2月13日，重慶銅梁供電公司運維檢修部21名青年員工與師父簽訂了2019年度“雙師帶徒”青年培養(yǎng)計劃書。該公司以“雙師帶徒”的模式，帶思想、帶技術(shù)，促進青年員工在技能、技術(shù)、管理等方面提升，幫助青年成長成才。
銅梁供電公司重視青年員工發(fā)展，緊抓青年員工入職的5年時間，采用“雙師帶徒”模式培養(yǎng)青年員工。“雙師帶徒”師徒結(jié)對周期為3～5年，按照工種（崗位）對口、雙方自主雙向選擇和主管部門負責(zé)人指定相結(jié)合的方式確定師徒關(guān)系。
“雙師”分為道德師父和專業(yè)師父，道德師父主要負責(zé)帶思想、帶作風(fēng)，負責(zé)教育引導(dǎo)徒弟樹立愛崗愛企、敬業(yè)奉獻、勇于爭先的觀念，關(guān)注徒弟成長全過程。專業(yè)師父則主要負責(zé)傳授技術(shù)，帶領(lǐng)徒弟提升技能、管理水平。
“雙師帶徒”具體實施步驟分為師徒結(jié)對、培養(yǎng)學(xué)習(xí)、業(yè)績評價3個階段。各部門、班組在師徒簽訂協(xié)議后，按照培養(yǎng)計劃開展“師帶徒”工作。銅梁供電公司根據(jù)青年量化成長得分、部門評定培養(yǎng)情況、青年年度績效評價結(jié)果，最終兌現(xiàn)考核和獎勵。培養(yǎng)過程中，師徒雙方的獎勵共享、考核同懲，按照考評結(jié)果評選年度“十佳師徒”，切實帶動青年創(chuàng)先爭優(yōu)。
培養(yǎng)期間，銅梁供電公司要求各部門、班組要將青年員工培養(yǎng)工作納入整體工作計劃，定期了解青年員工的思想狀況、行為規(guī)范、勞動紀律、理論知識、技能水平，定期研究存在的問題，并集體商議改進措施。
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