為了進一步降低臺區(qū)線損，查找和剖析高損以及大損臺區(qū)存在的原因，實現(xiàn)節(jié)能降損，鳳翔分公司各供電所將每月定期舉行的線損分析會和所里的臺區(qū)線損對標會同時進行，至在提高各所的臺區(qū)線損管理水平。

據(jù)悉，鳳翔分公司城區(qū)所為了充分發(fā)揮專題管理會議的效果，從以下八個方面進行工作：

一是通報全所當月線損完成，分析與指標、環(huán)比、同比的增減變化以及線損完成在9.5%以上臺區(qū)；二是通報當月全所運行的公網(wǎng)變、是否存在新架設(shè)公網(wǎng)變以及本月結(jié)算的臨時用電戶數(shù)、電量、電費；三是臺區(qū)線損完成原因分析，針對當月線損環(huán)比正、負1個百分點以上的、當月或累計線損值為負值的、累計線損環(huán)比正、負1個百分點以上的、未完成計劃值的進行逐臺區(qū)分析；四是目前臺區(qū)線損管理存在問題和下一步工作措施；五是對全所臺區(qū)線損完成進行排名；六是確定的標桿臺區(qū)和對標臺區(qū)進行線損對標，查找各自臺區(qū)在管理上的優(yōu)點和不足；七是臺區(qū)管理人員發(fā)言討論，談討自己在臺區(qū)線損管理方面的不足和優(yōu)點，讓大家相互交流和借鑒；八是每個員工認真梳理和總結(jié)本次關(guān)于線損管理方面好的做法和經(jīng)驗，積極改進。

據(jù)了解，鳳翔分公司城區(qū)所堅持狠抓臺區(qū)線損管理，專題會議的落實，極大的激發(fā)了全所職工節(jié)能降損工作的積極性。為全年線損指標的完成奠定了基礎(chǔ)。