按照市公司高質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)工作方案安排，7月18日下午，彬州、長武分公司召開了2018年第二季度對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，會(huì)議在彬州分公司二樓會(huì)議室召開，參加會(huì)議的有咸陽分公司紀(jì)委書記王宏謀、安監(jiān)部主任李論、彬州和長武分公司經(jīng)理、營銷副經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
在會(huì)上，首先由長武分公司營銷副經(jīng)理第五東凱就兩家公司第二季度對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了匯報(bào)，匯報(bào)嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行，隨后由彬州分公司營銷副經(jīng)理解軍山就對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。接著，兩家分公司經(jīng)理分別就下一步工作方向做出明確。
會(huì)議最后，王宏謀表示，對(duì)標(biāo)工作兩家公司做了很多工作，相互學(xué)習(xí)，相互挑刺，成績值得肯定，但是仍然存在相互講情面，浮于表面等問題，他同時(shí)就下階段對(duì)標(biāo)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)認(rèn)真真開展好對(duì)標(biāo)工作，做就做好，要確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作既定目標(biāo)；二是兩家公司要實(shí)事求是反饋問題和不足，學(xué)習(xí)對(duì)方長處，提升自己工作，點(diǎn)出對(duì)方短板，共同進(jìn)步提高；三是對(duì)存在問題要列出清單，整改一條，銷號(hào)一條，取得實(shí)實(shí)在在的效果；四是以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)咸陽分公司高質(zhì)量管理落地目標(biāo)。
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