訪中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記：賈志強(qiáng)

記者：作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的主力軍，近年來(lái)，中電裝備公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展如何？有哪些亮點(diǎn)和特色？

賈志強(qiáng)：中電裝備公司是公司開展國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)的實(shí)施主體和執(zhí)行平臺(tái)。我們堅(jiān)定不移貫徹公司黨組決策部署，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和裝備走出去，國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入排名2018年ENR全球承包商250強(qiáng)第80位。縱觀近幾年工作，有三個(gè)方面的特色。

第一，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)取得重要進(jìn)展。中電裝備公司圍繞“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，推進(jìn)國(guó)家主干網(wǎng)、跨國(guó)聯(lián)網(wǎng)和智能電網(wǎng)等項(xiàng)目開發(fā)，在全球19個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分子公司和代表處，與“一帶一路”沿線20多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)合作。承攬建設(shè)埃塞俄比亞、埃及、巴基斯坦、巴西等大型電網(wǎng)項(xiàng)目20多項(xiàng)。埃塞俄比亞復(fù)興大壩水電送出500千伏輸變電工程、埃塞俄比亞—肯尼亞直流輸電工程等建設(shè)完工，巴西美麗山二期±800千伏換流站工程、埃及EETC500千伏主干網(wǎng)升級(jí)工程等總承包項(xiàng)目順利推進(jìn)，以BOOT（建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）模式實(shí)施的巴基斯坦默拉直流輸電工程開工建設(shè)。海外業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生違約或重大風(fēng)險(xiǎn)事件，且營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

第二，建立起適應(yīng)國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系。中電裝備公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，建立起從海外市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目執(zhí)行到投融資、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全質(zhì)量等全方位的業(yè)務(wù)體系。堅(jiān)持把工程安全和質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命，不斷強(qiáng)化跨單位跨領(lǐng)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)，著力提升新業(yè)態(tài)、新模式下的國(guó)際項(xiàng)目管理水平，重視項(xiàng)目過(guò)程規(guī)范運(yùn)作和合規(guī)管理，降低項(xiàng)目政治經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。立足海外業(yè)務(wù)，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批熟悉國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)、海外項(xiàng)目管理的高端人才，建立起適應(yīng)市場(chǎng)化需求的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制，為推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

第三，努力打造公司負(fù)責(zé)任的社會(huì)責(zé)任形象。中電裝備公司高度重視和珍惜公司品牌形象，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持本地化發(fā)展，系統(tǒng)開展社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。在埃塞俄比亞，依托項(xiàng)目合作，累計(jì)為當(dāng)?shù)靥峁┏^(guò)兩萬(wàn)個(gè)工作崗位，培訓(xùn)工程師超過(guò)1200人次，500千伏變電站被當(dāng)?shù)卣谟琛扒嗌倌陳蹏?guó)教育基地”。在埃及、巴基斯坦，尊重當(dāng)?shù)刈诮毯土?xí)俗，開展文化融合，贏得項(xiàng)目業(yè)主和當(dāng)?shù)睾献骰锇榈膹V泛贊譽(yù)。在巴西、緬甸，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生活，開展教育基礎(chǔ)設(shè)備援助，支持災(zāi)后電力設(shè)施重建等，充分展現(xiàn)公司在境外高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

記者：中電裝備公司在走出去過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

賈志強(qiáng)：在開展國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)中，中電裝備公司確實(shí)遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。主要是境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日益突出，部分國(guó)家政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)凸顯，安全局勢(shì)不穩(wěn)定，匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加??；部分非洲國(guó)家財(cái)政緊張，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)增加，項(xiàng)目融資壓力大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，歐美日韓等傳統(tǒng)制造企業(yè)、國(guó)際工程承包商全球資源配置能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。項(xiàng)目業(yè)主需求多樣化，要求工程承包商提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)，承包商風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等面臨更大挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們主要采取了三個(gè)方面的措施。一方面，加大新市場(chǎng)開發(fā)力度，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)和全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，提升綜合管理水平，堅(jiān)持本地化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程和精細(xì)化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。此外，我們秉持合作共贏理念，充分利用國(guó)家外交和貿(mào)易政策環(huán)境，與項(xiàng)目國(guó)探索多元化合作，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。

記者：國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。中電裝備公司作為國(guó)際化業(yè)務(wù)板塊的重要力量之一，如何服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展？

賈志強(qiáng)：我們將突出四個(gè)方面的工作，服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)取得更大突破，努力把海外重大工程建成一流精品工程，打造“一帶一路”示范項(xiàng)目。發(fā)揮公司集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)一批境外重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。

加強(qiáng)國(guó)際工程承包商能力建設(shè)，提升境外資源配置能力，增強(qiáng)海外項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理一體化水平。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

保障海外業(yè)務(wù)安全發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)完善境外安全生產(chǎn)管理體系，確保項(xiàng)目良好收益。

助力打造世界一流企業(yè)品牌，立足項(xiàng)目合作，利用國(guó)際多邊或雙邊活動(dòng)和平臺(tái)，不斷提升公司國(guó)際影響力。

記者：為創(chuàng)建世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)工程總承包企業(yè)，2019年，中電裝備公司有哪些具體舉措？

賈志強(qiáng)：2019年，我們提出要高效開發(fā)、高質(zhì)履約、精益規(guī)范管理，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控體系，持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先地位，為創(chuàng)建世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)工程總承包企業(yè)打好基礎(chǔ)。

精心推進(jìn)重大工程建設(shè)，確保巴西美麗山二期±800千伏換流站工程按期投運(yùn)，完成埃及EETC500千伏一期輸電工程整體移交，高質(zhì)量建設(shè)巴基斯坦默拉直流輸電工程，開工建設(shè)老撾萬(wàn)象500千伏環(huán)網(wǎng)工程，精心建設(shè)土耳其、緬甸等國(guó)家重大項(xiàng)目。集中精力拓展國(guó)際市場(chǎng)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目生效落地。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，以高質(zhì)量、高效能、控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，完善適應(yīng)新形勢(shì)的管控流程和制度體系。推進(jìn)業(yè)務(wù)本土化經(jīng)營(yíng)，提高人員本地化、原材料采購(gòu)本地化、上下游業(yè)務(wù)伙伴本地化的比重。加大商業(yè)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)與金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、各類資金及社會(huì)資本合作，實(shí)現(xiàn)融資渠道和方式多元化。