8月10日，王輝算了算，他來到張北柔性直流電網(wǎng)試驗(yàn)示范工程施工現(xiàn)場已經(jīng)快兩個(gè)月了。在這場全面推動(dòng)12項(xiàng)基建配套改革措施落地實(shí)施的實(shí)踐中，擁有一級(jí)建造師資格證的王輝在工程建設(shè)現(xiàn)場找到了成長的舞臺(tái)。而施工隊(duì)伍有了王輝這樣一名有技術(shù)、有熱情的年輕人，隊(duì)伍力量也增強(qiáng)了。

　　為強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)本質(zhì)安全，國家電網(wǎng)公司制訂“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套改革措施。推進(jìn)配套措施落地，不是按圖索驥找問題、貼膏藥、打補(bǔ)丁，國網(wǎng)河北省電力有限公司緊緊抓住改革核心，創(chuàng)新管理模式，做細(xì)做實(shí)一線施工班組，組建項(xiàng)目管理部，管住關(guān)鍵人，盯住關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，讓12項(xiàng)措施在電網(wǎng)建設(shè)一線全面落實(shí)。

　　鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干到一線去

　　干了幾十年的電網(wǎng)建設(shè)，河北送變電輸電施工三分公司經(jīng)理馮建華總算能睡個(gè)踏實(shí)覺了。

　　2017年以來，國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)改革，統(tǒng)籌研究提出12項(xiàng)基建配套改革措施，有針對(duì)性地解決施工單位“以包代管”、監(jiān)理單位“形同虛設(shè)”、業(yè)主管理“層層衰減”、分包隊(duì)伍“散兵作戰(zhàn)”等問題。

　　要徹底解決“以包代管”，那么誰來管，怎么管？

　　馮建華所在的分公司以220千伏靈壽Ⅱ回線路工程為試點(diǎn)，創(chuàng)新“作業(yè)層班組骨干+核心分包隊(duì)伍勞務(wù)作業(yè)人員”作業(yè)模式，由懂技術(shù)、安全意識(shí)強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干帶著分包隊(duì)伍到一線工作。

　　讓業(yè)務(wù)骨干在施工現(xiàn)場從“袖手旁觀”到“沖鋒陷陣”，馮建華所在的分公司并沒有把“寶”押在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上，他們制作了“三表一單一賬”管理工具，通過管控用工考勤、工時(shí)工效和薪酬獎(jiǎng)懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將分包人員現(xiàn)場表現(xiàn)與分包結(jié)算、工資發(fā)放掛鉤，真正做到作業(yè)層班組骨干對(duì)核心分包人員的直接管控。

　　這一管理模式很快在河北南網(wǎng)5項(xiàng)工程中推行。實(shí)施后，現(xiàn)場各類違章同比下降30%，14個(gè)作業(yè)層班組中的8個(gè)作業(yè)層班組工效提升，成本同比下降2%左右。

　　為盤活施工單位人力資源，國網(wǎng)河北電力全面修訂招標(biāo)條款，在今年第一批服務(wù)類合同招標(biāo)中，增加線路工程組塔、架線作業(yè)層班組和項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置要求，在評(píng)標(biāo)過程、合同簽訂和后續(xù)開工進(jìn)場等環(huán)節(jié)核實(shí)檢查，做實(shí)閉環(huán)管理，作業(yè)層班組人員不足就沒活干。

　　主動(dòng)改變的不僅僅是河北送變電公司，國網(wǎng)河北電力6家地市公司集體企業(yè)，全面開展核心分包隊(duì)伍遴選和作業(yè)層班組組建，累計(jì)遴選核心分包隊(duì)伍29家，組建作業(yè)層班組55個(gè)，有力補(bǔ)充了施工一線管理力量，為基建安全保駕護(hù)航。

　　組建精干高效的項(xiàng)目管理部

　　作為一名業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，河北電力建設(shè)公司的劉明鑫最頭疼的，莫過于現(xiàn)場人手不足。

