安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，安全是電網(wǎng)企業(yè)最大的政治。國網(wǎng)蒙東電力將認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)暨迎峰度夏電視電話會議精神，深入落實《關(guān)于強化本質(zhì)安全的決定》，堅持安全于責(zé)、預(yù)防于微、治理于嚴(yán)理念，強化安全紅線意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全力消除風(fēng)險隱患，全面提升本質(zhì)安全水平，確保安全可控、能控、在控。
關(guān)口前移抓“三力”
提升安全領(lǐng)導(dǎo)力。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，壓緊壓實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。各級主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)，組織研究、安排部署、督促解決重大安全問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體管、專門盯，切實抓好分管范圍的安全工作，與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進(jìn)、同落實、同檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作放在首位，深入基層、走進(jìn)一線，加強安全組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大安全督導(dǎo)檢查力度。
提升管理穿透力。各級管理人員要落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，充分履行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，既要履職盡責(zé)、到崗到位，又要嚴(yán)抓嚴(yán)管、管控到位，嚴(yán)格安全作業(yè)承載能力分析，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險管控關(guān)，堅決查糾習(xí)慣性違章行為，做到防微杜漸、防患于未然。
提升工作執(zhí)行力。安全關(guān)鍵人要充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場全過程管控作用，確保現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施落實到位；作業(yè)人員要嚴(yán)守規(guī)程、精確復(fù)制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化危險點分析和風(fēng)險源辨識，做到“四清楚”“四到位”。要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎懲規(guī)定，嚴(yán)格安全績效考核，嚴(yán)肅安全責(zé)任問責(zé)，做到獎勵處罰分明、激勵約束有效。
重心下移抓“三基”
抓好基層。發(fā)揚嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實基層安全教育培訓(xùn)，教育引導(dǎo)基層單位、一線人員牢固樹立安全意識，集中精力、心無旁騖地把安全工作做細(xì)做實。充分利用“兩會一活動”“人人一小課”、安全活動主題化等形式，對安全事故案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)再教育再警示，把事故教訓(xùn)當(dāng)成改進(jìn)工作的措施，全面增強員工照章辦事、嚴(yán)守規(guī)程的自覺性。
打好基礎(chǔ)。進(jìn)一步健全完善各項規(guī)章制度，切實做到有章可循、有章必循。堅持不懈抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)例會、安全活動日、班前班后會，做好承載力分析、安全風(fēng)險預(yù)警、危險點防控、措施交底、反措落實。持續(xù)加大安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，提高基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全保障水平。
練好基本功。以解決安全生產(chǎn)實際問題為導(dǎo)向，以崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章制度執(zhí)行、風(fēng)險辨識防范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，強化安全教育培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提升員工的安全意識和安全能力。全面開展安規(guī)普考、安全關(guān)鍵人抽考和防誤操作調(diào)考，將考試成績與崗位績效掛鉤，以考促學(xué)，提高員工專業(yè)技能。
持之以恒抓“三化”
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。深入開展輸電、變電、配電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步完善體系、規(guī)范流程，不斷拓寬應(yīng)用范圍。嚴(yán)格執(zhí)行“一書、兩票、四卡、六定（定責(zé)、定員、定時、定量、定序、定制）”，強化監(jiān)督考核，確保作業(yè)安全和質(zhì)量。推進(jìn)生產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以設(shè)備管理、運行管理和檢修管理為主線，細(xì)化梳理各項生產(chǎn)管理工作，明晰職責(zé)、優(yōu)化流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要堅持一手抓標(biāo)準(zhǔn)化、一手抓反違章，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患）嚴(yán)把“六關(guān)”（安全教育關(guān)、計劃組織關(guān)、到崗到位關(guān)、倒閘操作關(guān)、風(fēng)險管控關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)），提升生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
推進(jìn)精益化。發(fā)揚工匠精神，工作一絲不茍，重過程、抓執(zhí)行、求實效。實施作業(yè)現(xiàn)場精準(zhǔn)管控，細(xì)化落實現(xiàn)場勘察、承載力分析、危險點辨識等工作，動態(tài)跟蹤、閉環(huán)控制現(xiàn)場措施的布置、落實及反饋，大型復(fù)雜作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“一書、兩案、三措”，小型分散作業(yè)要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定?；陲L(fēng)險分級配置、合理安排現(xiàn)場管控力量，嚴(yán)格作業(yè)計劃、準(zhǔn)備、實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任落實，嚴(yán)格安全技術(shù)方案編制、審批和執(zhí)行，加強作業(yè)過程管控和監(jiān)督檢查，堅決做到“六禁止”，切實防范作業(yè)安全風(fēng)險。
推進(jìn)本質(zhì)化。細(xì)化落實本質(zhì)安全30條措施，深入推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)實施方案，把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度、治理隱患、嚴(yán)控風(fēng)險作為硬約束，以“一圖、一冊、一目錄”形式，明確具體任務(wù)，強化監(jiān)督考核，確保落實到位。注重源頭治理和全面質(zhì)量管理，深化資產(chǎn)全壽命周期管理，加強規(guī)劃、建設(shè)、運維等各專業(yè)協(xié)同，把質(zhì)量控制貫穿規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)造、安裝、運行、維護全過程，用質(zhì)量保安全促安全。建立健全技術(shù)防控體系和安全管理體系，以完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升設(shè)備質(zhì)量為基礎(chǔ)，以加強隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以實施“一標(biāo)雙控”（一崗一標(biāo)、一人一控、一事一控）為抓手，切實做到結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好、人員好，全面提升本質(zhì)安全水平。
