截至8月24日零時(shí)，國(guó)家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司年累計(jì)完成發(fā)電量40.15億千瓦時(shí)，為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電目標(biāo)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年以來(lái)，面對(duì)上半年電量滯后，電力市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻等不利因素，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保各項(xiàng)工作要求，全面落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，狠抓電量營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備檢修和運(yùn)行管理，緊緊抓牢“發(fā)電量”這根生命線(xiàn)，持續(xù)強(qiáng)化與省調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，不遺余力地爭(zhēng)取電量計(jì)劃，想方設(shè)法爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)、提高負(fù)荷；積極委派精兵強(qiáng)將參加電力市場(chǎng)雙邊交易，拓寬用電市場(chǎng)，在保持原有直供電量的基礎(chǔ)上，固本增源，積極尋求新的用電大戶(hù)，做到度電必爭(zhēng)、毫厘不讓。
夯基固本“穩(wěn)”安全。該公司狠抓安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極開(kāi)展迎峰度夏兩票專(zhuān)項(xiàng)安全督查，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化安全教育和監(jiān)督，切實(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，落實(shí)防范措施；加大設(shè)備隱患整治力度，全面梳理各類(lèi)隱患缺陷，并及時(shí)組織人員處理，形成閉環(huán)，持續(xù)提高安全管理水平；大力開(kāi)展值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，爭(zhēng)取負(fù)荷壓線(xiàn)運(yùn)行，努力做到運(yùn)行指標(biāo)最優(yōu)；精細(xì)配煤摻燒，提前預(yù)測(cè)負(fù)荷高低谷，粗細(xì)“糧”合理搭配，做到高峰頂?shù)蒙稀⒌凸冗\(yùn)得穩(wěn)。
因勢(shì)利導(dǎo)“巧”發(fā)電。該公司緊緊抓住迎峰度夏搶發(fā)電的“黃金”時(shí)期，運(yùn)行值長(zhǎng)加強(qiáng)與省調(diào)度的聯(lián)系溝通，實(shí)時(shí)分析每日電網(wǎng)負(fù)荷需求，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量、最佳負(fù)荷率和機(jī)會(huì)電量，緊盯負(fù)荷曲線(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)控每值、每日發(fā)電情況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，在機(jī)組滿(mǎn)足要求的情況下投運(yùn)AGC控制方式，并出臺(tái)了機(jī)組AGC投入管理細(xì)則，努力提高機(jī)組AGC投入率，使機(jī)組在電網(wǎng)負(fù)荷高峰期能夠迅速響應(yīng)，充分抓住搶電量時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)搶發(fā)多發(fā)；對(duì)影響負(fù)荷的缺陷安排在夜間低谷時(shí)段進(jìn)行消缺，充分利用廠級(jí)AGC，做好機(jī)組電量分配轉(zhuǎn)移，避免由于設(shè)備缺陷而影響負(fù)荷接帶，做到“度電必?fù)?、顆粒歸倉(cāng)”。
