11月6日，國網(wǎng)江西省電力有限公司企協(xié)分會工作人員在緊鑼密鼓地建立指標儲備數(shù)據(jù)庫。他們把今年1～10月的指標基礎數(shù)據(jù)代入新版對標方案中校驗，優(yōu)化局部細節(jié)，為新版同業(yè)對標管理方案的正式運行做好準備。
為了樹立統(tǒng)一的價值導向和目標導向，激勵進步、鞭策落后，實現(xiàn)整體進步，國網(wǎng)江西電力重新制訂出臺了新的市、縣供電公司同業(yè)對標管理方案，突出關鍵指標的核心引領作用。
“原有的對標方案存在指標數(shù)量多、評價內(nèi)容繁雜、部分指標數(shù)據(jù)來源不明確等問題。在本次指標重構過程中，我們按照‘大道至簡’原則，制訂了一套簡單明了的同業(yè)對標方案。”國網(wǎng)江西電力企協(xié)分會標準化處有關負責人介紹說。
新版對標方案和原有方案相比，國網(wǎng)江西電力所屬市供電公司的指標數(shù)量由117個精簡到40個；所屬縣供電公司的指標數(shù)量由87個精簡到13個。新版對標方案按市、縣供電公司兩個類別，設置安全管理、經(jīng)營管理、風險管理、供電服務等4～5個板塊，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，涵蓋了市供電公司所轄縣供電公司全口徑的指標評價內(nèi)容，凸現(xiàn)該公司的核心責任和本質(zhì)目標。
新方案中，考核指標各有側重，評價方式以分段評價和扣分評價為主。分段式評價辦法主要針對經(jīng)營管理、供電服務等板塊，以在基層營造“比進步、比變化、比增量”的工作氛圍；扣分評價辦法主要針對安全生產(chǎn)及風險管理兩大板塊，引領基層“比實現(xiàn)”。
以經(jīng)營管理板塊中的“售電量增長率”指標為例，新版同業(yè)對標方案將其按100%、75%、50%和25%四個段位評價。而“信息通信安全及運行管理”這類屬于安全管理板塊的指標，以扣分作為評價方式。如果某單位發(fā)生信息通信安全事件，每次扣2～4分。
在新版對標方案的實施上，國網(wǎng)江西電力實行省公司本部管市供電公司、市供電公司管縣供電公司的評價模式，為對標管理與專業(yè)融合提供可操作性強的解決方案，促使基層單位集中精力抓管理、抓進步，進一步凸顯對標的抓手作用。
此外，國網(wǎng)江西電力突出“以獎代罰”正激勵管理理念，將在所屬市供電公司層面設立3個綜合標桿、15個專業(yè)標桿單位，明確獎項設置及獎勵金額，進一步激勵廣大干部員工爭標桿、爭先進，實現(xiàn)共同進步。
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