2016年4月26日，海南電網(wǎng)公司在全網(wǎng)率先實現(xiàn)省級計量中心實體化運作，并全力打造海南電能省級集中檢定基地（以下簡稱“基地”）。同年6月份，基地正式投產(chǎn)，海南電網(wǎng)公司電能計量中心檢定班隨之成立。

在成立后短短兩年時間里，該班組以僅有的5人小團(tuán)隊，圓滿建成和運維了南方電網(wǎng)公司首個“四線一庫一平臺”的省級集中檢定基地，在全網(wǎng)率先實踐“統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送”的高效管理模式。該基地的投運使海南電網(wǎng)公司電能表檢定工作有了質(zhì)的飛躍，全省單相電能表檢定量從30萬只到120萬只，相當(dāng)于原有人工檢定量的4倍。2018年7月，該檢定班榮獲“南方電網(wǎng)公司五星班組”稱號，是海南電網(wǎng)公司首批五星班站所。

集中檢定 效率提升4倍

一張幾米見長的檢定臺，布滿了密密麻麻的各種接線，僅靠人工同時將十多只待檢的電能表與接線連接進(jìn)行檢定，眼睛還得一刻不停地盯著各種參數(shù)，以確保每個受檢的電表精準(zhǔn)可靠。這是以前的人工檢定工作，既累人又累心，不僅工作效率低、運營成本高、耗費人力物力大，且難以保證檢定標(biāo)準(zhǔn)和檢定結(jié)果的高度一致。

現(xiàn)如今，走進(jìn)海南電網(wǎng)電能計量中心的單相流水線實驗室，一只半米多高的機械手在繁忙地工作著，它能同時抓取三個單相表放在檢定流水上，升降、伸縮、旋轉(zhuǎn)，一氣呵成。幾乎全省的電能表都要在這條流水線上集中，進(jìn)行首次檢定。

海南電網(wǎng)電能計量中心檢定班班長馮彥元介紹，這條單相電能表集中檢定流水線可實現(xiàn)自動化操作，擁有6個檢定臺體、360個表位，按每天8小時的工作計劃每年可檢定40萬只電表。在時間緊張的情況下，可實行“三班倒”24小時制工作，一年最大檢定量可達(dá)120萬只，相當(dāng)于原有人工檢定量的4倍。

這樣一來，各供電局的電表計量首檢工作不再“各自為營”，經(jīng)過全省電能計量中心“把關(guān)”校驗過的智能電表，經(jīng)統(tǒng)一配送，由各個局組織安裝“落戶”。

體制的創(chuàng)新和技術(shù)的升級，實現(xiàn)了集約化管理，檢定量提升了，檢定人員反而減少了81%。人員減少了，工作質(zhì)量卻沒有下降。檢定班成立以來，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，特別是2017年全年，計量設(shè)備到貨首檢完成率、計量設(shè)備批次首檢及時率、計量設(shè)備檢定項目準(zhǔn)確率、計量設(shè)備檢定計劃完成率及計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備超期工單數(shù)量等指標(biāo)均100%完成。

簡單的管理 高效的服務(wù)

檢定班除了對計量器具的集中檢定外，還負(fù)責(zé)全省計量器具的統(tǒng)一配送工作，通過“集中檢定，智能倉儲，統(tǒng)一配送”的集約化管理模式，大大提高了計量器具的配送效率。

檢定班成立之初，營銷物資在到貨、檢定及配送等環(huán)節(jié)流程繁雜，效率低下。以單相電能表為例，廠家簽訂物資采購合同后，按訂單直送物資到海南省物流服務(wù)中心倉庫，省物流服務(wù)中心再根據(jù)供電局的物資需求申請，不定期將單相電能表送到基地進(jìn)行檢定，檢定完成后再配送至各供電局?！皩儆谑〖墵I銷儲備項目的物資在檢定結(jié)束后還需要重新返回省物流服務(wù)中心倉庫存儲。這樣，電能表從提出需求到完成配送一般需要13到19天。”馮彥元說。

2017年以來，在總結(jié)基地運行工作的基礎(chǔ)上，檢定班打造了新的營銷物資省級集中管理模式，即“統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送”。在新模式下，廠家直送物資到檢定基地，檢定完成后統(tǒng)一存儲在基地智能立庫，檢定班根據(jù)省物流服務(wù)中心的配送要求，直接將檢定合格的電能表配送至指定地點。該管理模式流程單一，操作簡單，管理界面清晰，可以高效快捷地直接服務(wù)各供電局，電能表從提出需求到完成配送一般僅需要2到3天。該管理模式還被海南電網(wǎng)公司編寫為管理案例，參加了網(wǎng)公司營銷年度會議精益管理課題匯報。