為全面推動(dòng)安全工作上臺(tái)階，沁源供電公司結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，著力提升全員安全意識(shí)，狠抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)，以“四個(gè)強(qiáng)化”確保安全工作萬無一失。
一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格管理。廣大黨員干部以身作則，帶頭深入工作一線，抓安全、查違章，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，樹立科學(xué)安全觀，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、制度落實(shí)和隱患整改，對(duì)未按規(guī)定要求整改的，一律升級(jí)處理、加倍處罰，切實(shí)消除盲點(diǎn)盲區(qū)，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全。二是強(qiáng)化教育，警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)全員安全思想教育，從思想、技能、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)和執(zhí)行力落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，絲毫不能放松，全力確保安全過“雙節(jié)”。利用短信平臺(tái)、晨課及標(biāo)語等形式，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)常識(shí)和預(yù)防各類事故方式方法的宣傳。各級(jí)管理人員堅(jiān)持不定期深入班前，開展安全教育和慰問活動(dòng)，從不同側(cè)面警示員工安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化監(jiān)督，到崗到位。把工作重心和重點(diǎn)放在基層班組、生產(chǎn)一線和工作現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范操作、執(zhí)行流程，各級(jí)安全責(zé)任人真正做到到崗、到位、到責(zé)。四是強(qiáng)化巡檢，狠抓整改。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，開展隱患排查和缺陷處理回頭看專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)檢查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，立即進(jìn)行徹底整改，全力保障安全生產(chǎn)。 （周偉才）
