一個超額、一個下降、多個增長，2018年中國華電交出了一份亮眼的成績單：全面超額完成了國資委業(yè)績考核指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率近十年來首次降低到80%以下。公司清潔能源裝機(jī)占比同比增長1.1個百分點(diǎn)；發(fā)電量、營業(yè)收入、煤炭產(chǎn)量、供熱量均同比有較大幅度增長。

　　2018年，面對諸多復(fù)雜環(huán)境，中國華電通過黨組會、工作會、務(wù)虛會等形式，廣泛開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確研判國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)推進(jìn)從保障供應(yīng)向增加有效供給轉(zhuǎn)變、從規(guī)模擴(kuò)張向效益提升轉(zhuǎn)變、從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。航舵穩(wěn)，動力足，活力旺，駛出中國華電高質(zhì)量發(fā)展的新航程。

　　發(fā)力——提升質(zhì)量不含糊

　　中國華電圍繞“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，做好“加減乘除”四則運(yùn)算，把發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高發(fā)展質(zhì)量上，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力，實(shí)現(xiàn)“用上能”到“用好能”的轉(zhuǎn)變。

　　加——擴(kuò)大有效供給，補(bǔ)齊發(fā)展短板，把有限的資金和資源配置到具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)清潔能源項目上來。

　　2018年，中國華電積極發(fā)展水電、風(fēng)電、太陽能等非化石能源，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到39.5%，水電、天然氣裝機(jī)躍居同類企業(yè)首位。金沙江上游水電、廣東陽江海上風(fēng)電項目獲得核準(zhǔn)，句容百萬千瓦超低排放機(jī)組建成投運(yùn)，一批H級燃?xì)鈾C(jī)組開工建設(shè)......這一年，清潔化、低碳化是成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的總基調(diào)，核準(zhǔn)電源項目全部為清潔能源，關(guān)停淘汰落后產(chǎn)能火電機(jī)組14臺186萬千瓦。

　　減——壓減72戶存量法人企業(yè)，壓減率23.23%；完成8家“僵尸企業(yè)”治理，提前完成國資委下達(dá)任務(wù)目標(biāo)；退出煤化工業(yè)務(wù)；完成9家特困企業(yè)治理任務(wù)，處置無效資產(chǎn)216項。

　　乘——全面推進(jìn)管理、科技、商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)因子”，深化混合所有制改革，大力引進(jìn)外部資本，放大國有資本功能。

　　除——擴(kuò)大效益這一分子，縮小投入這一分母，提高勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)回報率。

　　全力——創(chuàng)造效益不等待

　　向發(fā)展質(zhì)量要效益。堅持以效益為前提謀劃發(fā)展，貫穿發(fā)展全過程。

　　華電四川公司區(qū)域所屬基層單位眾多，生產(chǎn)經(jīng)營、工程基建、人員“走出去”、小火電關(guān)停等困擾經(jīng)營提效、改革提速、發(fā)展提質(zhì)的矛盾問題不盡相同。把提質(zhì)增效作為一項常態(tài)化工作抓緊抓牢，在摸清實(shí)情、找準(zhǔn)癥結(jié)基礎(chǔ)上“對癥下藥”顯得尤為重要。

　　四川公司因地制宜地把握電力行業(yè)前進(jìn)和市場化改革的方向，打破“慣性思維”“圍墻意識”“路徑依賴”，努力在經(jīng)營提效上“動刀”，不斷鞏固和深化優(yōu)先發(fā)電權(quán)，探索綜合能源服務(wù)“新路子”，在工程建設(shè)中創(chuàng)造新的效益支撐點(diǎn)。

　　向存量運(yùn)營要效益。下大力氣抓好存量運(yùn)營管理，提升市場競爭力。

　　“當(dāng)?shù)叵{能力不足，外送能力有限，省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模過剩，全省新能源布局相對集中，電價下降趨勢嚴(yán)重，企業(yè)讓利幅度較大……”甘肅分公司作為甘肅區(qū)域最大的新能源企業(yè)，“打破”新能源棄風(fēng)棄光瓶頸迫在眉睫。

　　今年以來，該公司堅持“高質(zhì)量發(fā)展”總基調(diào)，以生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效為本，全面推行“三集三化”體制機(jī)制，通過綜合施策，主動打通省間電力交易壁壘，加大跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易力度，棄風(fēng)、棄光率均有所下降,創(chuàng)歷史最好成績。

