近期，國網(wǎng)江西省電力公司出臺的“兩項機制、七個制度”讓廣大基層員工熱血沸騰，干勁十足。

進一步授權(quán)市公司管理縣公司、明確省市縣人力資源一體化管理兩項機制讓青年員工特別是有能力有才華的青年才俊看到了盼頭看到了希望，也讓那些異地工作常年分居的家庭看到了團圓的希望。大家紛紛表示，一定要提高認識、深度把握，不辜負上級領(lǐng)導的殷殷關(guān)愛，不浪費這么好的上升渠道和發(fā)展平臺。  

安全生產(chǎn)經(jīng)濟評價考核辦法、班組長工作負責人的責任管理辦法等七個制度則體現(xiàn)了電力公司的管理思想、目標追求和價值導向，為廣大員工搭建了一個比實現(xiàn)、比增長、比進步、比變化的平臺，這個平臺的設(shè)計，讓大家都有機會爭先，都有機會當先進，達到激勵先進、鞭策落后，推動公司整體進步。 

我們有理由相信，在新的機制和制度正式實施后，江西電網(wǎng)將呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃生機，廣大員工將在這個輝煌的大舞臺上積極進取、奮勇向前，發(fā)揮自己的光和熱！