根據(jù)《中國煤礦智能化發(fā)展報告(2022年)》，基于我國能源資源稟賦和經(jīng)濟社會發(fā)展要求，至少在未來100年，煤炭仍將在我國多能互補現(xiàn)代能源體系中扮演穩(wěn)定器和壓艙石的重要角色，煤炭行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。以煤礦智能化為標志的煤炭技術(shù)革命、技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，近年來國家政策驅(qū)動行業(yè)智能化發(fā)展趨勢明顯，國內(nèi)煤炭企業(yè)正在從機械化、自動化邁向數(shù)字化、智能化的建設(shè)階段。
打通數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有底氣
近幾年，煤炭企業(yè)涌現(xiàn)出不少智能化建設(shè)標桿，但從全局發(fā)展和實際應用效果來看，煤炭行業(yè)的數(shù)字化、智能化建設(shè)還處在初級階段。過去多數(shù)煤炭企業(yè)一個業(yè)務(wù)上一套系統(tǒng)，煙囪式建設(shè)方式導致，一個系統(tǒng)，一套IT投入，一套方案，不同系統(tǒng)之間無法對話，數(shù)據(jù)很難互通，導致部門間的信息流動多數(shù)仍為人工方式。比如采購部門的電子采購系統(tǒng)和管理系統(tǒng)間采購信息的傳遞以及與各個分廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)間的生產(chǎn)信息流動，仍采用人工報表形式，信息的滯后，造成了供應鏈中需求信息反應周期的延長和資源的內(nèi)耗...當數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)的重要資產(chǎn)要素，煤炭企業(yè)對數(shù)據(jù)卻只有“所有權(quán)”，卻并不先天擁有“使用權(quán)”。
受內(nèi)需驅(qū)動，煤炭行業(yè)的頭部企業(yè)已不再躊躇“要不要”轉(zhuǎn)，而是更加深入地思考“轉(zhuǎn)什么”“怎么轉(zhuǎn)”。顯然在數(shù)字化建設(shè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型上，依靠固有體系是支撐不起來的，朗坤合作的某大型能源公司就在企業(yè)內(nèi)部明確發(fā)文要建設(shè)“中央數(shù)據(jù)平臺”。管中窺豹，可見一斑，傳統(tǒng)企業(yè)越來越像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣，需要一套類似“數(shù)據(jù)中臺”的架構(gòu)、方法論、機制來推進組織變革、數(shù)據(jù)打通、業(yè)務(wù)重構(gòu)。
只有打通企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有底氣，這也是定位為“企業(yè)級中央數(shù)據(jù)管理平臺”的天池數(shù)據(jù)中臺的使命所在。
“4+1+N”核心亮點，激發(fā)中臺的應用價值
“數(shù)據(jù)中臺”已不是什么新概念，但應用在傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，還是有不少的想象空間。天池數(shù)據(jù)中臺的功能模塊包括數(shù)據(jù)源管理、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)服務(wù)，把散落在集團的、廠側(cè)的、設(shè)備的、工藝的、生產(chǎn)運行等相關(guān)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行采集、開發(fā)、治理、分析、展現(xiàn)、賦能，深度萃取數(shù)據(jù)價值后，為一線業(yè)務(wù)提供決策支撐。
4大技術(shù)亮點
• 全面的數(shù)據(jù)集成場景兼容能力，支持SAP Hana、Oracle、Postgresql、Mysql等15種數(shù)據(jù)源，同時提供靈活的數(shù)據(jù)集成插件，無縫鏈接openGauss，GBase等國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對工業(yè)領(lǐng)域時序數(shù)據(jù)庫的鏈接能力也十分出色，其中包括朗坤自研的TrendDB，開源的InfluxDB等。
• 一站式數(shù)倉開發(fā)模式，簡單拖拽動作即可實現(xiàn)調(diào)度作業(yè)編排，支持多人協(xié)作和版本管理。
• 在高安全、高可靠的基礎(chǔ)上天池提供安全靈活的數(shù)據(jù)共享服務(wù)，在API接口的配置、在線調(diào)試、上線、調(diào)用、日志可視化查看等方面配置都足夠簡單。
• 駕駛艙級的平臺運營監(jiān)控，方便集團公司實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)，監(jiān)控服務(wù)器資源，查看作業(yè)異常實時報警數(shù)據(jù)等。
1套適用于工業(yè)企業(yè)的標準
拋開“數(shù)據(jù)中臺”涉及的技術(shù)概念不談，基于公司在工業(yè)領(lǐng)域20多年的深厚積淀，朗坤蘇暢交付的不只是一個天池數(shù)據(jù)中臺，更提供了一套數(shù)據(jù)管理體系標準。
首先，天池數(shù)據(jù)中臺提供一套數(shù)據(jù)采集與傳輸?shù)臉藴剩喊凑丈a(chǎn)系統(tǒng)(提升、通風、供電、排水、壓風、運輸、采煤、掘進等)對設(shè)備進行分級分類，制定煤礦特色編碼標準，建立科學、統(tǒng)一的設(shè)備編碼體系;對采掘、運輸、洗選、銷售、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一制定通訊協(xié)議標準、數(shù)據(jù)采集、傳輸與治理標準規(guī)范。
為N個數(shù)智化工業(yè)APP的生長提供無限可能