　　向管理提升要效益。不斷挖掘管理潛力，提升成本控制、環(huán)保排放和運(yùn)營效率，贏得市場競爭優(yōu)勢。

　　2018年，中國華電國際業(yè)務(wù)發(fā)展取得喜人業(yè)績，公司以“一帶一路”沿線國家為重點(diǎn)，堅持項目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易為一體的“四輪驅(qū)動”管理模式，走出了一條扎實(shí)穩(wěn)健發(fā)展之路。印尼玻雅項目開工建設(shè)，越南沿海項目進(jìn)程加快，在運(yùn)在建和擬建項目達(dá)473萬千瓦，重點(diǎn)跟蹤項目約1400萬千瓦。遵循國際化管理規(guī)則，優(yōu)化基建、生產(chǎn)、決策、風(fēng)險管理等工作機(jī)制，獲得三大評級機(jī)構(gòu)的高級別國際信用評級，成立了香港財資中心。成立華電“一帶一路”能源學(xué)院，開展針對性的國際化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)促進(jìn)國際業(yè)務(wù)收入占比不斷提升。

　　著力——努力創(chuàng)新不停步

　　創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。中國華電圍繞提升企業(yè)核心競爭力，在創(chuàng)新驅(qū)動方面邁出更大的步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎。

　　持續(xù)深化管理創(chuàng)新，完善新機(jī)制。

　　中國華電緊緊圍繞提升公司管控效率，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善“抓總”“做實(shí)”“強(qiáng)基”三級管控體制，尤其是在創(chuàng)新選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制、容錯糾錯機(jī)制等方面作更深的探索和實(shí)踐。

　　大力推動科技創(chuàng)新，增強(qiáng)新動力。

　　海上風(fēng)電的建設(shè)常常要“看天吃飯”，建設(shè)期間，受臺風(fēng)、疾風(fēng)、涌浪、寒潮的影響比較嚴(yán)重，如何有效把握住施工窗口期成為難題，而提升施工工效才是破解難題最行之有效的工具。為此，華電重工股份有限公司技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)了分體式風(fēng)機(jī)安裝工法，海上風(fēng)電大直徑單樁施工工法，既保證了施工質(zhì)量，又提高了工作效率，海上施工作業(yè)由最初的一周完成兩根基礎(chǔ)沉樁、吊裝一臺風(fēng)機(jī)，縮短為兩天完成一根單樁施工、吊裝一臺風(fēng)機(jī)，施工工期大大縮短，合同約定的重要節(jié)點(diǎn)均能如期甚至提前完成，進(jìn)一步降低了項目的整體造價。

　　中國華電加大研發(fā)力度，整合科技資源，搞活體制機(jī)制，充分發(fā)揮公司科研院所、科工企業(yè)、國家研發(fā)中心以及各類科技人才的作用，加強(qiáng)與設(shè)備廠家、高校技術(shù)交流合作，深化對外交流合作，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)等創(chuàng)新，引領(lǐng)市場需求，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。用數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩化”融合為公司創(chuàng)新發(fā)展提供新動能。

　　積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)。

　　中國華電適應(yīng)電力市場化改革趨勢，強(qiáng)化市場意識，以市場競爭為引導(dǎo)，緊密跟蹤市場和客戶需求變化，不斷創(chuàng)新項目開發(fā)模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式和服務(wù)模式，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。布局城市級、園區(qū)級、終端客戶三個層面的綜合能源業(yè)務(wù)。培育向特定用戶提供電、熱、冷、水、氣多聯(lián)供產(chǎn)品的綜合能源供應(yīng)商。作為首屆中國國際進(jìn)口博覽會場館的主要供能企業(yè)，華電國家會展中心（上海）能源站連續(xù)上百小時不間斷供熱，保證場館全天維持25攝氏度恒溫，為首屆進(jìn)博會取得圓滿成功提供了堅強(qiáng)的能源保障。

　　探索綜合能源供應(yīng)與服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新，截至目前中國華電已在21個區(qū)域組建售電公司或增加售電業(yè)務(wù)，推進(jìn)山東售電公司專業(yè)化管理運(yùn)營試點(diǎn)，初步建立運(yùn)營報價、售電公司、發(fā)電企業(yè)“三位一體”營銷管理體系。

　　質(zhì)量變革是主體，效率變革是主線，動力變革是基礎(chǔ)——聚力“三個轉(zhuǎn)變”，已成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的基本路徑，是集團(tuán)公司強(qiáng)企之路和活力源泉，必須堅定不移、持續(xù)推進(jìn)。一個質(zhì)量效益明顯提高、穩(wěn)定性和可持續(xù)性明顯增強(qiáng)的中國華電正快步向我們走來!