8月15日，記者從國網(wǎng)寧夏電力公司安監(jiān)部門獲悉，1~7月份，該公司組織完成電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控231次，其中四級電網(wǎng)風(fēng)險2次，五級電網(wǎng)風(fēng)險52次，“以預(yù)防為主”的安全風(fēng)險防控體系在確保電網(wǎng)安全運行方面發(fā)揮了重要作用。
據(jù)介紹，國網(wǎng)寧夏電力融合電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控和生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定實施細(xì)則，實現(xiàn)電網(wǎng)和作業(yè)風(fēng)險兩個維度的同時識別、同時評估、同時管控，主要措施就是風(fēng)險因素全面識別和評估分級。該公司各級安質(zhì)部牽頭，業(yè)務(wù)部門主體負(fù)責(zé)，成立覆蓋所有專業(yè)的風(fēng)險評估工作小組，負(fù)責(zé)結(jié)合現(xiàn)場審核“三措一案”，廣度識別和深度評估風(fēng)險因素；多專業(yè)協(xié)同，全面識別電網(wǎng)和作業(yè)安全風(fēng)險因素，做到風(fēng)險廣度識別；分析風(fēng)險因素的影響范圍和危害程度，分為關(guān)鍵和一般兩個級別，做到風(fēng)險深度評估。
國網(wǎng)寧夏電力還實行風(fēng)險預(yù)警管控分級管控、有痕管理。對綜合評估在五級及以上的安全風(fēng)險，該公司成立預(yù)警管控指揮機(jī)構(gòu)，精心編制工作方案，定關(guān)鍵點、定責(zé)任人、定要求、定期限。安全風(fēng)險預(yù)警管控過程中，組長至少組織4次會議并形成紀(jì)要，前期抓風(fēng)險評估、抓措施落實匯報，中間持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險因素的動態(tài)識別，監(jiān)督作業(yè)實施的關(guān)鍵點，后期抓管控成效評價匯報。
徐家莊變330千伏Ⅱ母停電，計劃進(jìn)行母線側(cè)8組隔離開關(guān)、5臺斷路器以及母線保護(hù)定檢綜合檢修，存在四級電網(wǎng)運行風(fēng)險，檢修需要投入50名檢修人員，風(fēng)險持續(xù)84個小時。
“我們遵循‘先降后控’原則，相關(guān)部門和單位經(jīng)過對電網(wǎng)、人身、作業(yè)三個維度風(fēng)險因素的綜合分析評估，確定刪減斷路器、母線保護(hù)定檢作業(yè)量，集中優(yōu)勢檢修力量消除母線側(cè)8組隔離開關(guān)的核心缺陷，減少人員作業(yè)風(fēng)險，縮短母線受累停電時長，將四級電網(wǎng)運行風(fēng)險持續(xù)時間縮短至23個小時?！眹W(wǎng)寧夏電力安監(jiān)部負(fù)責(zé)人介紹。
原來，在安全風(fēng)險等級無法降低時，五級及以上風(fēng)險“電網(wǎng)優(yōu)先”，該公司通過強(qiáng)化前期準(zhǔn)備，優(yōu)化檢修策略，貫通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織投入檢修力量，縮短電網(wǎng)風(fēng)險持續(xù)時間。確定關(guān)鍵設(shè)備停電的核心原因，減少搭車檢修內(nèi)容，縮小作業(yè)范圍，降低人員誤碰、調(diào)試誤動概率，減少風(fēng)險因素，縮短關(guān)鍵設(shè)備停電時間。優(yōu)化調(diào)控操作預(yù)令，簡化現(xiàn)場倒閘操作方案，提前檢測防誤閉鎖裝置，審定操作票與工作票，組織專家小組提高驗收效率等管理措施，縮短風(fēng)險持續(xù)時間。
此外，國網(wǎng)寧夏電力還實行關(guān)鍵風(fēng)險因素重點管控，緊扣關(guān)鍵設(shè)備，緊扣關(guān)鍵風(fēng)險因素，在檢修內(nèi)容、計劃安排、安措隔離、特巡特護(hù)、復(fù)核檢查等方面制定技術(shù)和管理措施。生產(chǎn)班組執(zhí)行時指向清晰、重點突出、目標(biāo)明確，確保措施能夠落實在現(xiàn)場，源頭防范取得實效。
國網(wǎng)寧夏電力要求，執(zhí)行時要加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)管控措施可量化與標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)在班組和現(xiàn)場“雙落地”，確保全過程閉環(huán)管控與監(jiān)督取得明顯成效。
