報載：國家電網(wǎng)有限公司黨組高度重視業(yè)績考核工作，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)，建立差異化考核機制，實施分級分類考核，完善差異化考核方式，有力促進公司改革發(fā)展，進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，連續(xù)15年、5個任期獲評國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。讀來筆者生出許多感慨來。
我們看到，國家電網(wǎng)在廣泛調(diào)研和總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮改革發(fā)展、經(jīng)營管理、依法治企、黨的建設(shè)等各方面工作需要，內(nèi)容涵蓋關(guān)鍵業(yè)績、黨建工作、專業(yè)工作、“紅線”指標(biāo)、公司領(lǐng)導(dǎo)評價等五個方面，突出效益、效率、安全、質(zhì)量、服務(wù)五個重點，引導(dǎo)各單位持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績和綜合實力，發(fā)揮了較好的激勵約束作用，進一步激發(fā)了追趕超越內(nèi)生動力；他們充分發(fā)揮考核“指揮棒”“導(dǎo)向標(biāo)”“助推器”作用，構(gòu)建“全方位、全動力”考核體系，考核，通過建立財務(wù)報表和業(yè)績貢獻“兩本賬”,將各單位在政策性降價讓利、搶險救災(zāi)、政治保電、東西幫扶、歷史遺留問題處理等方面的效益影響因素，納入特殊事項清單，在考核時進行合理還原，客觀反映各單位業(yè)績貢獻，通過建立考核容錯機制，企業(yè)因?qū)嵤┲卮罂萍紕?chuàng)新、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)商業(yè)模式等專項任務(wù)，對業(yè)績產(chǎn)生重大影響的，在業(yè)績考核中不做負(fù)向評價，并強化“自己與自己比”的考核導(dǎo)向；各省公司支撐服務(wù)單位實行“基準(zhǔn)分+突出貢獻加分”考評方式，采用“三維”量化考評方式，從目標(biāo)完成、指標(biāo)排序、同比提升3個維度進行考核評價，建立起一套成熟完善又獨具特色的績效考核體系，形成完備的考核機制，以價值思維、目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，鼓勵企業(yè)不斷自我超越。諸如此類，不一而足。
由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)績考核辦法，全面準(zhǔn)確把握考核內(nèi)容和考核導(dǎo)向，將本單位的工作重心統(tǒng)一到公司改革發(fā)展大局上來，抓重點、補短板、出業(yè)績，逐步充分運用業(yè)績考核手段傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、凝聚合力、提升企業(yè)內(nèi)生動力，引導(dǎo)廣大“奮斗者”與企業(yè)戰(zhàn)略同向而行、同頻共振，推動公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)加速前行。
