李華
工作崗位：江蘇宿遷供電公司裝表接電班班長
工作亮點：李華從事電能計量工作21年，是電能計量領(lǐng)域的創(chuàng)新能手。他先后獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才、江蘇省勞動模范等稱號，擁有15項創(chuàng)新成果、11個國家級專利、4項省部級榮譽。
10月22日，李華參加全國電力職工技術(shù)成果獎答辯會，帶去了他和團隊今年6月研發(fā)的最新成果“計量互感器磁飽和檢測裝置”。為計量管理插上創(chuàng)新翅膀、為服務(wù)提質(zhì)貢獻基層智慧，是江蘇宿遷供電公司裝表接電班班長李華多年來一直在做的事情。
20多年來，從電能表校驗員、裝表接電工到裝表接電班班長，從中級工、高級工，到技師、高級技師，每一次身份的轉(zhuǎn)換，仿佛樹木的年輪，印刻成李華的工匠之路。
精益求精 為企業(yè)減少經(jīng)濟損失超百萬元
電能計量是李華堅持和熱愛的專業(yè)。在他看來，電能的準確計量是公平、準確衡量國家效益和客戶利益的一桿秤，工作中不能有絲毫馬虎。
1997年，中專畢業(yè)的李華初入供電企業(yè)時，總是想方設(shè)法利用業(yè)余時間提升業(yè)務(wù)技能。青苔爬墻的宿舍里，開往工作現(xiàn)場的皮卡車上，燈光昏暗的辦公桌旁，都留下了他學習鉆研的身影。
歲月在流逝，計量技術(shù)也在不斷更新。李華為掌握新計量裝置的特點，主動與生產(chǎn)廠家溝通，向經(jīng)驗豐富的員工討教。在實際工作中，他仔細分析計量誤差產(chǎn)生的各種可能環(huán)節(jié)，摸索減少誤差的途徑，用可靠的方法解決技術(shù)問題，維護了企業(yè)的利益。
2017年4月2日，李華從宿遷供電公司負控系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)，宿遷一家大型塑料托盤加工廠三相電流出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，便與同事一起去查看情況。到了現(xiàn)場，李華用萬用表測量了二次電流，校驗了電能表，再用鉗表掐下電流，發(fā)現(xiàn)鉗表電流比校驗儀的小。李華根據(jù)多年的經(jīng)驗判斷，此客戶的設(shè)備是個諧波源，該廠可能存在竊電現(xiàn)象。為此，李華又測試了一、二次電流，發(fā)現(xiàn)一、二次電流還是不成比例。
李華請客戶簽字確認后，把互感器換回去檢測。他在查閱相關(guān)資料分析后，認為是整流過程的直流分量造成了磁飽和，進而導致三相電流不平衡。李華做了電路試驗后，帶上示波器再去塑料托盤廠現(xiàn)場驗證。他打開計量柜，再次檢測了二次電流，果然發(fā)現(xiàn)了明顯的磁飽和特征，確定該廠通過整流的方式竊電。這一發(fā)現(xiàn)為宿遷供電公司挽回了數(shù)十萬千瓦時的電量損失。事后，該廠被政府關(guān)停。
多年來，李華憑借這種精益求精的精神,不斷提升解決問題的能力，并運用自主研發(fā)的各類檢測裝置，每年為企業(yè)避免計量差錯40余萬千瓦時，合計為企業(yè)減少經(jīng)濟損失超過百萬元。
專注創(chuàng)新 從一個人到帶動一支團隊
外觀檢查、細節(jié)檢查、試驗測試、處理異常、再次檢查……這些工作對于李華而言，是再熟悉不過的程序。每次，他都會留意各個環(huán)節(jié)，細究每道工序，并且不斷創(chuàng)新，提升計量工作的效率和質(zhì)量。
隨著電能表的更新?lián)Q代，供電企業(yè)需要對已達到或超出規(guī)定使用年限的電能表、故障電能表拆回管理。此項工作包括搬運、除塵、分揀、回收、入庫等多個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式下，智能電能表回收分揀和庫房管理等操作需人工操作完成，存在強度高、準確率低、效率低等問題。
