云南省普洱市地處西南邊陲,這里山高林密,網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱,變電站分布廣、距離遠,電網(wǎng)建設(shè)和運維成本也比較高。面對這一情況,云南電網(wǎng)公司普洱供電局電力調(diào)度控制中心自動化組(以下簡稱“自動化組”)圍繞精益管理這一主線,以自主改善為突破口,大力提升普洱電網(wǎng)的自動化水平,取得了顯著進步。今年被授予“南方電網(wǎng)公司五星班站所”榮譽稱號。
保安全強基礎(chǔ) 先天不足后天補
自動化組成立于1999年,成員6人,承擔著普洱電網(wǎng)自動化主站、網(wǎng)絡(luò)安全防護設(shè)備的運維以及全市178座變電站、115座水電站,9個縣調(diào)專業(yè)歸口管理工作。近年來,隨著普洱電網(wǎng)的延伸發(fā)展以及當?shù)赜秒娦枨蟮脑龃?,不斷提升自動化建設(shè)和管理水平成了當務(wù)之急。
“先天不足我們就靠后天補,只要能找準問題,一點點查缺補漏,細微之處也能見成效?!弊詣踊M組長梁鴨紅說,該班組以問題為導(dǎo)向,對照五星班組指標找差距,汲取眾家之長補己之短,基礎(chǔ)管理水平得到了提升。
由于歷史原因,以前普洱電網(wǎng)廠站接入率僅為15%,存在“四遙”信息描述不規(guī)范,一次主接線圖繪制不規(guī)范等問題。
“過去由于信息缺失、準確率低,不能準確反映設(shè)備運行情況,很容易造成調(diào)度員誤判,而未開展信息分層分級的后果更為嚴重,調(diào)度運行人員無法快速捕捉到關(guān)鍵信息,往往會延誤事故處理的時間?!弊詣踊M副組長李軍說,為確保數(shù)據(jù)的準確性,自動化組歷時近1年,完成了普洱電網(wǎng)全部178座變電站的接入;規(guī)范數(shù)據(jù)20萬余條,屏蔽無效信息近12萬條,屏蔽率高達54%,自動化數(shù)據(jù)圖實相符率達到100%;通過分層分級、智能告警,形成一站式告警,提高了調(diào)度運行人員監(jiān)盤和事故處理效率。
“從2014年起,普洱電網(wǎng)平均每年縮短故障處置時間達到了486小時,累計多供電量1億多千瓦時,已經(jīng)連續(xù)6年第三方客戶滿意度省內(nèi)第一?!崩钴娬f,不僅如此,針對調(diào)度各專業(yè)日常數(shù)據(jù)報表依靠純手工錄入,多系統(tǒng)重復(fù)填報等問題,自動化組打通營銷四合一系統(tǒng)、EMS系統(tǒng)、省調(diào)電能量系統(tǒng)、小水電管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸壁壘,通過系統(tǒng)直采數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準確性,提升報表數(shù)據(jù)質(zhì)量,減輕調(diào)度運行報表工作量。原本兩人花費3小時完成的數(shù)據(jù)錄入和核對工作,現(xiàn)在兩人可在30分鐘內(nèi)完成。
“我們還在全省首家實現(xiàn)電廠數(shù)據(jù)采集全覆蓋,負荷預(yù)測準確率從80%提升到90%,小水電累計發(fā)電量提升3%,促進了清潔能源的消納?!崩钴娬f,自動化組開展的自動化數(shù)據(jù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)中心報表應(yīng)用、電廠數(shù)據(jù)采集等多項工作都是在堵漏洞、補短板,九層之臺始于累土,只有穩(wěn)扎穩(wěn)打,把基礎(chǔ)管理做深做實,提質(zhì)增效才有保障。
提效率減負擔 自主創(chuàng)新添動力
“管理水平提升的關(guān)鍵在于消除浪費,降低成本,提升效率?!绷壶喖t說,自動化組以“消除浪費”為目標,推進全員自主改善,探索出了一條既符合實際又行之有效的精益之路,在提效率、減負擔上取得了實效。
自動化組在南方電網(wǎng)公司首創(chuàng)了集約化機房模式,這一模式切實實現(xiàn)了減員增效、避免過度投資、減少運維費用,成為了全網(wǎng)機房管理的一個標桿和精益化管理的典范。2017年,南方電網(wǎng)公司總調(diào)組織了全網(wǎng)7個中調(diào)自動化專業(yè)人員到普洱地調(diào)調(diào)研,普洱供電局機房集約化管理的做法讓調(diào)研人員紛紛點贊。
“避免人力浪費,原需6人的運維工作,2人即可完成;避免過度投資,三套動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)僅需一套即可實現(xiàn),減少重復(fù)建設(shè)成本500萬元以上;減少成本浪費,引入新風系統(tǒng),減少空調(diào)數(shù)量,每年節(jié)約電費及維護費用105萬元;減少作業(yè)浪費,系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接線可視化管理,原需40分鐘的網(wǎng)線排查,5分鐘即可完成……”說起集約化機房模式在降低成本方面的優(yōu)越性,該項目的負責人、自動化組技術(shù)負責人錢秋明如數(shù)家珍。
