2月22日下午，江蘇洪澤縣供電公司組織召開2016年度技改大修主變租賃項目推進會。所有項目建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位代表參加了會議。
會上，該公司運維站對2015年技改大修主變租賃項目做了簡要總結(jié)，對2016年綜合計劃已經(jīng)下達的技改、大修、運維，主變租賃項目進行了通報。各項目經(jīng)理匯報了各自管理的項目形象進度和下一步實施計劃。洪澤洪能電力實業(yè)開發(fā)有限公司作為施工總承包方作了表態(tài)發(fā)言。
會議指出，大家從本次會議的時間安排上來看就知道今年的技改、大修、主變租賃項目是今年運維站工作的重中之重，為什么這說，主要是有以下幾個原因：一是2016年項目數(shù)量是歷史最多，改造設(shè)備是歷史最多，留給我們準備的時間已經(jīng)不多了，各位要有打硬仗的心理準備；二是省市公司都對今年的技改、大修工作作出了更高的要求，市公司運維檢修部連續(xù)發(fā)了兩個紅頭文件，一個是如何加強專業(yè)管理，有效提升精益化管理水平提出了要求，這是規(guī)范行為的文件；還有一個是貫徹落實省公司專業(yè)管理要求，有效消除公司運維管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)提出了要求，這是做好本職工作的同時，要樹立排位爭先的意識，是要和兄弟單位比管理促生產(chǎn)的文件；三是今年不光技改大修任務(wù)繁重，我們的年度修試化校等日常生產(chǎn)工作也很繁重，人員競賽考試活動也要參加，這個就需要我們各級人員樹立大局意識、強化責(zé)任意識、凝心聚力、振奮精神，切實把各項工作落實到位。
就加強專業(yè)管理，會議要求：一是進一步落實項目經(jīng)理責(zé)任制，強化全過程管控，項目經(jīng)理要抓好現(xiàn)場技術(shù)交底、主設(shè)備進場驗收、開工、現(xiàn)場施工、主設(shè)備交接試驗、驗收投運、結(jié)算送審、資料歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理必須做到全程參與，及時協(xié)調(diào)解決實施各階段出現(xiàn)的問題，實施監(jiān)管安全、質(zhì)量和進度；二是進一步抓好現(xiàn)場管控，從施工方案審查開始到驗收投運結(jié)束，作為項目建設(shè)方的代表，提出安全、質(zhì)量、進度的要求的同時，還要做好各種方案的審查，特別是幾個在洪澤電網(wǎng)中處于重要位置的設(shè)備改造，要強化電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控、強化安全監(jiān)督管理、強化設(shè)備第一責(zé)任人制度落實，實現(xiàn)全閉環(huán)管理；三是強化全過程監(jiān)理，今年要加強施工組織設(shè)計、現(xiàn)場開竣工報告、驗收記錄的審查，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵工序，現(xiàn)場監(jiān)理全程到位監(jiān)管，簽字后才可以進行下一道工序，項目經(jīng)理全程跟蹤驗收，并形成階段性驗收記錄；四是以技改大修精益化管理活動為契機，抓好技改大修管理平臺的應(yīng)用，進一步加強項目從立項到?jīng)Q算的全過程規(guī)范管理，有效提升精益化管理水平，力爭在勞動競賽中取得好成績。（盧旭、朱偉）
