中國電信扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，通過并購重組強(qiáng)化量子科技產(chǎn)業(yè)鏈整合，加快開辟量子技術(shù)新賽道。2024年3月，中國電信所屬量子科技集團(tuán)公司(以下簡稱量子集團(tuán))收購上市公司科大國盾量子技術(shù)股份有限公司(以下簡稱國盾量子)23.08%股權(quán)，成為國盾量子的第一大股東。截至2024年7月底，量子密話密信用戶年新增187萬戶，在網(wǎng)用戶總規(guī)模突破420萬戶，建成全球最大的量子城域網(wǎng)，2024年4月入選國務(wù)院國資委量子通信原創(chuàng)技術(shù)策源地。
精心組織部署，高質(zhì)量推進(jìn)并購實(shí)施
一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定收購方案。中國電信聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大資本生態(tài)布局，謀劃收購國盾量子。中國電信集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志掛帥，緊緊圍繞增強(qiáng)科技創(chuàng)新、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)控制、維護(hù)網(wǎng)信安全的戰(zhàn)略目的，按照上市公司收購有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，確定通過量子集團(tuán)認(rèn)購上市公司國盾量子定向增發(fā)的股票，并與原第一大股東科大控股、自然人股東分別簽署《一致行動(dòng)協(xié)議》，實(shí)現(xiàn)對國盾量子的控制權(quán)。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，依法合規(guī)推進(jìn)。中國電信集團(tuán)公司成立專項(xiàng)工作組，總部相關(guān)部門和量子集團(tuán)為成員單位，明確盡職調(diào)查、可研論證、監(jiān)管溝通、項(xiàng)目決策等程序要件，制定工作計(jì)劃，細(xì)化職責(zé)分工，有序合規(guī)推進(jìn)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中國電信強(qiáng)化內(nèi)幕信息管理，恪守股權(quán)投資規(guī)范與程序，開展深度盡職調(diào)查。前置評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)重要程度和風(fēng)險(xiǎn)類別梳理分為交易風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等五大類，分類施策，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對舉措，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作臺賬，并根據(jù)推進(jìn)實(shí)施情況及時(shí)滾動(dòng)更新，目前已針對17項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定31條應(yīng)對舉措。
強(qiáng)化融合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”改革成效
一是強(qiáng)化治理協(xié)同。量子集團(tuán)通過向國盾量子提名9名董事中的6名(含董事長)、3名監(jiān)事中的2名(含監(jiān)事長)，以及1名副總經(jīng)理和1名財(cái)務(wù)總監(jiān)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，有利促進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)交流融合，保障科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)營，維護(hù)國有股東權(quán)益。按照完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)要求，在嚴(yán)格遵守國資監(jiān)管相關(guān)規(guī)定的前提下，夯實(shí)國盾量子獨(dú)立市場主體地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂公司章程、“三會(huì)”議事規(guī)則，通過制定管控事項(xiàng)清單將日常管理監(jiān)督、合規(guī)管理與精準(zhǔn)授權(quán)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。二是深化戰(zhàn)略協(xié)同。堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同、發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、戰(zhàn)略定位和發(fā)揮作用互補(bǔ)，以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略為己任，以建設(shè)科技先導(dǎo)、全球領(lǐng)先的量子集團(tuán)為目標(biāo)，由彭承志教授作為量子集團(tuán)和國盾量子首席科學(xué)家參與制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確雙方在量子通信和量子計(jì)算領(lǐng)域的差異化、協(xié)同發(fā)展方向，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共攀量子科技高峰。三是優(yōu)化科創(chuàng)協(xié)同。在量子云網(wǎng)、光傳送網(wǎng)專線、量子密鑰分發(fā)檢測、量子計(jì)算應(yīng)用等交叉研發(fā)領(lǐng)域，建立以領(lǐng)軍人才帶隊(duì)的聯(lián)合研發(fā)隊(duì)伍，集中優(yōu)勢研發(fā)資源，開展科研合作，簽訂科創(chuàng)項(xiàng)目合作協(xié)議，明確雙方分工界面與知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和共享規(guī)則，精準(zhǔn)同向發(fā)力。此外，雙方聯(lián)合申報(bào)重大創(chuàng)新平臺，共同推動(dòng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，營造量子科技技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，目前已聯(lián)合成功獲批安徽省量子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院與長三角創(chuàng)新聯(lián)合體。
打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，發(fā)揮資本引領(lǐng)輻射作用
一是持續(xù)提升品牌形象。在核心產(chǎn)品發(fā)布、關(guān)鍵技術(shù)突破等重要節(jié)點(diǎn)，量子集團(tuán)與國盾量子保持宣傳同步，聯(lián)合參加國內(nèi)外重要量子科技行業(yè)展會(huì)，聯(lián)合承辦大型行業(yè)論壇等活動(dòng)。2024年4月，雙方合作完成“國產(chǎn)超500比特量子計(jì)算芯片發(fā)布”主題策劃。2024年5月，雙方在第七屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)、第四屆中國國際數(shù)字產(chǎn)品博覽會(huì)上，協(xié)同進(jìn)行量子通信應(yīng)用布展，實(shí)現(xiàn)“同頻共振、一個(gè)聲音”。二是加速開拓商業(yè)應(yīng)用。一方面圍繞戰(zhàn)略方向、研發(fā)布局、市場需求，量子集團(tuán)與國盾量子建立起互補(bǔ)的產(chǎn)品體系，并按照重復(fù)產(chǎn)品協(xié)商取舍、互補(bǔ)產(chǎn)品有效組合原則，目前已梳理并整合5款重復(fù)產(chǎn)品，有效避免同質(zhì)產(chǎn)品競爭。另一方面調(diào)用雙方優(yōu)勢資源，推進(jìn)國盾量子與中國電信各省市公司銷售渠道協(xié)同，保障重要項(xiàng)目落地。2024年5月，共同承接南方電網(wǎng)“面向數(shù)字電網(wǎng)的量子保密通信關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目，量子集團(tuán)牽頭方案、專利編制;國盾量子提供產(chǎn)品設(shè)備，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化市場開拓與應(yīng)用。三是不斷豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以資本為紐帶，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，建立上中下游完備的生態(tài)圈。共同建設(shè)“一庫一平臺”，生態(tài)合作伙伴庫目前共匯聚芯片研發(fā)、終端及設(shè)備制造、平臺服務(wù)、應(yīng)用開發(fā)等40多個(gè)頭部企業(yè)，共同做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。量子產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共建平臺(量子通信創(chuàng)新聯(lián)合體)，以“合作、開放、共贏”理念，聯(lián)合發(fā)布研發(fā)/解決方案重大課題，吸引眾多合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大量子科研和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，拓展量子通信應(yīng)用市場，促進(jìn)技術(shù)跨界融合，帶動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展。
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