為提升電能表末端管理的自動化程度及智能化水平，李華圍繞上述難點問題，有針對性地開展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動，并于2017年11月成功研發(fā)了“電能表末端管理智慧倉儲系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可實現(xiàn)自動化鏈式傳輸，以機械臂抓手代替人工抓取，分揀時間由原來的30分鐘減少到45秒，分揀人員減少80%，且避免因人工檢定不全面、不準確造成回收差錯，提高了檢測和統(tǒng)計的準確性。
李華的創(chuàng)新成果還有很多。針對電能表分揀工作煩瑣，他研制了智能電能表自動分揀裝置；應(yīng)用機械手臂、光電傳感、智能小車等技術(shù)，他完成了自動除塵、自動拍照、讀取數(shù)據(jù)、分類歸檔全自動的分揀流水線研發(fā)，將工效提高了5倍；針對居民客戶電能表不對應(yīng)造成不良社會影響的情況，他研制了戶表對應(yīng)關(guān)系測試儀，應(yīng)用儀器后在居民小區(qū)新裝電能表與客戶室號對應(yīng)準確率達100%。
“目前的創(chuàng)新方向已從計量專業(yè)拓展到營銷各專業(yè)，主要是營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控板塊?！崩钊A說，他們班組已吸引了營銷部多名青年大學生加入，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效由個人走向團隊、由本部門走向跨部門的局面。
示范傳承 毫無保留地傳授經(jīng)驗與技能
“我現(xiàn)在有5個徒弟。我想把我的經(jīng)驗和技能毫無保留地傳承下去?！崩钊A說。
“剛?cè)肼殨r，我現(xiàn)場經(jīng)驗不足，基本功也不扎實，很渴望有人能把我‘扶上馬，送一程’。”宿遷供電公司裝表接電班員工胡嘯說，“我遇到了師父李華。他為我耐心答疑解惑，還針對我的弱點，推薦我參加訂單式培訓?！?008年，胡嘯來到裝表接電班工作。李華手把手教他安裝調(diào)試，幫助他分析故障原因。在李華的幫助下，胡嘯進步很快，一年后成為現(xiàn)場工作負責人，4年后成為當時該公司最年輕的技師。
在裝表接電這個集體中，李華積極發(fā)揮傳幫帶作用，將自己的光和熱傳遞給更多的人。2011年3月，“李華勞模創(chuàng)新工作室”成立。李華帶領(lǐng)團隊，圍繞裝表接電、計量檢定、采集負控、計量管理等工作重點和難點問題，有的放矢地開展攻關(guān)活動，堅持實戰(zhàn)練兵，潛心培養(yǎng)班組骨干，帶動身邊員工快速成才。
2018年1月，在宿遷一個居民安置小區(qū)，因社會施工單位遲遲不到位，一直沒有送電到戶，上千戶居民焦急萬分。當?shù)卣畬ｉT協(xié)調(diào)供電企業(yè)幫助解決這個問題。
接到裝表接電任務(wù)后，李華火速帶領(lǐng)班員趕到現(xiàn)場，組織驗收檢查和裝表接電。配電室里沒有光亮，他和班員蜷縮在狹窄的配電柜里，一邊打著手電筒，一邊檢查接線，仔細擰緊每一顆螺釘。他們運用團隊研發(fā)的電能計量裝置終端竣工測試儀，用了近10個小時完成了22臺變壓器計量裝置的測試和安裝。次日3時，該小區(qū)順利送電。類似的工作以前至少需要3天才能完成。
李華帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員，先后完成62項技術(shù)攻關(guān)項目，獲得國家實用新型專利6項。團隊中涌現(xiàn)出20多名專業(yè)技術(shù)骨干。他所在的班組先后被授予江蘇省工人先鋒號、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司優(yōu)秀班組、華東電網(wǎng)優(yōu)秀職工小家等稱號。
“專業(yè)技術(shù)日新月異。只有不斷雕琢升華自己的技藝，多思考、多鉆研，才能在這條路上越走越遠?！崩钊A說。
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