據(jù)了解,傳統(tǒng)自動化、通信、信息機房各自獨立設(shè)計和建設(shè),需要重復(fù)建設(shè)動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)等公用輔助設(shè)施,建設(shè)及維護成本高,而且空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計不優(yōu)化,制冷效果不理想。同時存在走錯機柜、作業(yè)管控難的風險,由于缺乏可視化臺賬,網(wǎng)線查找也較為困難。自動化組創(chuàng)新性地采用三合一大集中機房建設(shè)模式不僅可以減少投資,還可將設(shè)備管理、作業(yè)管控、門禁管制有機結(jié)合,采用智能卡和電子鑰匙二道門禁,實現(xiàn)設(shè)備、門禁及工作票聯(lián)動管控,有效解決機房門禁管制混亂、跨專業(yè)設(shè)備誤動等問題。
“我們在具體操作過程中針對碰到的問題,總結(jié)編寫了《機房跳線標簽打印規(guī)范》和《普洱供電局數(shù)據(jù)機房出入管理規(guī)范》,并納入了《云南電網(wǎng)7S管理手冊》,為全網(wǎng)推廣該模式提供了可以借鑒的經(jīng)驗?!卞X秋明說。
此外,由自動化組獨創(chuàng)的三維可視化移交平臺,實現(xiàn)了三維模型搭建、三維仿真培訓場景搭建與信息系統(tǒng)集成。與傳統(tǒng)的移交方式相比,在測距、遠程管控方面優(yōu)勢明顯。
“以前測距,必須檢修人員到現(xiàn)場作業(yè),操作難度大還耗時;現(xiàn)在全景無死角測距,檢修人員通過系統(tǒng)遠程就能勘察?!弊詣踊M成員楊亞洲說,遠程定位攝像頭還可實現(xiàn)遠程管控現(xiàn)場作業(yè)安全,提高工作票編號、作業(yè)地點的核實效率,而倒閘操作仿真模擬則能有效解決新員工空有理論知識,缺乏實際操作經(jīng)驗的問題。
在“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益管理理念的驅(qū)動下,普洱供電局電力調(diào)度控制中心自動化組在五星班站所的創(chuàng)建過程中,不僅僅滿足于完成本職工作,更善于主動發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗,通過持續(xù)創(chuàng)新提升工作效率,共獲得發(fā)明專利2項,實用新型專利4項,軟件著作權(quán)1項。
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云南省普洱市地處西南邊陲,這里山高林密,網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱,變電站分布廣、距離遠,電網(wǎng)建設(shè)和運維成本也比較高。面對這一情況,云南電網(wǎng)公司普洱供電局電力調(diào)度控制中心自動化組(以下簡稱“自動化組”)圍繞精益管理這一主線,以自主改善為突破口,大力提升普洱電網(wǎng)的自動化水平,取得了顯著進步。今年被授予“南方電網(wǎng)公司五星班站所”榮譽稱號。
保安全強基礎(chǔ) 先天不足后天補
自動化組成立于1999年,成員6人,承擔著普洱電網(wǎng)自動化主站、網(wǎng)絡(luò)安全防護設(shè)備的運維以及全市178座變電站、115座水電站,9個縣調(diào)專業(yè)歸口管理工作。近年來,隨著普洱電網(wǎng)的延伸發(fā)展以及當?shù)赜秒娦枨蟮脑龃?,不斷提升自動化建設(shè)和管理水平成了當務(wù)之急。
“先天不足我們就靠后天補,只要能找準問題,一點點查缺補漏,細微之處也能見成效。”自動化組組長梁鴨紅說,該班組以問題為導(dǎo)向,對照五星班組指標找差距,汲取眾家之長補己之短,基礎(chǔ)管理水平得到了提升。
由于歷史原因,以前普洱電網(wǎng)廠站接入率僅為15%,存在“四遙”信息描述不規(guī)范,一次主接線圖繪制不規(guī)范等問題。
“過去由于信息缺失、準確率低,不能準確反映設(shè)備運行情況,很容易造成調(diào)度員誤判,而未開展信息分層分級的后果更為嚴重,調(diào)度運行人員無法快速捕捉到關(guān)鍵信息,往往會延誤事故處理的時間?!弊詣踊M副組長李軍說,為確保數(shù)據(jù)的準確性,自動化組歷時近1年,完成了普洱電網(wǎng)全部178座變電站的接入;規(guī)范數(shù)據(jù)20萬余條,屏蔽無效信息近12萬條,屏蔽率高達54%,自動化數(shù)據(jù)圖實相符率達到100%;通過分層分級、智能告警,形成一站式告警,提高了調(diào)度運行人員監(jiān)盤和事故處理效率。
