“我用思維導圖作為工具,和大家分享一下閱讀《班組進化論》的體會和對企業(yè)班組建設的認識,主題叫《從‘細胞群’到‘生命體’》?!?月3日,山東臨沂供電公司召開宣講會,推廣國家電網公司班組建設專著《班組進化論》,該公司配網搶修指揮班班長張海娟說。
從2014年以來,國網山東省電力公司大力推廣班組建設責任、標準、對標、考評四大體系建設,激發(fā)了班組活力,推動班組從“細胞群”成長為“生命體”。
“賽馬制”激活一池春水
7月27日,在菏澤供電公司二樓走廊的墻上,有一面大型展板,上面是該公司各部門及所屬8個縣供電公司同業(yè)對標、班組對標的相關指標及成績。
“班組建設四大體系通過劃分‘責任田’,引入‘賽馬制’,夯實了基層基礎,激發(fā)出各層級的潛力和活力。原先,供電所里各項工作是所長推著干,現在各項工作是大家搶著干?!倍藧偯袷抢蚩h供電公司陳莊供電所所長。他的這句話,說出了班組對標給國網山東電力基層班組(供電所)帶來的變化。就陳莊供電所來說,2015年年初低壓線損率為5.92%,該指標納入班組對標后,責任到人、壓力到位,到2017年年底這個所低壓線損率降到了4.68%。
“指標完不成,管理肯定有問題?!弊筒┕╇姽疚镔Y供應中心主任邱遠民說。人力資源不足一度是困擾他們的短板。針對這個問題,淄博供電公司為他們充實了年輕的骨干。該中心內部建立“任務管理群”等微信群,加強協同配合,管理水平得到逐年提高,連續(xù)3年被評為國網山東電力物資管理專業(yè)標桿。
成武縣供電公司地處魯西南貧困地區(qū),家底薄、基礎差,2015年年底班組對標成績在全省98個縣供電公司中名列72名。該公司建立企業(yè)負責人、部門主任、班組長和指標責任人四級指標管控體系,針對班組對標短板狠抓提升,到2016年6月,他們位居全省班組對標第6名?!俺晌洮F象”成為國網山東電力各單位學習的樣板,激活了班組建設的一池春水。
變“跟別人比”為“跟自己比”
由于民事協調等問題,有近5年時間,蘭陵電網主網建設投資幾乎為零,加上激勵考核不到位等原因,在2015年、2016年班組對標中,蘭陵縣供電公司在全省縣公司中排名最后。
“班組對標的確實幫基層找到短板、激發(fā)活力。但地域差距等因素客觀存在,有的單位或班組基礎差,干部員工即使努力也很難沖到前面去,這樣容易打擊基層員工的工作積極性?!迸R沂供電公司班組建設辦公室負責人、運監(jiān)中心主任劉學強說。
國網山東電力將縣公司班組對標成績納入市公司考核,目的是引導市公司當好縣公司的“導師”。2017年下半年,經過多討論和征求意見,他們推出2018版班組對標指標體系,引入“一等級兩指數”(對標平均得分等級、對標完成值指數、對標提升幅度指數)。
“原先班組對標是全省同類班組橫向比,比的是絕對值;現在是縱向比,突出‘自己和自己比’,比的是相對值,看誰進步幅度大?!碧m陵縣供電公司工會主席于升奎說。
2017年7月,臨沂供電公司派出13人的工作組,開展為期3個月的駐點幫扶工作,開展管理診斷,幫助蘭陵縣供電公司制訂修訂相關規(guī)章制度,理順管理流程。今年,臨沂供電公司加大蘭陵電網建設投資力度,先后兩次在蘭陵開展現場專業(yè)會診。
今年上半年,在臨沂市9個縣供電公司班組對標中,蘭陵縣供電公司由2017年倒數第一提升至第四,成為激活臨沂供電公司的一匹后來居上的黑馬。
讓每顆“金種子”都長成大樹
5月30日,中國工會“一帶一路”人文交流——上合組織國家職工技能交流營來國網山東電力參觀交流,并舉行閉營式。來自上合組織17個國家的26名政府官員、專家學者觀摩該公司職工創(chuàng)新成果展示及王進勞模創(chuàng)新工作室。
據統(tǒng)計,國網山東電力目前已建成各類職工創(chuàng)新工作室811個,有39個工作室被命名為省級及以上示范性創(chuàng)新工作室,為員工成長成才搭建廣闊的平臺。
李琛是齊河縣供電公司揚帆創(chuàng)新工作室技術帶頭人,已獲各類專利授權136項。他先后參加國網山東電力組織的“金種子”優(yōu)秀班組長強基班、提升班和超越班,這使他受益良多。
培育充滿活力的“生命體”班組,關鍵在人。2014年以來,國網山東電力大力實施“金種子”人才培養(yǎng)計劃,內容包括“金種子”新員工起航訓練營、“金種子”新員工技能競賽,以及進階式的“金種子”優(yōu)秀班組長系列培訓班,為青年員工成長成才搭建平臺。
“班組大講堂”是國網山東電力提升員工能力的重要手段,他們還舉辦“大講堂”競賽等活動。像李琛一樣,張海娟參加過“金種子”優(yōu)秀班組長強基班和提升班,如今已成為該公司金牌內訓師,她和同事開發(fā)的《五色思維導圖分析超長工單》被評為“金牌課程”。
在國網山東電力,還有更多像李琛、張海娟這樣的“金種子”在班組蓬勃成長,讓班組煥發(fā)勃勃生機。
