國網(wǎng)江西省電力公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議暨迎峰度夏工作部署會議精神，采取“硬措施”，切實把安全工作抓緊、抓實、抓好。
國網(wǎng)江西電力要求，以更加嚴肅的態(tài)度落實各級安全責任。緊緊抓住安全責任制這個關(guān)鍵，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員為重點，重新逐級面對面簽訂安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求各級安全生產(chǎn)第一責任人履職到位。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全，做到安全工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進、同落實、同檢查。狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，以各級安委會、生產(chǎn)例會、班組會為依托，壓緊壓實各級安全責任。堅持把安全生產(chǎn)重心放在基層一線，建立領(lǐng)導(dǎo)干部分片掛點督查機制，始終保持抓安全的高壓態(tài)勢。
國網(wǎng)江西電力將以更加嚴密的措施強化現(xiàn)場安全管控。該公司牢牢抓住現(xiàn)場這個根本，整合運檢、基建、調(diào)控等專業(yè)信息系統(tǒng)，力爭用3個月時間建立全覆蓋的作業(yè)計劃信息管控平臺。充分利用管控平臺作業(yè)信息，由各級安全稽查隊開展“四不兩直”安全檢查。督促各專業(yè)管理人員“沉下去”，對關(guān)鍵工序、風險較高的作業(yè)，全面開展巡查監(jiān)督管理。嚴格作業(yè)方案的編制、審批和執(zhí)行，大力實施標準化作業(yè)，落實風險防范和預(yù)控措施。
該公司將以更加有力的舉措狠抓施工分包管理，嚴格執(zhí)行公司《業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，強化分包管理體系，明確“誰主管、誰負責”“誰發(fā)包、誰負責”。全面清查所有工程項目，切實把工程分包、安全技術(shù)等管理要求落實到位。動態(tài)開展外包隊伍安全資質(zhì)審查和安全能力評估，建立分包管理信息平臺，要求省送變電公司等施工單位6月底前將各類分包隊伍納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一考核。建立分包管理監(jiān)督熱線，對實名舉報的分包違規(guī)行為，堅決一查到底。
5月9日至8月20日，國網(wǎng)江西電力全系統(tǒng)組織開展“百日安全管理隱患排查專項行動”，重點對基建、運檢、配網(wǎng)、運行、營銷、信通、后勤、集體企業(yè)、物資倉儲等9個專業(yè)，開展為期100天的安全管理隱患排查。為確?！鞍偃招袆印痹鷮嶉_展，該公司成立11個分片督查小組。針對排查出來的問題，逐條制定具體整改措施，明確責任人和整改時間節(jié)點，確保所有問題整改實現(xiàn)閉環(huán)管理。
