“要促進(jìn)作業(yè)骨干與勞務(wù)分包班組的管理磨合與融合，加強(qiáng)工作調(diào)研和對接溝通，提升現(xiàn)場過程管控水平?！?0月22日，河北送變電有限公司負(fù)責(zé)人在核心分包隊(duì)伍座談會(huì)上說。

自“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套政策出臺以來，河北送變電有限公司主動(dòng)適應(yīng)基建模式改革，調(diào)整內(nèi)部管理方式，以作業(yè)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，多措并舉提升分包管控。該公司擇優(yōu)選育核心分包隊(duì)伍，多次組織各層級管理人員與主要分包隊(duì)伍開展座談會(huì)，讓分包隊(duì)伍進(jìn)一步了解該公司培育核心分包隊(duì)伍的理念、相關(guān)措施及工作標(biāo)準(zhǔn)；不斷完善機(jī)制，核心分包隊(duì)伍選擇方式由“按隊(duì)伍評定入圍”逐漸轉(zhuǎn)為“按班組動(dòng)態(tài)考核評價(jià)入圍”，依據(jù)“三單一表一賬”、安全質(zhì)量功效量化考核標(biāo)準(zhǔn)等，對勞務(wù)分包人員每日表現(xiàn)打分，動(dòng)態(tài)考評分包班組，做到優(yōu)勝劣汰，提升核心隊(duì)伍入圍的門檻；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升分包人員技能水平和管控能力，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，最大限度挖掘現(xiàn)場人員配置效率，提升現(xiàn)場員工的管控質(zhì)效，確保落實(shí)基建改革配套措施。

河北送變電有限公司著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，強(qiáng)化分包管理、工程分包比選，建立健全日常管控機(jī)制，從根本上提升基建安全管控能力。