　　今年3月份，劉明鑫參與建設(shè)忻都—石北IV回500千伏線路工程，作為國網(wǎng)河北電力落實(shí)配套措施的試點(diǎn)工程，他這次擔(dān)任的是項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

　　“我們把原有的業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部合并為項(xiàng)目管理部，建立新的工作流程，優(yōu)化人員分工，嘗試解決人員不足的問題?！眹W(wǎng)河北電力建設(shè)部主任孫章嶺介紹。

　　整合兩個(gè)項(xiàng)目部的人員，人員充實(shí)了，分工更加合理。“以前，兩個(gè)項(xiàng)目部都有安全質(zhì)量專責(zé)，大家都管安全質(zhì)量，可又都管不好，業(yè)主管理人員專業(yè)知識(shí)薄弱，監(jiān)理人員缺乏震懾力，習(xí)慣性指望業(yè)主解決問題。優(yōu)化后，新的安全質(zhì)量專責(zé)責(zé)任心強(qiáng)了，執(zhí)法力度大了，很多問題及時(shí)得到處理?！眲⒚黯斡X得管理起來順暢多了。

　　通過梳理工作流程，新成立的項(xiàng)目管理部還優(yōu)化文件收發(fā)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等24項(xiàng)工作流程。在滿足相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范的前提下，精減原業(yè)主項(xiàng)目部13項(xiàng)資料、原監(jiān)理項(xiàng)目部24項(xiàng)資料，檔案資料優(yōu)化率達(dá)到36.3%。項(xiàng)目管理人員有更充裕的時(shí)間開展現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的合并還有效降低了工程成本，為企業(yè)綠色發(fā)展開辟了新路徑。

　　讓每一名建設(shè)者都干得安全

　　在雄安新區(qū)1000千伏特高壓定河線遷改現(xiàn)場，支在木架上的一個(gè)攝像頭格外引人注意。這顆時(shí)而靜止、時(shí)而旋轉(zhuǎn)的“橄欖球”全天無死角監(jiān)控著現(xiàn)場施工情況。距離攝像頭500米之外、一個(gè)煙頭大小的東西也能被看得一清二楚。這個(gè)小小的攝像頭還連接著施工安全監(jiān)控指揮中心和關(guān)鍵管理崗位人員的手機(jī)。

　　為抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，國網(wǎng)河北電力依托具有安全監(jiān)控、指揮放行、技術(shù)支撐、回放追溯功能的現(xiàn)場綜合管理系統(tǒng)，建立施工安全監(jiān)控指揮中心，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)把關(guān)放行。

　　抓住現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，更要抓住項(xiàng)目管理關(guān)鍵人。國網(wǎng)河北電力將有關(guān)骨干人員和核心分包隊(duì)伍的要求納入量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂政策執(zhí)行“紅線條款”，組建37人安全質(zhì)量專家?guī)?。編制推廣《輸變電工程安全事故案例警示圖冊(cè)》和《開工、收工檢查口訣》，每月開展項(xiàng)目關(guān)鍵人員抽考，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；籌劃組建施工技術(shù)方案咨詢中心，開展重要方案編制、審查服務(wù)，不斷提升參建人員專業(yè)能力。

　　作為現(xiàn)場施工的重要因素，國網(wǎng)河北電力制訂施工企業(yè)裝備提升三年計(jì)劃，支持和鼓勵(lì)施工企業(yè)先后投入1億余元購置機(jī)械工器具，搭建起非營利性施工裝備租賃共享平臺(tái)，有效解決了地市供電公司集體企業(yè)施工裝備配置不足的問題，最大限度提升施工裝備利用率。

　　力之所舉，無不勝也。在推動(dòng)12項(xiàng)基建配套改革措施落地的過程中，國網(wǎng)河北電力持續(xù)以管理創(chuàng)新為抓手，不斷探索新模式、新措施，夯實(shí)施工安全基礎(chǔ)，提升基建本質(zhì)安全。