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“我用思維導圖作為工具,和大家分享一下閱讀《班組進化論》的體會和對企業(yè)班組建設的認識,主題叫《從‘細胞群’到‘生命體’》。”8月3日,山東臨沂供電公司召開宣講會,推廣國家電網公司班組建設專著《班組進化論》,該公司配網搶修指揮班班長張海娟說。
從2014年以來,國網山東省電力公司大力推廣班組建設責任、標準、對標、考評四大體系建設,激發(fā)了班組活力,推動班組從“細胞群”成長為“生命體”。
“賽馬制”激活一池春水
7月27日,在菏澤供電公司二樓走廊的墻上,有一面大型展板,上面是該公司各部門及所屬8個縣供電公司同業(yè)對標、班組對標的相關指標及成績。
“班組建設四大體系通過劃分‘責任田’,引入‘賽馬制’,夯實了基層基礎,激發(fā)出各層級的潛力和活力。原先,供電所里各項工作是所長推著干,現在各項工作是大家搶著干?!倍藧偯袷抢蚩h供電公司陳莊供電所所長。他的這句話,說出了班組對標給國網山東電力基層班組(供電所)帶來的變化。就陳莊供電所來說,2015年年初低壓線損率為5.92%,該指標納入班組對標后,責任到人、壓力到位,到2017年年底這個所低壓線損率降到了4.68%。
“指標完不成,管理肯定有問題。”淄博供電公司物資供應中心主任邱遠民說。人力資源不足一度是困擾他們的短板。針對這個問題,淄博供電公司為他們充實了年輕的骨干。該中心內部建立“任務管理群”等微信群,加強協同配合,管理水平得到逐年提高,連續(xù)3年被評為國網山東電力物資管理專業(yè)標桿。
成武縣供電公司地處魯西南貧困地區(qū),家底薄、基礎差,2015年年底班組對標成績在全省98個縣供電公司中名列72名。該公司建立企業(yè)負責人、部門主任、班組長和指標責任人四級指標管控體系,針對班組對標短板狠抓提升,到2016年6月,他們位居全省班組對標第6名。“成武現象”成為國網山東電力各單位學習的樣板,激活了班組建設的一池春水。
變“跟別人比”為“跟自己比”
由于民事協調等問題,有近5年時間,蘭陵電網主網建設投資幾乎為零,加上激勵考核不到位等原因,在2015年、2016年班組對標中,蘭陵縣供電公司在全省縣公司中排名最后。
“班組對標的確實幫基層找到短板、激發(fā)活力。但地域差距等因素客觀存在,有的單位或班組基礎差,干部員工即使努力也很難沖到前面去,這樣容易打擊基層員工的工作積極性。”臨沂供電公司班組建設辦公室負責人、運監(jiān)中心主任劉學強說。
國網山東電力將縣公司班組對標成績納入市公司考核,目的是引導市公司當好縣公司的“導師”。2017年下半年,經過多討論和征求意見,他們推出2018版班組對標指標體系,引入“一等級兩指數”(對標平均得分等級、對標完成值指數、對標提升幅度指數)。
“原先班組對標是全省同類班組橫向比,比的是絕對值;現在是縱向比,突出‘自己和自己比’,比的是相對值,看誰進步幅度大?!碧m陵縣供電公司工會主席于升奎說。
2017年7月,臨沂供電公司派出13人的工作組,開展為期3個月的駐點幫扶工作,開展管理診斷,幫助蘭陵縣供電公司制訂修訂相關規(guī)章制度,理順管理流程。今年,臨沂供電公司加大蘭陵電網建設投資力度,先后兩次在蘭陵開展現場專業(yè)會診。
今年上半年,在臨沂市9個縣供電公司班組對標中,蘭陵縣供電公司由2017年倒數第一提升至第四,成為激活臨沂供電公司的一匹后來居上的黑馬。
讓每顆“金種子”都長成大樹
5月30日,中國工會“一帶一路”人文交流——上合組織國家職工技能交流營來國網山東電力參觀交流,并舉行閉營式。來自上合組織17個國家的26名政府官員、專家學者觀摩該公司職工創(chuàng)新成果展示及王進勞模創(chuàng)新工作室。
據統(tǒng)計,國網山東電力目前已建成各類職工創(chuàng)新工作室811個,有39個工作室被命名為省級及以上示范性創(chuàng)新工作室,為員工成長成才搭建廣闊的平臺。
李琛是齊河縣供電公司揚帆創(chuàng)新工作室技術帶頭人,已獲各類專利授權136項。他先后參加國網山東電力組織的“金種子”優(yōu)秀班組長強基班、提升班和超越班,這使他受益良多。
培育充滿活力的“生命體”班組,關鍵在人。2014年以來,國網山東電力大力實施“金種子”人才培養(yǎng)計劃,內容包括“金種子”新員工起航訓練營、“金種子”新員工技能競賽,以及進階式的“金種子”優(yōu)秀班組長系列培訓班,為青年員工成長成才搭建平臺。
“班組大講堂”是國網山東電力提升員工能力的重要手段,他們還舉辦“大講堂”競賽等活動。像李琛一樣,張海娟參加過“金種子”優(yōu)秀班組長強基班和提升班,如今已成為該公司金牌內訓師,她和同事開發(fā)的《五色思維導圖分析超長工單》被評為“金牌課程”。
在國網山東電力,還有更多像李琛、張海娟這樣的“金種子”在班組蓬勃成長,讓班組煥發(fā)勃勃生機。