? 中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 馮楊 報道 2016年進入了信息系統(tǒng)的深化應用年、也是攻堅年，大力提升CSGⅡ系統(tǒng)實用化水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量、全力支撐全面創(chuàng)先是當前工作的重中之重。曲靖供電局通過與各業(yè)務部門的密切溝通配合，整理思路，開啟了新的管理模式。
信息化作為供電局發(fā)展不可或缺的終驗手段，如果不能落地到實際業(yè)務中去，再好的思路或者技術(shù)手段都是紙上談兵。因此，確實切合業(yè)務部門需求，提供服務和技術(shù)支持，全面支持各業(yè)務部門創(chuàng)先工作，是當前信息化建設的職責所在。
2016年2月，曲靖局信息中心啟動了2016年信息項目相關(guān)需求申報工作，當期共收到需求23條。經(jīng)過前期溝通和調(diào)研，信息中心于3月16日召開了2016年信息化項目相關(guān)需求評審會，聽取了項目初步方案匯報，對各部門、單位的項目需求進行逐一評審，按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設”的原則，對符合條件的項目統(tǒng)籌安排，明確未列入計劃的項目不得自行開展。
信息中心4月1日印發(fā)了《關(guān)于做好2016年各業(yè)務部門信息項目建設工作的通知》，下達了涉及10個業(yè)務部門的12個通過評審和統(tǒng)籌安排的項目。局信息中心對業(yè)務部門項目實施的方案、人員、進度、資金等提出了要求，建立了月報機制，明確了信息中心的管控點，統(tǒng)一按照局信息中心為項目管理部門，各業(yè)務部門作為項目實施部門的方式分層級管控項目建設。
新的管控模式一是調(diào)動了業(yè)務部門的積極性，讓業(yè)務部門更主動地參與到信息化建設中來；二是項目建設更貼合業(yè)務實際，確實滿足業(yè)務部門需求；三是提升項目精細化管理水平，項目建設過程更加規(guī)范；四是為各部門將來的信息化建設和需求清理了工作思路，提供了工作指引。最重要的是，通過給各部門提供CSGII系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進技術(shù)支持服務，推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣工作，解決以下問題：針對各業(yè)務域開展數(shù)據(jù)清理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升供電局實用化及應用水平；按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)（CSGII）推廣工作方案的進度計劃，開展各功能模塊的強化培訓工作，提升系統(tǒng)實用化程度；根據(jù)系統(tǒng)使用情況，開展問題處理服務，提高問題處理效率，保證了問題處理的及時性，有效指導各業(yè)務工作的開展。
曲靖供電局深入貫徹落實省公司工作會及信息化工作會精神，認真落實信息化支撐全局各業(yè)務部門全面創(chuàng)先工作，通過管理模式的改進，在推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、固化業(yè)務流程、細化工作標準、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮信息化的積極作用。下一步，曲靖供電局將不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管控機制，做好對業(yè)務部門的服務和技術(shù)支持，全面支撐業(yè)務創(chuàng)先。