“從2014年起,普洱電網(wǎng)平均每年縮短故障處置時間達到了486小時,累計多供電量1億多千瓦時,已經(jīng)連續(xù)6年第三方客戶滿意度省內(nèi)第一?!崩钴娬f,不僅如此,針對調(diào)度各專業(yè)日常數(shù)據(jù)報表依靠純手工錄入,多系統(tǒng)重復(fù)填報等問題,自動化組打通營銷四合一系統(tǒng)、EMS系統(tǒng)、省調(diào)電能量系統(tǒng)、小水電管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸壁壘,通過系統(tǒng)直采數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準確性,提升報表數(shù)據(jù)質(zhì)量,減輕調(diào)度運行報表工作量。原本兩人花費3小時完成的數(shù)據(jù)錄入和核對工作,現(xiàn)在兩人可在30分鐘內(nèi)完成。
“我們還在全省首家實現(xiàn)電廠數(shù)據(jù)采集全覆蓋,負荷預(yù)測準確率從80%提升到90%,小水電累計發(fā)電量提升3%,促進了清潔能源的消納?!崩钴娬f,自動化組開展的自動化數(shù)據(jù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)中心報表應(yīng)用、電廠數(shù)據(jù)采集等多項工作都是在堵漏洞、補短板,九層之臺始于累土,只有穩(wěn)扎穩(wěn)打,把基礎(chǔ)管理做深做實,提質(zhì)增效才有保障。
提效率減負擔 自主創(chuàng)新添動力
“管理水平提升的關(guān)鍵在于消除浪費,降低成本,提升效率?!绷壶喖t說,自動化組以“消除浪費”為目標,推進全員自主改善,探索出了一條既符合實際又行之有效的精益之路,在提效率、減負擔上取得了實效。
自動化組在南方電網(wǎng)公司首創(chuàng)了集約化機房模式,這一模式切實實現(xiàn)了減員增效、避免過度投資、減少運維費用,成為了全網(wǎng)機房管理的一個標桿和精益化管理的典范。2017年,南方電網(wǎng)公司總調(diào)組織了全網(wǎng)7個中調(diào)自動化專業(yè)人員到普洱地調(diào)調(diào)研,普洱供電局機房集約化管理的做法讓調(diào)研人員紛紛點贊。
“避免人力浪費,原需6人的運維工作,2人即可完成;避免過度投資,三套動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)僅需一套即可實現(xiàn),減少重復(fù)建設(shè)成本500萬元以上;減少成本浪費,引入新風系統(tǒng),減少空調(diào)數(shù)量,每年節(jié)約電費及維護費用105萬元;減少作業(yè)浪費,系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接線可視化管理,原需40分鐘的網(wǎng)線排查,5分鐘即可完成……”說起集約化機房模式在降低成本方面的優(yōu)越性,該項目的負責人、自動化組技術(shù)負責人錢秋明如數(shù)家珍。
據(jù)了解,傳統(tǒng)自動化、通信、信息機房各自獨立設(shè)計和建設(shè),需要重復(fù)建設(shè)動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)等公用輔助設(shè)施,建設(shè)及維護成本高,而且空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計不優(yōu)化,制冷效果不理想。同時存在走錯機柜、作業(yè)管控難的風險,由于缺乏可視化臺賬,網(wǎng)線查找也較為困難。自動化組創(chuàng)新性地采用三合一大集中機房建設(shè)模式不僅可以減少投資,還可將設(shè)備管理、作業(yè)管控、門禁管制有機結(jié)合,采用智能卡和電子鑰匙二道門禁,實現(xiàn)設(shè)備、門禁及工作票聯(lián)動管控,有效解決機房門禁管制混亂、跨專業(yè)設(shè)備誤動等問題。
“我們在具體操作過程中針對碰到的問題,總結(jié)編寫了《機房跳線標簽打印規(guī)范》和《普洱供電局數(shù)據(jù)機房出入管理規(guī)范》,并納入了《云南電網(wǎng)7S管理手冊》,為全網(wǎng)推廣該模式提供了可以借鑒的經(jīng)驗?!卞X秋明說。
此外,由自動化組獨創(chuàng)的三維可視化移交平臺,實現(xiàn)了三維模型搭建、三維仿真培訓場景搭建與信息系統(tǒng)集成。與傳統(tǒng)的移交方式相比,在測距、遠程管控方面優(yōu)勢明顯。
“以前測距,必須檢修人員到現(xiàn)場作業(yè),操作難度大還耗時;現(xiàn)在全景無死角測距,檢修人員通過系統(tǒng)遠程就能勘察?!弊詣踊M成員楊亞洲說,遠程定位攝像頭還可實現(xiàn)遠程管控現(xiàn)場作業(yè)安全,提高工作票編號、作業(yè)地點的核實效率,而倒閘操作仿真模擬則能有效解決新員工空有理論知識,缺乏實際操作經(jīng)驗的問題。
在“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益管理理念的驅(qū)動下,普洱供電局電力調(diào)度控制中心自動化組在五星班站所的創(chuàng)建過程中,不僅僅滿足于完成本職工作,更善于主動發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗,通過持續(xù)創(chuàng)新提升工作效率,共獲得發(fā)明專利2項,實用新型專利4項,軟件著作權(quán)1項。