為了切實(shí)有效抓好線損管理工作，進(jìn)一步提高營銷管理水平，5月15日，國網(wǎng)趙縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)線損管理、推進(jìn)同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)電視電話會(huì)議精神，結(jié)合公司線損管理實(shí)際情況，從管理體系、技術(shù)體系和保證體系三個(gè)方面入手，實(shí)行全面全過程管理，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

該公司完善了線損管控體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)管理辦法，修訂完善了與線損管理有關(guān)的考核制度。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的原則，建立健全線損管理組織和考核組織，制定線損管理目標(biāo)，通過線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施閉環(huán)管理和全過程控制，做到分工明確、責(zé)任到人，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制逐月進(jìn)行考核，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)的管理和控制體系。定期組織供電所進(jìn)行線損理論計(jì)算，線損指標(biāo)按線路、電壓、臺(tái)區(qū)進(jìn)行測算，并結(jié)合理論線損測算結(jié)果和歷史年度線損完成情況，科學(xué)制定線損指標(biāo)。每月召開線損分析會(huì)，全面、深入、準(zhǔn)確、徹底的分析線損管理工作中存在的不足，找出影響線損的主要因素，并進(jìn)行量化分析，制定整改措施。規(guī)范抄表管理，杜絕人為線損波動(dòng)，嚴(yán)格按抄表例日制度，力求達(dá)到抄表率100%。

同時(shí)，在家庭用電高峰時(shí)段、排灌高峰時(shí)期和重點(diǎn)工業(yè)用戶，對(duì)疑點(diǎn)較多的配變臺(tái)區(qū)、用戶，線損較高的線路進(jìn)行普查，堵塞漏洞，杜絕違章用電，降低損失，確保線損管理工作顯出實(shí)效。