2017年，烏海電業(yè)局調(diào)度人干事創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，各項工作亮點紛呈。截止11月30日，調(diào)度管理處保持了6442天長周期安全運行記錄。
適應(yīng)發(fā)展形勢 保障電網(wǎng)安全
該處緊跟電網(wǎng)發(fā)展步伐，配合局生產(chǎn)處完成9座變電站綜自改造工程；配合局基建處完成了兩座110千伏變電站的啟動送電及納林變電站110kV送出工程，為烏海地區(qū)又增添了強有力的電源支撐點，進一步優(yōu)化了110千伏電網(wǎng)網(wǎng)架，滿足烏海城區(qū)的供電負(fù)荷需求。完成地調(diào)數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)、烏海電網(wǎng)33座變電站設(shè)備安裝及主站約6萬點的數(shù)據(jù)庫制作。他們甘于奉獻的動人畫面豈止這一幕幕，每一次新設(shè)備的啟動，他們團結(jié)協(xié)作，密切配合，完成設(shè)備調(diào)號的下發(fā)，入網(wǎng)申請、啟動方案的上報，保護定值計算，遠動傳動工作，為新設(shè)備的啟動打好了堅實的基石，揚起了電網(wǎng)發(fā)展的大風(fēng)帆。回顧電網(wǎng)發(fā)展的歷程，他們走過一個個奮進的足跡，踏著堅定的步伐，穩(wěn)中求進。
筑牢安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展
該處全年未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生人員責(zé)任事故，保持了良好的安全運行形勢。截止11月30日，共辦理停電檢修申請單462份，定值單474份，工作票202份、遙控倒閘操作票6639份，兩票合格率達到100%。強化規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。修編了《烏海電網(wǎng)調(diào)度控制管理規(guī)程》、新編了《烏海電業(yè)局配網(wǎng)調(diào)度控制管理規(guī)程》；超前完成網(wǎng)內(nèi)33座變電站及3座光伏電站接入AVC直控系統(tǒng)，所轄10座220kV變電站AVC直控全部投入試運行；提升電網(wǎng)管控能力，完善了8個專項保電處置方案，各班組反復(fù)演練，保證了電網(wǎng)發(fā)生危急情況時，快速處置恢復(fù)供電；制定了《烏海電網(wǎng)繼電保護定值通知單管理細(xì)則》，加強保護定值下發(fā)執(zhí)行全過程管理。建立烏海電網(wǎng)110kV系統(tǒng)特殊運行方式保護定值庫，改變以往電磁環(huán)網(wǎng)線路絕大多數(shù)不考慮轉(zhuǎn)帶的狀況，進一步提升烏海地區(qū)電網(wǎng)安全風(fēng)險管控能力；制定《烏海地區(qū)電網(wǎng)安全風(fēng)險管控實施辦法》，加強計劃檢修方式下電網(wǎng)安全運行管理，提前消除事故隱患；開展地區(qū)電網(wǎng)無功電壓治理工作；全公司系統(tǒng)首家完成《內(nèi)蒙古電網(wǎng)控制管理規(guī)程》修編工作；加強電網(wǎng)理論分析計算，今年對烏海電網(wǎng)11個電磁環(huán)網(wǎng)進行了潮流計算。尤其通過對110kV順橋線、納橋線電磁環(huán)網(wǎng)潮流計算，不僅解決了大橋變電站（內(nèi)橋接線）需停電倒負(fù)荷的難題，更是500kV吉蘭太變供電區(qū)域與500kV烏海變供電區(qū)域通過110kV系統(tǒng)的首次“拉手”，實現(xiàn)了220kV順達變電站與220kV納林變電站通過110kV系統(tǒng)的互為備用?！耙磺袨榱穗娋W(wǎng)，一切為了安全”的工作理念，已深深植入全體職工的心中。
創(chuàng)新培訓(xùn)思路 推進標(biāo)準(zhǔn)化工作
創(chuàng)新培訓(xùn)管理機制以一把手全面抓培訓(xùn)，其他班子成員抓分管班組培訓(xùn)工作的新機制，加強了培訓(xùn)工作的督促、審核、檢查、考核，從而增強培訓(xùn)工作的實效性。加強崗位實操演練，給年輕人壓擔(dān)子，給技術(shù)骨干加擔(dān)子，采取多種培訓(xùn)形式，
該處按照公司、局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)，踐行“業(yè)務(wù)體系全覆蓋、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)內(nèi)容精細(xì)化”原則，以科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)的梳理各級工作事項，完成相關(guān)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的識別，梳理二級業(yè)務(wù)名錄5項、三級業(yè)務(wù)名錄34項、四級業(yè)務(wù)名錄79項、五級業(yè)務(wù)名錄68項，制定12項管理流程。
發(fā)揮黨建優(yōu)勢 助推中心工作
該處黨支部切實發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將黨建與安全生產(chǎn)緊密相結(jié)合，各項工作效果顯著。處班子成員之間注重溝通，主動聽取意見，爭取理解支持。開展“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，學(xué)習(xí)輸電精神，與輸電處黨支部簽訂了共建協(xié)議，交流班子先進管理經(jīng)驗，進一步提升了班子整體工作能力。組織全體黨員參加了“向輸電處學(xué)習(xí)”活動，與輸電處線路運維人員下現(xiàn)場，實地感受輸電處“四特”精神。依托“三亮三比三爭當(dāng)”活動，將黨建工作與安全生產(chǎn)工作有機融合，建立黨員責(zé)任區(qū)，開展黨員身邊無事故活動。在黨的十九大召開期間以及重大節(jié)假日保電工作中，黨員干部走在前、干在前，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。開展“走進新時代暢談十九大”主題黨日活動，通過聽黨課、學(xué)新黨章、知識搶答、交流心得等形式，加深黨員干部對十九大精神的進一步認(rèn)識和理
黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新發(fā)展。處黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，切實抓好班子成員的“一崗雙責(zé)”。班子成員認(rèn)真落實“三重一大”制度，凡涉及職工切身利益的事情都要集體研究決定；及時公開技術(shù)員、班組長崗位競聘結(jié)果、獎金發(fā)放等相關(guān)信息，自覺接受群眾監(jiān)督，贏得了職工信任。
職工團隊建設(shè)取得新提高。處黨支部把關(guān)心關(guān)愛黨員群眾作為一項經(jīng)常性工作，及時掌握黨員群眾思想動態(tài)，幫助職工解決工作和生活中遇到的困難。拓展傳播載體，挖掘身邊榜樣，制作了《揚帆遠航的調(diào)度人》等宣傳片，采寫一線故事8篇，用身邊的先進典型傳播正能量。以群團活動為抓手，組織職工參加幸福企業(yè)大講堂，開展暑期慰問、扶貧幫困、創(chuàng)城包聯(lián)、青年志愿者服務(wù)、周末健步走等活動，得到職工的好評，促進團隊建設(shè)。
回首2017年，調(diào)度人砥礪前行，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行做出了卓越的貢獻。2018年，在電網(wǎng)發(fā)展的道路上，調(diào)度人激情滿懷，向北疆楷?？待R，在崗位上踐行黨的十九大精神，為推動烏海電網(wǎng)發(fā)展、保證電網(wǎng)安全運行再立新功！
