黨的十九大報告指出，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。在加快建成世界一流的綜合能源服務公司之際，廣東電網(wǎng)公司提出要緊盯世界一流目標，打造“十一個領(lǐng)先標桿”，并把打造國有企業(yè)黨的建設(shè)標桿擺在首位。
7月11日，廣東電網(wǎng)公司黨委發(fā)布《廣東電網(wǎng)有限責任公司創(chuàng)建國有企業(yè)黨的建設(shè)標桿實施方案》(以下簡稱《方案》)?！斗桨浮访鞔_，打造國有企業(yè)黨的建設(shè)標桿就是要全面理解和準確把握新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，推進黨建與業(yè)務深度融合，塑造“黨員走在前”主題品牌，優(yōu)化黨建考核鮮明導向，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，助推公司實現(xiàn)世界一流企業(yè)目標，形成“精益規(guī)范、體系完整，特色鮮明、作用彰顯，央企領(lǐng)先、影響廣泛”的廣東電網(wǎng)公司黨建模式。
布局：描繪打造黨建標桿工作路線圖
《方案》提出了廣東電網(wǎng)公司黨建“1236”模式，即堅定“1個目標”——創(chuàng)建國有企業(yè)黨的建設(shè)標桿；堅持“2個方法”——黨建精益管理和“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”工作方法；打好“3個基礎(chǔ)”——黨組織規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)、黨員教育管理基礎(chǔ)和黨建信息化建設(shè)基礎(chǔ)；構(gòu)建“6個體系”——標準化管理體系、過程化管控體系、項目化實施體系、系統(tǒng)化培訓體系、科學化考評體系和制度化保障體系。圍繞落實黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，全面提升黨建工作質(zhì)量。
“‘1236’模式是對過往工作的一次全面梳理。一直以來，廣東電網(wǎng)公司黨建工作亮點頗多。亮點就像一顆顆珍珠，想要創(chuàng)一流，就不能任珍珠散落，要用一根線將其串起來，‘1236’模式就是這根主線。”廣東電網(wǎng)公司組織人事部副主任馮建波介紹。
落地：明確方法助基層黨建再出發(fā)
新時代，黨建工作主業(yè)地位日益凸顯。廣東電網(wǎng)公司共有2700多個黨組織，4.6萬名黨員，黨建工作任務艱巨。
《方案》回答了“為什么干、干什么、怎么干”的問題，明確了方法、制定了標準、統(tǒng)一了思想。今年以來，廣東電網(wǎng)公司陸續(xù)發(fā)布一系列黨建工作計劃、方案、指導意見，通過加強頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，制定具體可行的實施舉措，為基層黨建工作指路，力促黨建標桿建設(shè)扎實落地。
以東莞供電局系統(tǒng)部黨支部為例，該支部通過建設(shè)“儲能站”“充電樁”職工小家強化黨性修養(yǎng)；以社會主義核心價值觀和《南網(wǎng)總綱》為指導思想，打造出班組文化示范點；以黨建促團建，常態(tài)化開展足球友誼賽等活動；開展關(guān)愛老人學雷鋒、光明行動進校園、踴躍募捐獻心意等志愿活動，不斷提高支部黨員政治素養(yǎng)以及凝聚力、戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)出東莞供電局最年輕的技能專家張鑫、金牌內(nèi)訓師蕭嘉榮等大批業(yè)務管理骨干，獲得了南方電網(wǎng)首批五星班組、廣東電網(wǎng)工人先鋒號、標桿黨支部等榮譽。
創(chuàng)效：黨建引領(lǐng)促中心工作上臺階
“黨建工作要做在前，從事黨建不是做救火隊員，而是應該在員工心中燃起一把火，這才體現(xiàn)黨對一切工作的領(lǐng)導?！瘪T建波說，黨組織、黨員要帶頭弄通吃透并落實創(chuàng)一流各項決策部署，積極強化黨建融入生產(chǎn)工作?！包h建標桿建設(shè)落實情況，要在業(yè)務工作成果中體現(xiàn)。”
中山供電局石岐供電分局黨支部通過黨組織的堅強引領(lǐng)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，按照“將生產(chǎn)經(jīng)營中難點問題交給黨支部研究破解、將艱巨任務交給黨員帶頭完成”的工作理念，成立了“星星之火”黨團先鋒隊，凝聚廣大黨員、青年和骨干力量，帶動全員參與，在供電安全隱患整治、管理創(chuàng)新、配網(wǎng)自動化、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作中攻堅克難。例如，該分局推進了石岐區(qū)230多處電力安全隱患專項整治，完成了3個樣板街區(qū)的改造任務。在迎戰(zhàn)臺風“天鴿”和“帕卡”期間，先鋒隊第一時間奔赴抗風救災前線，最短時間最大限度搶修復電，充分體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導核心作用及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
《方案》提出了黨建工作堅持的兩個方法，即精益管理和“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”的工作方法?！跋胂蛏仙L，就得砍掉橫生的枝蔓，精益管理就是那把鐮刀，通過優(yōu)化黨建資源，讓黨建工作發(fā)揮更大作用；想向上攀登，就得有可靠穩(wěn)定的抓手，‘抓補強’就是三個抓手，發(fā)揮優(yōu)勢、夯實基礎(chǔ)、補齊短板，做到有的放矢，精準發(fā)力。”馮建波說。
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