高的預(yù)期目標(biāo)。