數(shù)據(jù)采集的“全面性“是企業(yè)打造高質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)測點更多是為了生產(chǎn)工藝的過程監(jiān)控，缺少了支撐智能化應用所需的專業(yè)化測點，導致智能模型數(shù)據(jù)維度缺失、建模困難。針對煤炭行業(yè)智慧化應用的需求洞察，朗坤蘇暢還有一套自己的測點存儲標準，在某些需要精細化診斷分析的場景，引入高頻位移、紅外、超聲波等監(jiān)測技術(shù)，盡早開始收集滿足數(shù)智化需求的復合工況數(shù)據(jù)。
最后，朗坤蘇暢還提供一套完整的平臺開發(fā)、部署、運維和使用手冊，幫助工業(yè)企業(yè)建立智能工業(yè)APP應用開發(fā)的標準規(guī)范。憑借公司在行業(yè)領(lǐng)域二十余年的深厚積淀，朗坤蘇暢天池數(shù)據(jù)中臺既面向當下的中臺建設(shè)需求，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯聚、存儲、共享與管理，也能滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)的數(shù)智化可持續(xù)發(fā)展。
新技術(shù)與業(yè)務(wù)應用結(jié)合讓數(shù)據(jù)中臺成為集團企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅實底座
中臺的流行更多是探討技術(shù)架構(gòu)，但實際上煤炭這類重資產(chǎn)流程行業(yè)更多關(guān)注在組織、業(yè)務(wù)上的需求和技術(shù)深度融合的應用。目前朗坤蘇暢天池數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)在多個大型煤炭企業(yè)獲得成功實踐，與世界500強煤炭企業(yè)——山西焦煤集團的合作背景是當?shù)啬茉淳直O(jiān)管要求礦側(cè)所有設(shè)備實時數(shù)據(jù)做上報，基于天池數(shù)據(jù)平臺，焦煤集團實現(xiàn)了對礦側(cè)海量、多種類、多業(yè)務(wù)、跨區(qū)域數(shù)據(jù)的采集和一體化管控需求，平臺每天處理的數(shù)據(jù)量高達2000+TB。
據(jù)現(xiàn)場實施人員介紹，該項目涉及的通訊協(xié)議解析包括OPC，DA，OPC UA，西門子S7-200，西門子S7-300，Modbus-Tcp等，不同系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作對網(wǎng)關(guān)軟件迭代更新和穩(wěn)定運行提出了很高要求。從最終建設(shè)成果來看，目前焦煤集團基于蘇暢平臺已建立700多個診斷模型，包括振動、溫度、油液等多個專業(yè)。中臺不是建設(shè)出來的，而是經(jīng)年累月的業(yè)務(wù)沉淀出來的，反之亦然，中臺帶來的價值也需要時間來沉淀，才能讓技術(shù)在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生效果。
“讓業(yè)務(wù)與技術(shù)雙向奔赴，工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是帶著最佳實踐的經(jīng)驗和能夠不斷迭代驗證的技術(shù)。”據(jù)介紹，蘇暢天池數(shù)據(jù)中臺在陜西某煤炭集團的實踐不僅實現(xiàn)了多類型數(shù)據(jù)的集成與展示，包括報警數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、設(shè)備實時數(shù)據(jù)、監(jiān)測類數(shù)據(jù)、振動數(shù)據(jù)等，更實現(xiàn)了設(shè)備管理數(shù)據(jù)、智能診斷應用數(shù)據(jù)與集團公司財務(wù)、采供、人力、安全等系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的貫通，管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動，最終實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理。基于打通的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，天池數(shù)據(jù)中臺為集團側(cè)大屏提供的數(shù)據(jù)共享服務(wù)摒棄了以前靠經(jīng)驗、花精力去統(tǒng)計的方式，用多元化的管理看板、統(tǒng)計報表，極大減輕了管理者和基層人員負擔，提升了精準決策和執(zhí)行能力。
說在最后
建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，不是單純的IT系統(tǒng)更新，不是純技術(shù)變革，而是一場關(guān)乎技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)、文化的全面變革。天池數(shù)據(jù)中臺的價值也絕不僅限于“數(shù)據(jù)中臺”四個字，在打通數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合朗坤蘇暢的安全生產(chǎn)、能耗優(yōu)化等工業(yè)APP，促進煤炭企業(yè)各條線業(yè)務(wù)的耦合和智能化水平，朗坤蘇暢的“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能發(fā)揮更大價值。
道阻且長，行則將至。在傳統(tǒng)的能源工業(yè)領(lǐng)域，一張更大的數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的全景圖展開，期待朗坤蘇暢天池數(shù)據(jù)中臺為更多能源企業(yè)筑牢數(shù)字底座，引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型。
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