吉林長春供電公司打造識才、育才、用才結(jié)合的“三維”人才培養(yǎng)模式，以優(yōu)越的成長環(huán)境，培養(yǎng)謀士、勇士、巧士，最終謀事、干事、成事——
“該同志在判斷力及專業(yè)能力等方面表現(xiàn)出色，但在目標(biāo)導(dǎo)向和溝通協(xié)調(diào)方面存在問題……”10月22日，吉林長春供電公司組織部負(fù)責(zé)人通過“線上+線下”綜合評價方式，填寫后備干部評價報告。
全立位考評 有效選拔人才
今年3月，長春供電公司與國網(wǎng)吉林省電力有限公司組織部開展支部聯(lián)創(chuàng)活動，融合、共享管理經(jīng)驗。后備人才考核體系中融入“黨建”元素，用黨建的軟實力支撐隊伍建設(shè)，有效選拔人才。
后備干部綜合考評體系應(yīng)運而生。該考評體系包含專項考核、督查督辦、專業(yè)協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、360度評價等內(nèi)容，將線上線下結(jié)合、季度年度結(jié)合、測評訪談結(jié)合，覆蓋政治、品行、作風(fēng)、廉政、業(yè)績五個方面，提高人才評價的信度和效度。
長春供電公司變電運維室員工王朝說：“現(xiàn)在提拔的干部，無論在能力和品行方面都是企業(yè)的佼佼者。很多優(yōu)秀的年輕干部擺脫了資歷的束縛，脫穎而出。人才綜合考評體系讓我們這些員工對企業(yè)的人才選拔心悅誠服，也看到了企業(yè)發(fā)展的潛力和活力。”
目前，長春供電公司已通過全方位考評，完成關(guān)鍵專業(yè)考核3240項、協(xié)同流轉(zhuǎn)評價1173次、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價1338次、互評2.6萬余次?？己司珳?zhǔn)度顯著增強，后備人才狀況以數(shù)據(jù)化形式得到了更加真實的呈現(xiàn)。
一手緊抓識才考評，一手緊抓育才儲備，長春供電公司將對青年員工的培育視為人才開源的法寶。9月25日清晨，該公司20余名不同專業(yè)的青年員工，由青年導(dǎo)師帶領(lǐng)，來到在建的220千伏賀家變電站參觀，見證了兩臺重達(dá)130噸的主變壓器上臺、安裝的過程。他們增長見識的同時，更被現(xiàn)場火熱的建設(shè)場面深深感染。
引導(dǎo)和培養(yǎng) 助青年員工成長
青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和人才的儲備庫，需要更多的引導(dǎo)和培養(yǎng)。長春供電公司牢牢把握這一主線，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展前沿，確定電網(wǎng)發(fā)展、智能用電、“互聯(lián)網(wǎng)+”等15個培養(yǎng)方向，精選各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)績突出的青年干部作為導(dǎo)師，通過“雙向選擇”組建小組，并制定切實可行的培養(yǎng)計劃。此外，該公司還搭建了青年成長公眾號平臺，共享信息、答疑解惑，不斷增強青年員工的凝聚力、向心力。
為深度調(diào)研分析青年員工實際狀態(tài)，長春供電公司協(xié)同專業(yè)咨詢機構(gòu)，開發(fā)建立了適合青年員工發(fā)展方向的評價模型，分5個維度14個要素對青年員工實施積分制考核與評價，幫助青年員工明確提升方向、規(guī)劃成長路徑。青年員工可通過量化培養(yǎng)系統(tǒng)，在線完成信息錄入、考核評價、成長分析，生成個人成長蛛網(wǎng)圖，個人優(yōu)缺點一目了然。
在擴大人才增量的同時，長春供電公司不忘盤活人才存量，合理“用才”。近兩年，該公司先后組織3名員工赴國資委、國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)東北分部掛職鍛煉；8名業(yè)務(wù)骨干進駐市建委、各開發(fā)區(qū)開展一對一供電服務(wù)；8名技術(shù)骨干積極投身藏區(qū)建設(shè)，其中兩人榮獲公司“東西人才幫扶工作先進個人”；118名干部員工參與省、市、縣三級“易地、易向、易崗”鍛煉，市縣供電公司管理水平和效率效益穩(wěn)步上升。此外，該公司十余名學(xué)術(shù)型人才還在與吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、一汽集團、中國北車等先進校企交流中，精進了業(yè)務(wù)，豐富了閱歷。
寶劍鋒從磨礪出。精心選拔、悉心培養(yǎng)的人才，必須在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、任務(wù)落實的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉，才更能砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。
今年剛剛就任農(nóng)安縣供電公司副經(jīng)理的王振坤，在援藏歸來時說道：“援藏經(jīng)歷全方位重塑了我的能力、毅力和魄力。今后我將更加積極自信，面對工作中的一切挑戰(zhàn)?！?/span>
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