7月27日,國網(wǎng)安徽樅陽縣供電公司在五樓會議室召開了上半年同業(yè)對標工作分析會；該公司在家領(lǐng)導班子成員、各指標牽頭管控部門負責人及相關(guān)專責參加了會議。
會議通報了上半年同業(yè)對標完成情況，并對安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、供電服務(wù)、綜合管理五個專業(yè)在省公司對標中具體情況進行了通報；各牽頭管控部門對專項指標進行了分析，并制定了整改措施；該公司領(lǐng)導就具體專業(yè)指標管控進行了業(yè)務(wù)指導，并對下一步工作提出了要求。
會議深入分析了該公司當前發(fā)展面臨的形勢與困難，剖析了少數(shù)指標管控上存在的問題與不足，力求實效的對處于B及以下段位指標逐項分析、提出改進措施和時間節(jié)點。會議指出，指標牽頭管控部門在分析問題上要少談客觀、多談主觀，在原因查找上把脈要準、措施有力，要打好基礎(chǔ)、打好硬仗，要加強溝通、關(guān)注關(guān)聯(lián)指標。
會議要求，一是要抓好《安規(guī)》考試、現(xiàn)場作業(yè)安全管控等工作，突出抓好本質(zhì)安全；二是要加強信息安全的監(jiān)督與要求，加強運維薄弱指標的管理；三是要立足長遠，解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問題，調(diào)控、運檢、營銷、發(fā)建等要做好今夏電網(wǎng)信息收集工作，加強公司電網(wǎng)建設(shè)項目的針對性與實效性；四是要努力提升農(nóng)網(wǎng)用戶供電可靠性指標，梳理下半年所有工程停電信息并實行一次性等集中停電，建立對施工建設(shè)單位的考核機制；五是要在電費回收節(jié)點管控、預(yù)算執(zhí)行月度考核與通報、其他應(yīng)收款清理、存貨壓降等方面加強管理，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；六是要完善陽光公司員工信息，建立員工檔案；七是要建立公司組織績效管理機制，持續(xù)開展同業(yè)對標考核管理。
